關于企業物流管理績效評價體系的探討

摘要：在社會經濟不斷發展的過程中，企業物流管理工作的開展與企業自身經營發展的效率以及質量之間的聯系愈發密切。結合實際情況來看，由于各企業之間在業務類型方面存在的差異，使得其在物流管理工作實際開展方式方面也存在著較大的差異，而這類差異的存在將會導致部分企業物流管理工作的開展價值難以得到充分發揮。為此，企業若想進一步確保自身的發展效率就必須腰間別物流管理績效評級體系的構建重視起來。基于此，本文對企業物流管理評價體系進行深入探究，望能夠對相關工作的開展起到一定的幫助。

關鍵詞：企業;物流管理;績效評價;體系建設

一、企業物流管理績效評價體系的構建原則

（一）宏觀性原則

結合實際情況來看，宏觀性原則實際指的是相關工作人員在開展績效評價體系構建工作時，應財通觀察分析的眼光來進一步強化企業物流績效評級體系的宏觀性，并以企業發展對物流工作開展的實際需求為基礎，對各類影響其物流工作開展效率的因素進行綜合分析，從而構建起完善的績效評價體系來有效的協調這類影響因素與企業物流工作之間的關系，從而在有效減少負面影響因素給企業物流工作帶來的不利影響的同時，進一步企業物流管理績效評價體系的科學性以及合理性，進而為企業物流工作的優化發展提供更為充分的保障。

（二）成本控制原則

就現階段相關企業發展建設工作開展的實際情況來看，物流部門逐漸成為企業發展建設過程中的重要輔助性部門之一，并且其工作開展的主要目的就是為了能夠進一步提升企業的經營效益[1]?；诖?，其績效管理體系的構建就必然會涉及企業經濟效益方面的相關問題，而科學、合理的物流管理績效評級體系能夠進一步提升其在成本控制方面具有的積極作用。除此之外，在構建物流績效評價體系時，成本控制理念的有效落實還能夠進一步確保企業整體運行發展的穩定性以及健康性。

（三）可行性原則

通常情況下，企業方案或指標體系構建工作開展的主要目標都是為了為企業其他工作的開展提供更為全面的服務，由此可見，企業物流管理績效評級體系構建工作在實際開展時也應以其他日后應用中的可行性作為其評價體系構建成果是否具備有效性的重要依據。結合實際情況來看，現階段企業物流管理績效評級體系的構建是否具備有效性我們可從以下兩個方面來對其進行評判：其一，評價體系指標內容與企業自身的發展建設需求是否具有一致性;其二，物理管理績效考核評級體系在企業日后實際應用的過程中能夠將自身具有的考核作用充分的發揮出來。此外，企業在開展物流管理績效評價體系構建工作時，其只有從基礎上確保體系的內容以及其在考核方面具有的價值能夠得到充分發揮，才能夠為企業宏觀發展以及建設工作的開展奠定堅實的基礎[2]。

二、企業物流管理績效評價體系的構建措施

（一）制定適當的評價標準

在企業物流管理評價工作開展的實際情況來看，評價標準體系的構建是其評價工作開展的重要保障。從評價標準制定的角度來看，企業需以自身發展建設工作開展的實際需求為基礎，并對投入與產出等方面的內容展開深入分析與探究，以此來進一步提升物理管理績效評級標準體系的適用性以及科學性。其次，企業還需借助權重比以及綜合運算工作的開展來從基礎上提升企業物流管理內容體系建設活動整體的有效性。此外，企業在構建物流管理績效評級體系時，需以評價方法與系統為基礎類獲取一個總體的績效評價參數，進而為評級工作準確性以及規范性的穩步提升奠定堅實的基礎。

（二）加大風險管理力度

與企業內部其他工作相比較來看，企業風險管理是一項具有著明顯綜合性的管理工作，而企業物流工作在實際開展時，其面臨的風險問題是相對較為多元化的，且風險管理以及預測等工作在實際開展時也是相對較為困難的，為此，企業在構建物流管理績效評級體系時嗎，需進一步強化自身風險管理工作開展的力度，以此來會進一步確保企業發展建設工作開展的穩定性。從風險與成本兩者間具有的關系來看，當風險提升時，企業在風險管理工作方面的成本支出也會發生相應的增加[3]。這時，如若企業內部工作人員能夠先從主觀上提升自身的風險防范意識，那么企業在風險問題方面的控制能力也必然會得到有效的提升。結合實際情況來看，在當前社會，風險管理是企業物流管理工作開展質量的重要保障，而從風險管理工作開展的角度來看，風險管理工作的開展需要相關工作人員具有相對較強的風險防范意識，為此，企業可以自身的實際情況以及物流管理對風險管理工作開展的實際需求為基礎，制定出科學的風險管理策略，并對企業物流部門相關工作人員開展專業且全面的風險防范意識培訓工作，進而從基礎上提升企業內部工作人員的風險防范意識以及風險管理能力，從而在為企業物流管理工作開展效率的提升提供充分保障的同時，為企業可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。

（三）完善評價環節的體系結構

在開展評價環節體系結構的完善工作時，企業可從以下幾個方面開展相關完善工作：1、企業首先應以自身的實際情況為基礎構建起科學的成本編制體系，這是因為企業成本管理工作開展的效果將會對其物流工作開展的整體質量造成較為直接的影響。結合實際情況來看，企業物流工作開展的成本主要涵蓋著生產、包裝等多個環節，因此，企業在開展成本編制工作時，需對其各環節產生的成本進行綜合分析，從而為后續管理工作的有效開展奠定堅實的基礎;2、提升評價內容的全面性。從企業的角度來看，其評價體系的構建應包含企業物流管理工作開展的各個方面，其中具有代表性的為有形資產和無形資產的分類評價，并且只有在對企業有形資產以及無形資產進行全面且細致的分析，才能夠進一步提升企業物流管理績效評價體系的最終評價效果。

三、結語

綜上所述，在企業不斷發展的過程中，其物流管理工作的開展將會對自身經營發展效率的提升起到積極的促進作用。從企業管理者的角度來看，其需以企業績效評價體系建設工作開展的實際需求為基礎來進一步提升自身物流管理評價指標設置的合理性，從而在有效提升企業物流管理績效評價體系應用效率的同時，為企業長久發展目標的實現奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]唐露雨[1]，.物聯網環境下乳制品冷鏈物流績效評價研究[J].現代商貿工業，2021，42（6）

[2]史兆英[1]，吳婷[2]，.廣東省制造業轉型升級績效評價指標構建研究[J].花溪：文藝教育，2020，（21）

[3]羅瑞[1]，單國旗[1]，.B2C醫藥電子商務企業的績效評價研究[J].中國藥房，2016，27（4）

作者簡介：周藝 四川達州市 達州職業技術學院 郵編：635000