做好安全工作要正確處理“四種關系”

●92815部隊

做好安全工作要正確處理“四種關系”

●92815部隊

安全工作不是中心卻影響中心，不是全局卻牽動全局，具有經常性、基礎性、綜合性等特點，只有正確處理以下“四種關系”，才能始終牢牢掌握安全工作主動權。

一要正確處理領導與安全的關系。領導在安全工作中起主導作用，必須始終保持強烈的憂患意識，促進安全責任的末端落實。要強化領導的使命擔當。加強使命榮譽和強軍目標教育，使各級領導充分認清抓好安全工作對部隊有效履行使命任務的極端重要性，堅持“三問而后行”，任務一變、季節一換、節日一到、苗頭一冒都想到安全，時時念好“安全經”、事事繃緊“安全弦”、處處鑄牢“安全閥”。要催生領導的憂患意識。緊緊圍繞上級明確的安全目標，講清安全要求高與防范能力弱之間的矛盾、戰備演訓任務重與裝備性能低之間的矛盾、重點要害部位多與駐地敵社情復雜之間的矛盾，使各級領導時刻如坐針氈、如臨深淵，自覺抓好安全工作末端落實。要促進領導的責任落實。構建黨委統一領導、軍政主官親自抓、分管領導具體抓、機關部門按職責分系統合力抓、基層單位結合實際全力抓的安全責任體系，堅持量化檢查評估、末位問效問責、安全問題一票否決，促進按職盡責任、按級抓落實，始終保持大抓安全工作強勁態勢。

二要正確處理群眾與安全的關系。必須依靠廣大官兵和人民群眾，努力構建群防群治、群策群力的工作格局。要調動群眾參與熱情。組織學習相關安全法規，使廣大官兵在學習理解職責中強化安全工作責任意識；注重發揮典型的激勵作用和事故案件的警示作用，引導官兵克服“與己無關”“意義不大”等錯誤認識，樹牢各級都是末端、人人當好末端的安全理念。要建強群眾骨干隊伍。選準配強基層單位政工干部和“兩支隊伍”，落實獎懲激勵措施，采取送學培訓、崗位練兵、搭配幫帶等方式，切實提高安全工作能力；聘請地方相關人員擔任安全聯絡員，通過思想發動、能力培養、制度激勵充分發揮其作用，構建集各級組織、官兵群眾、社會力量于一體的立體安全網絡。要開展群眾安全活動。扎實開展群眾性預防活動，定期召開安全工作現場會，使安全工作在齊抓共管、正反對比中形成閉合回路；加強與駐地政府、公安、國安等部門的溝通協調，建立會議聯席、信息聯通、活動聯動、敵社情聯調、線索聯查等工作制度，定期開展軍警民聯合執法檢查和安全隱患排查，不斷凈化營區環境。

三要正確處理基礎與安全的關系。實現部隊長期安全穩定，必須在打基礎、蓄底氣、固根本、管長遠的工作上下功夫。要筑牢思想基礎。密切關注國內外形勢發展變化，及時了解掌握官兵現實思想動態，加強政治紀律和“四反”教育，筑牢拒腐防變思想根基；把安全常識和安全法規教育納入經常性教育內容，抓好安全知識技能學習培訓，讓條令法規深植于官兵頭腦、轉化為自覺行動。要筑牢制度基礎。堅持把制度建設作為安全工作的根本保證，把功夫下在嚴格執行條令條例和規章制度上，堅決糾治有法不依、有章不循、執紀不嚴等問題，切實維護法規制度的嚴肅性和權威性，努力形成依據法規制度指導和開展安全工作的良好局面。要筑牢文化基礎。通過櫥窗、燈箱、廣播、局域網等多種渠道，普及安全法規常識，剖析事故案例教訓，傳授安全預防措施；定期開展小比武、小競賽活動，使安全工作“掛于網、貼于墻、入于心”，大力營造“我的安全我負責、戰友安全我有責、單位安全我盡責”的安全文化氛圍。

四要正確處理預防與安全的關系。要“預”在關鍵時機。形勢變化、季節變換、任務變動或者執行重大任務、組織重大活動、發現傾向性問題時，及時進行安全形勢分析、安全隱患排查、安全風險評估，制定切實可行的防范措施，跟進中心任務抓好落實，防止預防變成“馬后炮”。要“預”在重點人員。重點了解掌握在外、涉法、傷病殘、進步受挫、家庭變故和性格孤僻等人員的思想狀況，查找不安全隱患苗頭，剖析不安全深層原因，弄清不安全風險危害，力求做到思想問題見底、原因分析透徹、性質判定準確、防范措施管用，防止預防變成“過場秀”。要“預”在要害部位。重點抓好門崗、油庫、彈藥庫和碼頭、機場等重點要害部位，針對其性質特點，制定嚴格管理措施；針對突發事件隱患，制定完善應急處置預案，定期組織拉動演練，切實把安全關口前移，把工作措施前置。