淺析我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的綠色營(yíng)銷(xiāo)

張廣增

（安陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南安陽(yáng)455000）

淺析我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的綠色營(yíng)銷(xiāo)

張廣增

（安陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南安陽(yáng)455000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，出行的人們?cè)絹?lái)越多，激發(fā)了龐大的住宿需求，推動(dòng)了酒店行業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)酒店行業(yè)的結(jié)構(gòu)與人們的住宿需求相矛盾，于是經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)運(yùn)而生。伴隨著經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)的發(fā)展，尤其是環(huán)保運(yùn)動(dòng)的興起，實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)顯得越來(lái)越重要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店要發(fā)展就要實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中注意保護(hù)環(huán)境，注重自身利益和社會(huì)利益的統(tǒng)一。

經(jīng)濟(jì)型酒店；綠色營(yíng)銷(xiāo)；綠色產(chǎn)品；可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)發(fā)展的歷史雖然很短，但是發(fā)展非常迅猛，取得了很大的成績(jī)，并且伴隨著綠色浪潮席卷全球，綠色營(yíng)銷(xiāo)逐漸得到推廣。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展正面臨著一些新的情況和新的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中如何處理好這些新情況和新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的可持續(xù)發(fā)展是需要我們關(guān)注的問(wèn)題。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店從出現(xiàn)以來(lái)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，從最初的錦江之星、如家快捷到后來(lái)的七天連鎖、魯科88，其市場(chǎng)發(fā)展速度增長(zhǎng)迅速，品牌數(shù)及市場(chǎng)供應(yīng)量也出現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，如表1所示。

表1 2004～2012年7月我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店及客房增長(zhǎng)表

從表1不難看出，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量一直處于增長(zhǎng)階段，在空間布局上已建立了全國(guó)性或區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)。這一特點(diǎn)從柱狀圖可以明顯看出增長(zhǎng)形勢(shì)（見(jiàn)圖1）。

圖1 2004～2012年7月我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)柱狀圖

（二）索羅模型視角的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

為了進(jìn)一步了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)索羅模型來(lái)構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)中企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析模型，通過(guò)對(duì)企業(yè)集群的總資本、集群的規(guī)模、技術(shù)幾個(gè)主要影響因素進(jìn)行分析，從中找到衡量集群間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。假定在某個(gè)區(qū)域中，企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為Y(在一定程度上以產(chǎn)量來(lái)衡量)，企業(yè)集群的總資本為K，技術(shù)進(jìn)步水平為A，企業(yè)集群的規(guī)模為N(以集群內(nèi)廠家的個(gè)數(shù)來(lái)代表規(guī)模這個(gè)特征)，產(chǎn)業(yè)附加值比例為s，則sY表示某一特定的利潤(rùn)水平(以行業(yè)利潤(rùn)率衡量)，集群內(nèi)廠家的年增長(zhǎng)率n，技術(shù)增長(zhǎng)率g，凈投資K1 (即利潤(rùn)水平-損耗水平)，則在損耗水平可忽略不計(jì)的情況下，K1=sY。

1.集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)函數(shù)及其假設(shè)

類(lèi)似于生產(chǎn)函數(shù)的定義,我們將集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表示為:Y=Ka(NA)1-a(0＜a＜1)。為了研究方便,我們假設(shè)企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)函數(shù)滿(mǎn)足規(guī)模報(bào)酬不變?cè)瓌t；技術(shù)因素是外生的(系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法改變)，且以固定的比例增長(zhǎng)。

2.模型推導(dǎo)

由上面公式可知，集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與A（技術(shù)水平），N（集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模），g（技術(shù)增長(zhǎng)率），s（產(chǎn)業(yè)附加值比例）,n（企業(yè)年增長(zhǎng)率）五個(gè)因素密切相關(guān)。集群企業(yè)應(yīng)選擇附加值高的特色產(chǎn)業(yè)，重視技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，穩(wěn)定群內(nèi)企業(yè)的狀態(tài)，避免大幅波動(dòng)。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)社會(huì)企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)合、合作的范圍將會(huì)更廣，層次將會(huì)更深。由于集群企業(yè)具有較單個(gè)企業(yè)更為牢固的雙層核心競(jìng)爭(zhēng)力及由此體現(xiàn)出的顯著優(yōu)勢(shì),集群企業(yè)將會(huì)成為未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要載體，評(píng)估影響企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素也就體現(xiàn)出其更現(xiàn)實(shí)、更實(shí)用的價(jià)值。

