海上明月共潮生

賀蘭

浪潮之巔

作 者：吳軍

出版社：電子工業出版社

出版時間：2011年8月

本書記錄了硅谷眾多知名企業的興衰沉浮，作者是行業的高手，其中很多是親身經歷，或與當事人當面交流，又頗有文采，就比財經作家，特別是國產財經作家，深刻得多。西方有諺“人應該生活在ta那個時代的羅馬。”愷撒名言：“我來我見我征服”，硅谷可以算這個時代的羅馬。吳軍博士來過見過，參與了Google的征服事業，著實令人羨慕嫉妒恨。

但是，也有可推敲之處。本書前身是Google黑板報上的系列文章，寫得多，反響大，就出了書。因而并沒有規劃一個完整的結構，而是許多篇公司史和專題史的合集。正如法國史學大家布羅代爾所說：“沒有法國史，只有歐洲史。沒有歐洲史，只有世界史。”也可以說，沒有公司史，只有產業史。沒有產業史，只有經濟史、人類史。本書更多地著墨于企業在潮頭上上下下，對潮起潮落的邏輯未免挖掘不夠。

簡而言之，至少到現在，IT產業史永恒的主題是“計算力相對稀缺”，已故喬幫主所說“恒饑，恒愚（Stay hungry，Stay foolish）”。最稀缺的用戶價值點就成為浪潮之巔，當該點趨于飽和，即在更高層次造成新的稀缺，如此往復。對應企業，在上一波造就成功的因素，下一波就導致失敗。長江后浪拍前浪，前浪死在沙灘上。巨大的投入加好運氣，未必不能推陳出新，但IT產業變遷的時間窗口非常之窄。但另一方面，也是前人種樹，后人乘涼。

作者對此也頗有認識，但未能通用。惠普和雅虎的問題，恐怕不是換CEO能解決的。微軟的沒落，也不是因為太倚重企業市場，而是企業市場仍是同一波浪潮，而搜索和移動端是下幾波。

蘋果“封閉”是事實，但重點在于，作為PC的開創者（亦有說IBM。見《硅谷之火》，還有很多人和公司做出貢獻，但是蘋果把電子愛好者攢機真正實現商用），必須完成一個整合的產品及產業生態。之后才可能“開放”，產業鏈分工，Wintel霸權等等。也正因為如此，蘋果在下一波中沒落。也正因為如此，在下幾波的移動端硬件帝國再興。

作者對楊致遠評價甚高，甚至高過喬幫主，因為他確立互聯網免費的原則。但沒有他，難道不會有別的什么人嗎，這是產業的基本面。也證明前面的邏輯，免費的成本是由免費在更高層級所創造的更大收益補償的。實際上雅虎的商業模式只是把黃頁網絡化。IT史顯示，所有僅僅把傳統模式數字化、網絡化，都是過渡模式。

話說回來，本書難免引發“月亮是外國圓”的感慨，這不是妄自菲薄。中間有1980年代初中文信息化，1980、1990年代之交PC普及和1990年代末互聯網三波小高潮，然后，產業結構就基本凝滯了。

今天大的創新：微博、微信，都出自傳統豪門。“我的復制可以成功。”近期網上流傳的一張圖，互聯網企業的市值和創立時間兩個維度，美國市場沿時間軸相對均勻地分布著若干大圓，中國則在360之后只有很多小圓。這個世界會好嗎？會吧。我們期待多年以后有一本描寫中國產業的《浪潮之巔》。

《創客學》

作者：[美]菲爾·麥肯尼

譯者：蘇西

出版社：世界圖書出版公司

出版時間：2013年7月

未來將會是一個創客的時代。什么是創客？用《創客學》作者麥肯尼的話來說，就是努力將點子變為金子的行動達人。一是要有點子，二是要有行動力。這就意味著：“只要你有激情，有好奇心，就能運用創新力來發現、培養和實施嶄新的商業創意”。

