淺析油田產能項目建設管理

吳克有 李 濤

（1.長慶油田工程技術管理部，陜西 西安 710018；2.長慶油田采氣五廠，陜西 西安 710018）

淺析油田產能項目建設管理

吳克有 李 濤

（1.長慶油田工程技術管理部，陜西 西安 710018；2.長慶油田采氣五廠，陜西 西安 710018）

石油作為一種不可再生資源，成為經濟發展的重要戰略物資，油田產能項目建設是一項重要的生產活動，保障著油田勘探開發的順利實施以及油田產能的有效提升。本文在對油田產能項目進行概述并對項目建設應用技術進行評析后，提出項目建設管理措施，如設立管理組織，加強前期論證，加強項目建設監管，健全油田產能經濟評價體系，健全后評價制度，提高項目管理水平等，力求探索高效的項目建設管理方法，提高項目管理水平，為油田開發打牢基礎。

油田；產能項目；建設管理；技術評析；措施

1 油田產能項目建設概述

建設油田產能項目是一種風險性較大的資源開發項目，它通過優化設計采油方案、有效布井鉆井、提高油氣儲量等途徑，以促進油氣生產能力的轉化。這一生產過程涉及到油氣勘探、開采、綜合配備等多個項目內容。基于油氣資源深埋地下的不確定性，即使在應用了先進勘探技術的情況下，也不能完全保證開采出具有非實體形態特征的石油資源，并在認清油氣水分布的情況及產能情況時存在較大難度，這也增加了油田產能項目的風險性。

同時，油田產能項目是一個復雜的開放系統，地面、地下的各種信息不斷交換，內外協調工作量大，其所包含的油藏、鉆井、測井、采油、地面建設等多個工程，需要配合多學科技術，技術密集程度較高。

油田產能項目在建設過程中，要遵循科學、可行、公正、反饋等原則。具體而言，要注意不讓產能建設的后評價受項目決策者、管理者的影響，評價方法應科學，配套資料需可靠，制定出切實可行的評估方案，以事實為依據來進行評估，依據法律法規和相關政策進行項目管理。

2 油田產能項目建設管理技術評析

油田產能項目主要分為幾個重要階段：前期準備階段、編制技術方案及經濟評估報告階段、項目實施階段、項目后評價階段。在整個建設過程中，可涉及多種項目管理的技術與工具，它們為油田產能項目建設的開展提供著必要支持。

油田產能項目中常用的幾種建設管理技術主要包括：一是關鍵路徑法，也稱為CPM，尤其在時間管理中較為顯效。該方法先將項目中的各項活動列出，然后通過工藝技術將其有序鏈接起來，由此形成控制網絡，網絡中存在著數條路徑，可在估計每個活動的持續時間后計算總時間，據此采取相應的管理措施。二是工作分解結構法，也稱為WBS，它可將項目按照一定的原則進行分解，進而實現有效控制。三是甘特圖技術，也稱為Gantt Chart，它簡單可行，應用廣泛，以繪制活動線段和橫條來貫穿各個活動，已經成為項目建設中較好的一種計劃和進度安排工具。四是計劃評審技術，也稱為PERT，是對悲觀工期、樂觀工期、最可能工期這三個值進行加權平均，再通過一定的計算法則，得出項目中每一個任務的開始和完成時間、時間差、項目完成進度等數據，從而進行評估和完成項目。

3 油田產能項目建設的管理措施

3.1 設立管理組織 。項目管理組織的設立，有利于實現項目所需的人力、物力、財力合理配置。一般來說，項目管理組織的結構有三種：職能式、矩陣式和項目式。職能式組織是以實現專業分工和規模經濟為目的，賦予每個人以特定的任務；項目式組織中，由項目經理引領團隊全面控制特定的項目；而矩陣式組織結合了前兩種組織形式的特點，它由職能部門經理提出企業發展計劃等工作，而項目經理則只對其中某些結果感興趣。

3.2 加強前期論證。油田產能項目的前期論證工作，是建設工程中的關鍵環節。油田產能項目具有投資高、風險高特征，項目管理部門應當注重對建設開展前期的論證，認真分析和評估各方面影響因素，引進先進的生產技術和模擬軟件，研究和討論每一個技術方案，以便于積極解決項目建設中的實際問題，避免誤區和浪費。加強前期論證，還要求各部門建立生產責任制，明確權與責，明晰相應的獎懲制度。

3.3 加強項目建設監管。項目實施過程中要加強監督管理，建立起一套科學有效的管理系統，并加強各采油廠的成本控制管理。建議由專門的項目管理組織制定工作量、成本、進度等跟蹤報表，從而讓管理層及時了解工作的進度、掌握方案實施效果，通過對比成本、效率、偏差等，不斷完善相關的財務制度。與此同時，要充分重視油田產能項目的風險管理，加強風險知識和風險防范技能的教育培訓工作。

3.4 健全油田產能經濟評價體系。目前，油田產能建設項目已經形成了一套完整的前期可行性研究論證體系，它為技術方案的制定提供著一定經濟評價方法，但是，這一評價方法無法適應日新月異的經濟發展形勢，并不適應當前油田的發展現狀。為了規避油田產能項目的高風險，應當制定配套的產能建設經濟評價體系，用合理的風險評價制度去考量油田項目的開發與效益，引領項目的建設。

3.5 健全后評價制度。項目后評價是項目管理中的重要內容，主要是對成本、技術、計劃與績效等進行評定。評價要以全面、準確的數據作基礎，以相應的經濟評價軟件作支撐。油田產能建設項目具有自身特點，更注重盈利能力的評價，所以此后評價與一般項目的后評價不完全相同。建立和健全油田產能項目的后評價制度，體現出評價的全面性，對項目進行系統的闡述和分析，可以有針對性地為各類項目提供指導意見。油田產能項目的后評價制度內容應涵蓋：目標、前期工作、地質油藏工程、生產運行、投資與經濟效益等多項評價，評價時要兼顧各項工程之間的聯系。

結語

油田產能項目是一個復雜的開放系統，具有風險性高、投資大、涉及面廣、技術密集程度高、生產難度呈遞增趨勢等特點。針對目前油田產能項目建設管理的現狀，合理利用能源，科學開發與管理，有利于油田產能項目建設的有效管理，也有利于油田的可持續發展。所以，在強化前期論證的基礎之上，加強項目建設過程中的控制管理，建立和健全油田產能經濟評價體系，提高風險意識，進而提高油田產能項目建設的經濟效益。

[1]吳耀興.中國中小型建筑企業的發展探討[J].建筑技術開發，2010（01）.

[2]吳卓華.交通建設工程中加強項目管理的探討[J].現代交通技術，2011（03）.

[3]韓國波，周文國.基于國際競爭環境下的工程項目管理發展策略研究[J].煤炭工程，2006（02）.

F287

A

10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.140