從索羅模型的視角來(lái)看，A，N，g，s，n已成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)重要因素。經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量這幾年一直保持高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店的集群內(nèi)酒店的年增長(zhǎng)率比較高，相應(yīng)的n和N值就越大；而對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，它的技術(shù)增長(zhǎng)可以理解為服務(wù)管理上的創(chuàng)新和改進(jìn)。雖然近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在技術(shù)上不斷完善，但就總體而言，A的值并不高且g的變化也不明顯。行業(yè)附加值是一個(gè)綜合性的概念，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)等創(chuàng)造的產(chǎn)品附加值和通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略在流通領(lǐng)域創(chuàng)造的商品附加值。經(jīng)濟(jì)型酒店的主要產(chǎn)品就是指服務(wù)，而衍生的附加值則體現(xiàn)在文化和品牌上，但是就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然區(qū)域性的知名品牌迅速崛起，但單體的經(jīng)濟(jì)型酒店仍然是主流，沒(méi)有形成規(guī)模，缺少有影響力的品牌，經(jīng)濟(jì)實(shí)力小，運(yùn)營(yíng)能力有限，導(dǎo)致了服務(wù)的附加值低，從而降低了市場(chǎng)贏利能力，所以行業(yè)附加值比例并不高，相應(yīng)的s值也不高。

綜合上述幾個(gè)因素的討論，我們可以看出我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的集群競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

正所謂前進(jìn)的道路是光明的，前進(jìn)的過(guò)程是曲折的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)雖然是利己又利人的好事，但是在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)遇到許多問(wèn)題和不足。具體如下：

（一）擴(kuò)張速度過(guò)快的同時(shí)環(huán)保投入不足

如前言所述，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展空間很大，同時(shí)也意味著巨大的利益空間。正是眼前巨大利益的驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張速度越來(lái)越快，擴(kuò)張的規(guī)模越來(lái)越大。本土經(jīng)濟(jì)型酒店如家經(jīng)過(guò)七八年的發(fā)展，從最初的在北京的四家店發(fā)展到全國(guó)十幾個(gè)城市數(shù)以百計(jì)的店，而且擴(kuò)張的步伐并不見(jiàn)緩。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店如此快速的擴(kuò)張步伐對(duì)資本和人力資源都有極大的需求。怎樣滿(mǎn)足快速擴(kuò)張帶來(lái)的資本和人力資源需求是經(jīng)濟(jì)型酒店急需解決的問(wèn)題，那么對(duì)資金成本要求更高的環(huán)保投入將會(huì)處于什么樣的地位呢？實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)型酒店像如家走上了資本市場(chǎng)之路，通過(guò)上市尋求資本支持，錦江之星走了同一條路。對(duì)于那些實(shí)力不濟(jì)的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，上市尋求資本支持很難走通。在資金本來(lái)已經(jīng)緊張的情況下，要求經(jīng)濟(jì)型酒店環(huán)保投入應(yīng)該是比較苛刻的要求。

因?yàn)闆](méi)有資金，想進(jìn)行環(huán)保投入是一件力不從心的事情。

（二）注重品牌建設(shè)的同時(shí)忽視綠色品牌

中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店能在很短的時(shí)間內(nèi)取得迅猛的發(fā)展，很重要的原因在于其對(duì)品牌建設(shè)的重視。根據(jù)國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展路徑，走連鎖化之路是經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)大規(guī)模的最有效的途徑。經(jīng)濟(jì)型酒店只有擴(kuò)大規(guī)模才能降低成本，只有降低成本才能取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中最經(jīng)濟(jì)的要屬特許連鎖。不管是自有的產(chǎn)權(quán)連鎖模式，還是特許連鎖模式，最重要的支撐就是經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌。品牌的認(rèn)可程度高，能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖化進(jìn)程，擴(kuò)大酒店的規(guī)模；反過(guò)來(lái)，規(guī)模的擴(kuò)大又能強(qiáng)化品牌，它們是一種相互的關(guān)系。正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)型酒店很注重品牌建設(shè)，加大品牌建設(shè)的投入，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)。現(xiàn)有的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，像如家、錦江之星，也都是這么做，但是很少或基本上沒(méi)有建設(shè)綠色品牌的。在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展成為一種趨勢(shì)的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)型酒店的綠色品牌的建設(shè)更應(yīng)該突出體現(xiàn)出來(lái)。