作為惠普高級副總裁兼首席技術官，麥肯尼此前創辦過多家企業，在世界500強多家公司擔任過企業創新教練。多年的歷練使他認識到，實現創意轉化為產品在企業運營中的重要性。在本書中，“批判性思維”是如何正確地提出顛覆性問題，在這里，它的另一個說法是“如何提問才能激發別人思考”。在《柏拉圖對話錄》中，蘇格拉底的提問方式能夠用一連串的提問來質疑對方的觀點，并激發論證自己的觀點，這種提問方式被麥肯尼稱為“絕殺式提問”。本書每一問題下有20個絕殺式提問，并用事實中的案例去剖析優秀企業是如何運用這些規則實現高額利潤成長。

《逆襲人生》

作者：[美]托尼·沃爾彭特斯特

譯者：何慶勝

出版社：北師大出版社

出版時間：2013年10月

總有一些人，他們可以戰勝各種艱難險阻，活出超越所有期待的人生。托尼尚未進入高中時，就已經是世界級的運動員和記錄保持者，他不斷刷新田徑世界紀錄。托尼擁有令人心潮澎湃的人生，但他的成功實屬逆襲的奇跡。因為作為“世界上跑得最快的人”，托尼從沒有手腳。

本書是殘奧會冠軍托尼親自撰寫的個人傳記。他在出生時就沒有手腳。醫生說如果沒有假肢或者特殊照護，他都不能再走路。但當托尼15個月大時他證明，他們都錯了，之后他像其他小孩子那樣騎單車、打籃球、學習……他還挑戰看起來根本不可能的運動——田徑。之后，他獲得了無數他田徑獎項，包括殘奧會金牌、美國奧林匹克委員會年度最佳運動員。

《金融e時代》

作者：萬建華

出版社：中信出版社

出版時間：2013年5月

在信息技術這個無所不能的助推器下，許多行業頻頻“變臉”，金融業更是首當其沖。從磁條存折到IC銀行卡，從電腦終端軟件到移動手機下單系統，從ATM、POS到掌上銀行……金融因為科技顯得無時不可，無處不在。萬建華在書里把這場信息技術和傳統金融的融合演進稱作基于“數字”的“聯姻”。本書從信息業與金融業共同的基因——“數字”這一角度切入，全面呈現了驅動金融業發展和金融行業格局改變的重要力量，深刻洞見了商業銀行、證券公司等多個金融業態的發展趨勢和演進方向。金融業已經迎來數字化生存的時代；然而對于商業銀行的未來，作者仍很樂觀地預言商業銀行“恐龍不死”。

《體驗的智慧II：生活哲學》

作者：車建新 錢莊

出版社：浙江大學出版社

出版時間：2012年12月

26年前，一個小木匠用600元借款開了一家小小的家具廠；仿佛經歷一個現代商業童話，如今，他是中國家具行業的領袖，他的企業“紅星美凱龍”已是“百MALL”連鎖的超級家居帝國。

在紅星美凱龍創始人車建新看來，最大的成功在于不斷地成長。他能從小家具門市的操作中悟出未來中國家具業的繁榮，能從與別人的交往中悟出彌補自身短板的捷徑。在這部“生活哲學”中，車建新將多年以來砥礪琢磨的思考，裝入一個邏輯系統，包括從人生到情感，從生命科學到傳統養生等對生活和生命的全新觀點。

《你原本無須這么辛苦》

作者：[美]丹妮爾·拉波特

譯者：化憲憲

出版社：企業管理出版社

出版時間：2013年9月

歌德曾說：凡是不為自己工作的人都是辛苦的。辛苦，是一種心理感受；累，是一種身體感受。辛不辛苦，源于你對生活的選擇。本書主題很契合當下人們的生活狀態。在“導致生活辛苦的共性問題”上，能給出一些啟迪：人生是一項需要付出巨大精力的事業，但心滿意足的辛勤勞作與行尸走肉般地做苦工之間存在著本質的區別。

拉波特在書中寫道：人們在生活中的辛苦，是因為隨生活的擠壓而不斷妥協，被生活挾裹著前行。只有放棄了那些讓你感覺糟糕、蹩腳的事情，你才有精力去做那些你喜歡、擅長，并會感到快樂的事。