影響鐵路橋梁項目成本管理的主要因素及控制措施

王月嬌

（中鐵九局集團大連海外建設工程有限公司，遼寧 大連 116000）

影響鐵路橋梁項目成本管理的主要因素及控制措施

王月嬌

（中鐵九局集團大連海外建設工程有限公司，遼寧 大連 116000）

近年來隨著我國社會經濟的發展，鐵路建設事業也在不斷發展變化，鐵路橋梁建設項目也逐漸增加。本文對鐵路橋梁項目成本管理的概念進行了簡單的闡述，并簡單分析了影響鐵路橋梁項目成本管理的主要的幾個因素，并提出了相應的控制措施。希望對鐵路橋梁項目成本管理的淺析，能夠使承辦單位實行成本目標，使之獲得最大的經濟效益。

鐵路橋梁；項目成本管理；影響因素及控制措施

我國鐵路建設近年來發展迅猛，鐵路建設技術也越發純熟，隨著全國鐵路網的逐漸密集，鐵路橋梁建設在鐵路建設中比例在加大，鐵路橋梁建設技術也在不斷進步，對其質量和成本管理要求也愈發嚴格，想要做好項目成本管理難度也在加大。利益是企業所追求的目標，在保證質量的前提下追求最高的經濟利益，是企業之常情，所以鐵路施工單位盈利的根本途徑就是通過降低項目成本，這主要靠項目成本管理控制來實現。

1 鐵路橋梁項目成本管理的概念是指，在保證工程質量、工期等前提之下，通過各種計劃盡可能降低實施過程中的費用的一種科學合理的管理活動。成本管理涉及施工的全過程，從項目前期準備到中期施工現場，再到后期收工考核，主要包括成本的預測、分析、控制、考核等方面。

2 影響鐵路橋梁項目成本管理的主要因素

成本管理貫穿于項目的整個過程，在設計環節、施工過程、施工檢驗中對成本的控制意義重大。影響鐵路橋梁項目成本管理的因素有很多，受到施工建設現場、目標、設計、水平、地點、規模等等的影響，影響鐵路橋梁項目成本管理的因素主要歸結為以下幾點：

2.1 施工方案因素。鐵路橋梁項目前期都會設計好幾份施工方案，而其中的一份在目標成本、工期、施工質量方面都是最合理科學的，這就是最有施工方案。優質與劣質的施工方案是對項目成本管理產生重大影響的因素，優質的施工方案能使鐵路橋梁項目成本管理方便快捷，避免陷入不必要的混亂。

2.2 成本管理技術因素。鐵路橋梁建設在我國還只能算新興項目，發展歷史還不算長，因此技術水平有限。橋梁建設項目與普通的鐵路建設并不完全相同，因此成本管理方法也不完全一樣，所運用的相關技術不能照搬一般的鐵路建設項目成本管理方式。因此，技術方面問題成為限制鐵路橋梁項目成本管理的一個重要因素。

2.3 管理制度方面因素。鐵路橋梁項目成本管理在管理技術方面并不純熟，自然在管理制度方面也不夠完善，缺乏科學合理的管理制度，加之成本管理任務繁雜，沒有一定的約束，極容易使成本管理工作陷入混亂以及出現錯誤；另一方面，一些地方的鐵路橋梁建設缺乏相應的監管制度，這也是制約橋梁項目成本管理的一個方面。

2.4 思想意識因素。有些工程的承包責任人在成本管理這方面意識淡薄，沒有形成科學合理的認識，導致對其重視不夠，沒有設立完善的管理制度，容易導致成本管理工作不到位，發生工作上的失誤。

2.5 人才因素。由于負責人對成本管理這方面的認識不夠，這方面的專門管理人員工資較低，且不受重視，容易導致人才流失。負責管理工作的都是一些不專業的人員，對成本管理工作產生了不好的影響。

2.6 環境因素。工程周圍環境對鐵路橋梁項目成本管理的影響也很大，如果在工程前期，沒有對工程周圍的地理環境進行細致的考察，將會對成本管理產生阻礙。例如，在施工過程中由于大雨而突發洪水、泥石流等自然災害，而事先并沒有預料到，這將會加大成本預算。

2.7 造價因素。影響項目成本管理的另一個主要因素是造價的問題，在工程的具體施工過程中，經常會因為各種突發因素而延長工期，不能按期完成，這在一定程度上增加了投入的費用；另一方面，由于過程中出現的不合格成品而導致的返工現象，也是增加成本的一個方面，這些方面都在一定程度上擾亂了成本管理的正常工作。

3 有效的控制措施

要做好鐵路橋梁項目成本管理，就是要盡可能地運用各種科學手段，在保證質量的前提下，盡可能地降低成本。

3.1 思想上。從思想程度上提高負責人和施工隊伍的成本管理覺悟，讓他們認識到成本控制的重要性，加強對其的管理和監督，從思想上抓住成本控制，實現成本控制目標。具體可表現在相關負責人對施工隊伍成本管理隊伍的組建，制度的完善以及考核監督的進行等。

3.2 制度上。相關部門應該制定相關的政策規范，鐵路施工部門也應該建立起完善的項目成本管理的制度，建立專門的辦公室，配置專門的管理人員，加強對成本管理的監督和考核等措施，在確保工程質量和工期的前提下，盡可能地降低成本，以確保企業的利益最大化。

3.3 技術上。鐵路橋梁的技術要求比一般的鐵路建設要高，在設計前期要根據具體的施工目標和工地周圍的自然環境結合相關的工程標準，做好科學合理的設計，提供高效的施工方案，減少具體工程過程中造成的追加成本等現象的出現。另外，可以使用新的材料以及新的技術等來降低工程成本，做好成本控制工作。

3.4 經濟上。可以采用各種方面的經濟措施來做好成本控制工作，從材料費用上、人工費用上、機械費用上來控制。例如，由于鐵路建設人員需求量大，所以，在施工中要嚴格控制人員的數量，不能出現“冗員”的現象，一個崗位有好幾個員工，不僅造成人員資源浪費，而且浪費了許多人工費用。從經濟方面下手可以很好地支持成本控制工作，一定程度上減少工程成本。

3.5 施工質量上。在具體施工過程中要注意嚴格控制施工質量，做好質量方面的管理監督，各部分員工自覺遵守質量方針，做好員工的自檢以及工程成果的他檢，使工程能夠一次到位，盡可能避免出現工程返工的現象，以免造成成本浪費，擾亂成本管理工作的進度。另一方面，加強施工安全，防止出現施工中員工傷亡的現象，減少醫療的費用。

結語

總而言之，鐵路橋梁項目成本控制是一項復雜的工作，它的發展和完善，有利于工程承包企業的利益最大化。影響鐵路橋梁項目成本管理的因素有很多，要有針對性地做好控制措施，就要求鐵路橋梁項目成本控制要與經濟、科學、技術相結合，改善原有的落后的成本控制方法，加強成本管理意識，進行科學合理的成本管理手段。

[1]建設工程成本造價計價控制與價款結算管理實用手冊[M].北京：光明日報出版社，2004.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.128