（三）采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)忽視綠色價(jià)格

中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在一些城市的發(fā)展空間已經(jīng)逐漸趨向飽和，從發(fā)展的程度上來(lái)說(shuō)也日益成熟。但是經(jīng)濟(jì)型酒店的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和管理模式，連鎖化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展趨勢(shì)使得經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)存在一個(gè)同質(zhì)化的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)不出特色來(lái)。所以經(jīng)濟(jì)型酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，即傳統(tǒng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)就越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)行業(yè)的平均成本不能壓得再低的時(shí)候，那就只能去侵蝕利潤(rùn)，結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)型酒店越來(lái)越無(wú)利可圖，原來(lái)的加入者不斷退出，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)就此將會(huì)消失。可見(jiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果到最后是行業(yè)的消失。那么實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)就為經(jīng)濟(jì)型酒店的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展打開(kāi)了一個(gè)突破口，爭(zhēng)取了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。首先，綠色營(yíng)銷(xiāo)符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，具有強(qiáng)大的生命力。其次，實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)能突出經(jīng)濟(jì)型酒店的不同特色，占據(jù)差異化優(yōu)勢(shì)。但是由于實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的成本較高，在定價(jià)過(guò)程中的價(jià)格較一般的經(jīng)濟(jì)型酒店要高，導(dǎo)致在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位，所以綠色營(yíng)銷(xiāo)處在一個(gè)被理解但是不被接受的尷尬境地。

（四）連鎖經(jīng)營(yíng)的同時(shí)缺乏核心綠色集團(tuán)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的歷史，但是與國(guó)際上相比，差距仍然很大，很重要的一點(diǎn)就體現(xiàn)在缺乏有影響力的經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)上。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的力量是重要的，不可忽視的，它對(duì)行業(yè)起著方向上的引導(dǎo)作用和帶頭示范作用，它的行動(dòng)倍受同行的矚目，它的一舉一動(dòng)都會(huì)被效仿和跟從。可以說(shuō)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么做，將在一定程度上影響行業(yè)其他的企業(yè)行為。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響力是巨大的。經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)需要這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)為行業(yè)的發(fā)展做指路人，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店還沒(méi)有這樣有影響力的企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀是全面開(kāi)花，并且資源越來(lái)越向少數(shù)的品牌集中，但是在擁有強(qiáng)大品牌影響力的經(jīng)濟(jì)型酒店，像如家、錦江之星，還不能算是行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)樵谖覈?guó)，經(jīng)濟(jì)型酒店還有很大的發(fā)展空間，后起之秀不斷涌現(xiàn)，像七天、中州快捷。要到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展進(jìn)入到一超多強(qiáng)的局面，才可能出現(xiàn)真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，到那時(shí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)將帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)朝綠色方向上快速發(fā)展。

三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

創(chuàng)建綠色文明，建設(shè)綠色家園，是我們?nèi)鐣?huì)共同的責(zé)任，它需要我們不斷地努力。站在企業(yè)的角度來(lái)講，就是要實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)然，實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)不是企業(yè)自身就能獨(dú)立完成的，它需要社會(huì)各種力量的配合。

（一）樹(shù)立環(huán)保觀念

全球環(huán)境的不斷惡化，給人類(lèi)生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅，迫使人們轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)型酒店要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須樹(shù)立綠色觀念，實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)。在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)，要綜合考慮消費(fèi)者的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)自身利益與社會(huì)利益、有形利益和無(wú)形利益，使企業(yè)自身利益和社會(huì)利益相統(tǒng)一，并且將綠色理念貫徹到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以經(jīng)濟(jì)型酒店如家為例。如家采用黃色作為外墻的主色調(diào)是因?yàn)辄S色對(duì)光的平整性要求低，可以將涂料涂薄一點(diǎn)，這樣就節(jié)約了資源；大廳墻壁是酒店最易臟的地方，如家北京店要求酒店從管理層到基層每人隨身帶一塊抹布，見(jiàn)到墻壁弄臟就用抹布抹干凈，這樣就減緩了更新墻壁的速度，既控制了成本又節(jié)約了資源。所以只有牢固樹(shù)立環(huán)境保護(hù)的理念和節(jié)約的意識(shí)，并將其貫徹到實(shí)際的生活和工作當(dāng)中，才能保護(hù)好我們共同的家園。這并不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)集體，哪一個(gè)國(guó)家的事情，這是我們?nèi)鐣?huì)共同的責(zé)任。作為環(huán)境保護(hù)的重要力量，經(jīng)濟(jì)型酒店要搞好員工的環(huán)境保護(hù)的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的環(huán)保和節(jié)約意識(shí)。

