中國傳媒戰地圖譜之電影：傳統大佬與行業新貴的電影圓桌

文｜趙佳佳

上影集團任仲倫、萬達影業葉寧、樂視影業張昭、大地院線方斌、格瓦拉劉勇，五位業內重量級人物，分別代表傳統大佬與行業新貴，進行了一次圍繞電影的圓桌會談。

張昭：“拐點”與“C2C”

2014年是電影市場一個真正的拐點。從公司運作來講，《小時代》的成功和《太平輪》的不成功值得我們深刻反思，以更好地看清這個拐點。

樂視將從發行和營銷的角度考慮如何讓國產電影更有針對性，更貼近市場。比如在檔期的調整上，寒假打造親子季，暑假更加青春化，賀歲檔則有更多喜劇。2015年在面對好萊塢大片的競爭時，我們能做的事是更加依賴用戶——建立精準用戶的策略，結合互聯網產生更多的新東西，特別是針對更年輕化的網絡新生代，從而讓2015年的“拐點”能夠產生更多商業價值。

中國電影人的焦慮很大部分都源于沒有成熟的產業，產業能讓身處其中的人找到自己明確的定位。談到內容，我想說內容為“王”、入口為“后”——在這個多屏分裂的時代，“王”得聽“后”的話。未來二三十年的中國電影產業就是C2C的模式。千萬人生產內容，千萬人消費，資本來源靠眾籌。下一代的“物聯網”時代，可以實現點對點地將內容傳遞給任何人。我們現在要做的就是為未來20年以后的產業發展打好基礎。

葉寧：“娛樂化”和“媒體化”成新趨勢

2014年最值得思考的是電影市場的變化。從終端來說，讓我們更懂得要更好地服務觀眾。在發行和制作方面，則主要是選擇、開發觀眾可能會喜歡的項目。電影的內容要在尊重規律的同時堅持創造性，畢竟有個性、有創意的項目更容易成功。

中國電影今天正在向“娛樂化”和“媒體化”轉變。我們觀察到北美的觀影方式逐漸在趨于小屏化、分眾化，我們要做到從內容上讓觀眾覺得值得進影院觀看，從服務體驗上讓觀眾覺得值得來影院消費。

一個好萊塢大投資電影有時會有幾百個單位參與，完全是一個工業化集成的體系，其機制背后隱匿著看不見的科技和工業力量。我們這方面還很薄弱，需要置身其中的每個人、每個機構都沉下心來做基礎性的工作。我堅信，中國具有后發優勢，未來也可以實現“彎道超車”。

任仲倫：電影行業正在發生深刻變化

2014年是一個重要的年份，中國電影市場發生了深刻變化，互聯網的深度介入，使得從制片到市場各環節都發生了劇變。

我近日拜會了“好萊塢編劇教父”羅伯特·麥基，老人以他的經驗判斷“2050年全世界的電影院不再是電影市場的主體。”雖然我不認同，但這個想法值得我們思考——在互聯網大數據的時代，電影業可能會發生一些超乎想象的變化。

當然，對此我們并不悲觀。我最近看的一本書里說：“電影行業是一個模糊不清的行業，外行如此，內行也是。”有的成功經驗可以借鑒，有的不行。電影行業有一定的基本規律，但是沒有標準答案，我們只能從經驗中去逼近真理。

中國電影正處在一個特別好的時代，我們要不斷縱深挖掘，擔當起中國電影的責任，推動中國從電影大國向電影強國的轉變。

方斌：希望更多介入內容生產

大地院線在今年建立了全新的信息化系統，完全實現了在線排片。這雖然是個小小舉動，但標志著我們進入了移動互聯網時代。

2015年大地的關鍵詞是“服務”和“轉型”，在服務好影院的同時，希望能更好地服務于上游的宣傳、發行和制片方。當電影終端的銀幕數達到一定量級時，就進入到了“內容為王”的時代，因此大地也希望能夠更多介入內容生產領域。

劉勇：互聯網工具的價值是效率

今年以來，我們一直在思考：以價格為基礎的模式是不是未來的方向？電影會不會成為下一個MP3行業？

格瓦拉一直堅持聯合好的電影、好的影院，讓用戶以好的價格來觀看影片。整個電影產業是以內容為基礎的，我們在2014年專門建立了內容團隊，以求能將更多精力集中在內容的解讀、發酵、引導和傳播上。明年，我們計劃從以下三方面著力：1、做得快一點；2、進一步拓展服務的范圍；3、互聯網工具的價值是效率，需要研究如何讓用戶得到更快更滿意的服務。

（來源：綜藝報）