戰斗力標準大討論要做到“七防”

●陳海波

戰斗力標準大討論要做到“七防”

●陳海波

開展戰斗力標準大討論，既是貫徹落實習主席重要指示、用強軍目標凝聚部隊意志和力量、激發官兵投身強軍實踐的重要舉措，也是年度政治工作的重要內容，更是確保“牢記強軍目標、獻身強軍實踐”主題教育有效開展的重要載體。如何抓緊抓出成效，筆者感到要做到“七防”。

一防“單打一”。“單打一”抓活動，是指把“全員參與”變成了“少數人參與”，把“集體的事”看成了“部分人的事”。要著力克服三種傾向：一是看“虛”了，當成政治工作的事，單純地搞成了抓授課、寫體會、作交流、出經驗；二是看“單”了，當成軍事部門的事，片面地落實在軍情研究、方案設計、訓練整改上；三是看“小”了，當成領導機關的事，以致變成了“自我修煉”“閉門造車”。這些現象與活動開展的主旨意圖是不相符的，各級要采取學習領袖講話、學習上級指示、學習制度規定等途徑，引導大家認識到戰斗力標準大討論不僅是政治教育活動，也是軍事研討活動，還是一次對部隊戰斗力建設的全面反思、深入排查、反復研究，要堅持司政后裝一起籌劃、機關基層一起參與、干部戰士一起思考，圍繞任務擺觀點、談認識、講看法、抓轉化，切實凝聚多方智慧、形成思想共識。

二防“兩張皮”。“兩張皮”抓活動，指的是把理論研討與實踐轉化分開，把大討論活動與其他工作任務割裂。要謹防三個“不緊”：一是與工作任務結合不緊，討論歸討論，工作歸工作，嘴上說得天花亂墜，手上依然“模式依舊”，不見行動、不見整改、不抓落實；二是與考核考評結合不緊，部隊拉動還是老套路，訓練考核還是老標準，干部考評還是老思維，激發不了活力、凝聚不了士氣、形成不了導向；三是與部隊實際結合不緊，天南海北侃侃而談，甲乙丙丁頭頭是道，唯獨與本單位、本部門、本營連沒有掛鉤，以致講了也是空講、談了也是白談，對部隊建設沒有借鑒意義。各級抓活動開展過程中，要堅持把理論與實踐結合起來，把講的與做的統一起來，把形成成果與轉化應用一致起來，邊談邊干、邊學邊用、邊講邊抓。

三防“表面化”。“表面化”抓活動，是指停留于表象、徘徊在表層、止步于表面，對深層次問題、體制性矛盾、結構性難題涉及少、探討少的現象。主要有三種傾向：一是組織籌劃不深入，體現在機關籌劃上不創新、不研究、不思考，把上級的方案簡單一改就下發、把領導的要求原樣羅列就執行，影響了落實的標準；二是課題研究不深入，對跟蹤現代戰爭演變趨勢、現代戰爭制勝機理研究不多、觸及較少，對信息化條件下戰斗力標準是什么、有哪些特征、有何實踐要求說不清道不明，沒有觸及戰斗力的本質內涵；三是問題查擺不深入，對吃喝住穿、休假探親、福利待遇、民主權利等方面問題關注得多、羅列得多，對訓練怎么抓、戰法怎么創、裝備怎么用等關鍵性問題思考得少、引導得少。各級抓活動開展，要堅持把心思和精力往戰斗力上引、往抓訓練上導，突出這個中心、聚焦這條主線，從小處切入、往深入用勁、向難題開刀，切實提高質量層次、深化開展效果。

四防“一陣風”。“一陣風”抓活動，指的是前后不持續、時冷時熱、忽冷忽熱、虎頭蛇尾的現象。有的一開始對活動很重視，黨委統籌、主官主抓，等時間一到、熱情一過，便流于形式、打了折扣；有的上級檢查時很重視，又是整方案、修計劃，又是記筆記、搞展評，又是寫經驗、湊成果，等檢查過了、領導認可了便萬事大吉了。有的憑感覺、靠心情，想起來時就抓一抓、閑暇時就搞一搞，可一有任務沖擊、一有工作沖突就擱置一邊、不管不問。各級抓活動開展，要樹立“早抓早見效、真抓真有用、誰抓誰受益”的思想，堅持把其當作黨委工程、主官工程，擺上年度工作重要議事日程，在固化機制、濃厚氛圍、檢查督導、嚴格獎懲上下功夫，切實把討論引向深入、把活動抓成常態、把成果融入實踐。

五防“粗線條”。“粗線條”抓活動，指的是不區分層級類別、不細化課題內容，籠而統之、大而化之開展的現象。從實際看，有的任務不分解，沒有依據單位任務實際，把戰斗力標準分解到營連、班排、人頭，以致組織過程中存在“老虎吃天無從下口”的情況；有的討論不分層，沒有區分兵齡、級別、專業等層次，讓官兵結合實際談認識，以致活動落實沒有針對性；有的措施不分類，在制訂整改措施過程中，沒有分部門按系統依崗位進行分類，以致出臺的措施看著花哨、實際操作性不強。各級抓活動開展，要堅持以細求實，堅持目標細化、課題細化、階段細化、過程細化、崗位細化，把戰斗力標準大討論這個大命題做小做細做實，讓官兵能參與、有熱情，切實提高活動開展的持續性、實效性。

六防“近視眼”。“近視眼”抓活動，指的是只看眼前、只顧自己、只知當下的現象。從實際看，有的參與討論只盯著眼前出發，講的是一時的問題、短期的不足，看不到未來的趨勢、發展的態勢；有的參與討論只看自己怎樣，不研究對手現狀、不思考同類型單位如何，坐井觀天、泛泛而談，活動質量缺乏保證。戰斗力建設既是一個現實緊迫課題，又是一項根本長遠大計，需要妥善處理當前與長遠的關系，處理自身建設與研究對手的關系；既要立足當前實際，從實戰需要出發從難從嚴訓練部隊，加速提高現實作戰能力，確保立足現有裝備打勝仗，又要緊跟世界新軍事革命進程，努力發揮后發優勢，瞄準未來戰爭特點和主要作戰對手搞建設，推動戰斗力建設全面協調可持續發展。

七防“吹喇叭”。“吹喇叭”抓活動，指的是各吹各的號、各唱各的調、各管各的事的情況。有的把參與討論當成了擺功會、推銷會，片面強調本部門、本專業的重要性，把自己當成戰斗力建設中最重要的環節，看不到其他部門的作用，看不到其他專業的功能。這種只盯自己“一畝三分地”的做法，與現代戰爭體系作戰、信息主導的要求是完全不相適應的。實踐證明，基于信息系統的體系作戰能力，是由各種作戰要素構成的有機整體，每名官兵、每件裝備都是作戰鏈條上的重要一環，每個崗位、每個戰位都是整體制勝的關鍵節點，哪一個環節、哪一個節點發生故障，都可能會給整個系統帶來影響。各級要堅持把確立聚力中心的工作導向作為大討論的出發點和落腳點，既要立足本領域本單位積極思考謀劃，又要關注“左鄰右舍”從全局出發通盤考慮，堅持一切工作圍繞中心展開，司政后裝各業務線條始終合力合拍，不搶位、不擠位、不越位，形成合力抓建的良好態勢。

【作者系71799部隊某分隊副教導員】