（二）加強(qiáng)綠色宣傳

塑造品牌要通過(guò)宣傳，要讓人了解并加深印象。從傳統(tǒng)的角度看，企業(yè)的宣傳只是一種產(chǎn)品的推廣，社會(huì)效應(yīng)有限，很難引起共鳴。綠色宣傳就不一樣，它不僅是產(chǎn)品的宣傳，更是對(duì)觀念的推廣，能引起大家的共鳴。綠色宣傳可在一定程度上爭(zhēng)取到員工和顧客的理解，能引起人們強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)顧客消費(fèi)需求生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)最低的產(chǎn)品。具體來(lái)說(shuō)，由行業(yè)協(xié)會(huì)制定統(tǒng)一的制度和宣傳方法，組織經(jīng)濟(jì)型酒店的參與者共同行動(dòng)，這樣做不僅提高了宣傳的效果，還攤薄了宣傳的成本，避免各酒店間的宣傳競(jìng)爭(zhēng)，使參與的經(jīng)濟(jì)型酒店都受益。

（三）創(chuàng)建綠色品牌

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)完整的過(guò)程，需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行調(diào)整和確定。綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施需要對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行確定，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、材料使用、包裝、廣告、銷(xiāo)售、處理等環(huán)節(jié)，也包括對(duì)鏈路的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。要確定環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者、企業(yè)、媒體和零售，找到一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)施改進(jìn)措施，同時(shí)實(shí)施銷(xiāo)售過(guò)程和銷(xiāo)售激勵(lì)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品具有生產(chǎn)和消費(fèi)的雙重性，在確定營(yíng)銷(xiāo)組合時(shí)就要對(duì)客房的衛(wèi)生、安全、健康環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，并且突出其特點(diǎn)進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售。制定相應(yīng)的銷(xiāo)售方法，如獎(jiǎng)勵(lì)客人的綠色消費(fèi)；制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，激勵(lì)員工的綠色服務(wù)和綠色行為。只有多管齊下，才能更全面地實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，提高成功的概率。

（四）建設(shè)綠色酒店

氛圍是可以創(chuàng)造價(jià)值的，和諧的酒店氛圍是由硬件環(huán)境、文化氛圍、服務(wù)氛圍共同組成的。三者互為因果，共同促成酒店氛圍的形成。經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢(shì)在于其“經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)，也就是成本優(yōu)勢(shì)。要善于把握優(yōu)勢(shì)，降低成本，在選址上要以改造舊的建筑為主，或者以特許加盟的形式收編單體酒店，整合相關(guān)的資源，避免重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資源。在建設(shè)和改造硬件設(shè)施時(shí)，要盡量使用環(huán)保材料，突出綠色主題。在經(jīng)濟(jì)型酒店的前廳貼上環(huán)保的標(biāo)語(yǔ)，在客房的廁所和開(kāi)關(guān)處貼上提醒節(jié)約的溫馨提示，積極營(yíng)造綠色氛圍。

總之，綠色營(yíng)銷(xiāo)，不僅要從策略上，更要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上尋求經(jīng)濟(jì)型酒店與自然、社會(huì)文化的和諧發(fā)展，并建立制度用以將社會(huì)價(jià)值反映到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常行為中去，通過(guò)員工的創(chuàng)新行為達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

[1]魏明俠，司林勝.綠色營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.

[2]王佳，李姣.基于企業(yè)博弈分析的綠色營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(18).

[3]朱元雙.低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)低碳營(yíng)銷(xiāo)探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010(15).

[4]沈滿(mǎn)洪.生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義、范疇與規(guī)律[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2009(1).

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Study on Green marketingin Our Country's Economy Hotel

ZHANG Guang-zeng
(AnyangVocational and Technical College,Anyang 455000,China)

As long as developing of our Country,more and more people walk through their gate and their neces?sarities for a bed drive strongly the development of hotel.Our Country's Economy Hotel come on for the conflict between the necessarities and the supply in in Our Country's hotel.as long as developing the economy hotel in our country and soaring of the environment protecting,puting green marketing into practice is more and more impor?tant.If our Country's economy hotel wants to go far,it need put green marketing into practice.During practising,it must do things about protecting environment and puting the profit of itself and socialty together Innext part,there are the problems about green marketingand the measures.

Economy Hotel;green maketing;green product;sustainable development

F272.3

A

1673-2928（2014）05-0052-04

(責(zé)任編輯：陳麗娟)

2014-03-26

張廣增（1978-），男，山東莘縣人，安陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)師、講師，碩士，主要研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。