園林工程施工管理需要注意的問題分析

戴志全

（淮安富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 淮安 223001）

園林工程施工管理需要注意的問題分析

戴志全

（淮安富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 淮安 223001）

本文就園林工程施工過程中需要注意的問題進行了分析，著重介紹了再保證施工質(zhì)量的情況下對園林工程的成本進行控制，從而保證能夠達到質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。

園林；質(zhì)量；成本

園林施工主要從公園道路、園中假山造型、園中水池造型、園林綠化等項目，這些項目的最終目的都是為了能夠在完成后讓人們能夠感到身心愉悅，這些都需要在設計階段和施工階段都要注意景觀的效果。下文就園林施工過程中的一些問題進行了闡述。

1 施工前準備

園林施工是一個多方面合作的內(nèi)容，需要多家單位共同合作，如何在施工時保證各單位保持良好的合作，保證設計和施工的進度，這些都是完成園林施工的重要保證，這些都是在施工前需要準備的一些問題。根據(jù)園林施工的特殊需要，下面就園林施工的一些問題進行闡述。

1.1 提前準備。在得到項目開工許可后，首先需要根據(jù)設計內(nèi)容作出相應的工程預算，從而完成園林施工的前期準備，保證項目開始后能夠按照預期進行。

1.2 制定相應的計劃。園林項目在設計之初都會根據(jù)情況作出相應的工期規(guī)劃，應該根據(jù)規(guī)劃嚴格落實，組織好施工的建材、工程設備、以及相應的建筑施工單位的進場工作，保證工程的施工進度。

2 做好相應的現(xiàn)場管理工作

園林施工現(xiàn)場的管理是整個工程的重要部分，其管理的好壞將直接影響到施工的質(zhì)量，但是在過去的很長一段時間里，園林施工對現(xiàn)場的管理并不重視，甚至是無視，長期存在著管理方式落后，施工現(xiàn)場管理不到位等，造成在整個施工過程中工期長、質(zhì)量差、效益低等缺點，因此，必須從嚴抓園林現(xiàn)場施工管理入手，下面就列舉了一些施工現(xiàn)場管理的措施等。

2.1 園林施工的流程 。園林施工的流程如下：施工前進行準備工作、做出規(guī)劃，組織人員進場進行施工、工程完工后報相關部門進行工程質(zhì)量驗收達到標準后方可投入使用，以及做出后期園林養(yǎng)護管理的規(guī)范并按照規(guī)范進行后期管理。

施工前的準備工作應該從以下幾個方面進行：確定施工單位名單并對施工單位的資質(zhì)進行勘驗，對園林施工中需要的苗木需要按照工程計劃書確定的數(shù)目和種類進行預訂，確保苗木能夠根據(jù)施工進度進行供給，按照工程計劃書所做出的時間表落實具體的施工任務。

（2）在進行施工時,需要根據(jù)施工要求嚴格保證施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，隨時進行抽查，同時需要根據(jù)施工計劃表進行施工，保證施工進度，做到工程質(zhì)量有保證，文明工地等。

（3）工程完工后需要注意的問題有：需要整理相關資料并將其移交，同時上報給檢驗部門組織人員進行現(xiàn)場勘查驗收，落實園林工程后期保養(yǎng)維護工作。

2.2 組織好現(xiàn)場施工項目部 。（1）近幾年，園林工程的施工有了長足的發(fā)展，首先是規(guī)范了招投標，使之能夠規(guī)范的進行，其次，對于園林施工的現(xiàn)場管理引起了廣泛的關注，引起了各方的重視，在招投標完成后，首先需要組建起現(xiàn)場施工項目部。現(xiàn)場施工項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負責的原則。（2）施工項目部組建形式。項目部根據(jù)園林工程的大小不同具有不同的組建形式，如果園林工程是小型的，則可以采用垂直管理的方式，由項目主管統(tǒng)一管理，下設各項目部，并任命各項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場主管，這種管理方式對于小型園林項目能很快的適應，各部門的協(xié)調(diào)工作等都由上面統(tǒng)一部署。而對于大型的園林工程，則需要采取另外一種管理方式:矩陣制，從各個組織部門中抽調(diào)相關人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門的協(xié)調(diào)溝通，同時從原來的單一工作向全面發(fā)展，集思廣益，從多方面對難題進行分析，更好的解決工作中遇到的困難。 （3）加強對施工工程的管理降低不必要的浪費降低施工成本。園林工程施工過程中需要對成本進行核算，施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。嚴控成本，減少浪費，從而降低施工的成本。

3.1 對園林綠化施工過程中需要的成本進行分析。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和園林企業(yè)管理費組成。直接工程費是指園林綠化工程施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、園林綠化工程施工機械使用費。間接費包括規(guī)費和園林企業(yè)管理費。

3.2 園林工程控制成本的措施。（1）加強招投標管理，在企業(yè)內(nèi)部采用內(nèi)部招投標的方式，篩選出合格的施工隊伍，確定其資質(zhì)，從而達到即降低成本又保證了工程質(zhì)量。（2）規(guī)范財務監(jiān)督機制，針對園林工程施工過程中的大筆開支進行逐筆監(jiān)督，確保資金的使用落到實處。（3）做好園林工程的預算工作，從而達到控制成本，節(jié)約經(jīng)費的目的。（4）從質(zhì)量方面入手，提高管理能力，強化施工質(zhì)量，在加強質(zhì)量管理提高園林工程質(zhì)量的基礎上，對施工過程中的浪費、因施工質(zhì)量部過關進行的返工等進行控制，減少直至杜絕從而對園林施工的成本進行控制。成本的控制可以從以下幾個方面入手:1.提高園林施工管理水平，減少停工、返工發(fā)生的次數(shù)，避免因質(zhì)量問題的損失。2.提高建材的驗收水平，杜絕不合格建材進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)建材有質(zhì)量問題要及時報知上級，阻止問題建材進入現(xiàn)場同時可向供貨商退貨換貨或者是進行索賠。（5）建立施工現(xiàn)場標準化，用制度來進行約束。施工現(xiàn)場項目多、工人多管理復雜，這都需要建立施工現(xiàn)場標準化，從而達到工地安排合理，避免管理混亂。（6）建立規(guī)范的考核制度，實行工資和績效工資結(jié)合的制度，將獎懲的每一項都向施工人員講解清楚，充分調(diào)動了員工的積極性，完成降低成本的目標。

結(jié)語

園林工程一項比較復雜的工程，由于其從園林布局、道路安排、苗木的栽種等很多方面的結(jié)合，怎樣將這些項目完美的融合到一起是一項艱巨的任務，在考慮以上項目的基礎上還有保證施工的質(zhì)量，只有將這些有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

[1]周敏，馬紅英.談園林施工管理與技術(shù)難點的幾個問題[J].四川建材，2006（03）：109-110.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.114