走出關心戰士的四個誤區

●鄧海軍

走出關心戰士的四個誤區

●鄧海軍

作為一名基層干部，關心體貼戰士，為戰士解決工作和生活中的實際困難，真心實意地關心戰士的成長進步，是應盡的基本職責和崗位要求，也是一種行之有效的思想政治工作方法。實踐證明，干部把戰士放在心上，戰士就會把單位掛在心里；干部越是關心戰士，戰士就越會盡心工作。道理雖然簡單，但在實際工作生活中，具體操作起來，一些基層干部卻往往把握不住，不自覺地陷入思想行為的誤區，導致關心偏了向、變了味。

一要走出把小恩小惠當作關心的誤區。一些基層干部尤其是連排職干部，因為自身資歷較淺，覺得自己位卑權輕，手中沒有多大權力，為戰士解決不了多少實際困難，幫不上多大的忙，往往通過小恩小惠來表明自己在關心戰士。有的今天請幾個戰士吃一頓飯，明天找幾個戰士喝一頓酒；有的甚至鉆原則的空子，打擦邊球，多給幾天路途假，少排幾班深夜崗；有的對于超出自己職權范圍、不能直接“拍板”的事，對上積極請示疏通，忙于通風報信，在戰士面前表現出一副“恩人”姿態，等等。“利小者必害于大”，如此小恩小惠使原本純潔和諧的內部關系變得庸俗化、勢利化，其可能會博取戰士一時的感謝和信任，但不可能讓戰士死心塌地地追隨你。一旦有一天，你給了其他人同樣的“恩惠”時，戰士就會在潛意識里產生抵觸情緒，認為原來你并非真正地關心他，從而很快失去信任的基礎。

二要走出把表彰獎勵當作關心的誤區。一些基層干部在評功評獎時，經常為了安慰一些轉不了士官、當不上骨干或入黨、評殘、考學等個人愿望得不到實現的戰士，靠表彰來穩定情緒，用獎勵來代替思想工作，且美其名曰關心戰士；也有一些基層干部沒有充分認識到表彰獎勵的目的意義，將表彰獎勵看成是自己手中的特權，作為拉攏戰士、籠絡人心的方法手段，隨意降低表彰獎勵的標準要求；還有一些基層干部認為表彰獎勵才是實實在在對戰士的關心，無論是對其在部隊的發展，還是將來就業安置都大有好處，于是想要關心誰，就想盡辦法多給誰表彰獎勵。如此等等，最終往往會引發矛盾和不正之風，導致“暖了個別人的心，涼了多數人的心”的嚴重后果。事實上，表彰獎勵作為肯定戰士成績、宣揚好人好事、揚善抑惡的一種有效方式，是一種組織行為、集體行為，要始終堅持表彰獎勵的標準要求，嚴格評選的程序方法，切實取得“獎勵一個鼓舞一片”的良好效果。

三要走出把不批評指責當作關心的誤區。一些基層干部覺得平時與戰士關系不錯，擔心批評會傷了彼此感情，往往臉拉不下來，話硬不起來；有的覺得批評指責多了，怕引起戰士誤會，認為自己不關心他，是與他過不去，從而產生逆反心理，思想上有想法，行為上有抵觸；也有的覺得批評指責戰士，會丟了戰士面子，挫傷工作積極性。于是，當戰士犯了錯誤時，在一些本來應該嚴肅批評甚至嚴肅處理的事情上，搞起了“下不為例”無原則的虛招，耍起了“大事化小、小事化了”的怪招，事后還大言不慚地自我表揚一番：“不是我關心你，你早就該如何如何了”。事實上，嚴才是愛，松恰是害。總以“下不為例”寬恕、縱容戰士，不僅害了單位的整體建設，也害了戰士本人；總想做“老好人”的干部，一時可能避開一些矛盾，卻埋下了危害部隊建設的隱患。批評指責，是一味苦口的良藥，也是對戰士真正的關心，當戰士犯了錯誤時，最好的辦法就是恰如其分地批評教育，真心實意地幫帶糾治。

四要走出把有求必應當作關心的誤區。一些基層干部對個別戰士關愛有加，戰士有什么需求，來者不拒，總是想方設法予以滿足，小處從衣食住行到探親休假，大處從立功受獎到考學晉職，事事關心，無微不至；有的甚至對戰士所提的一些非分要求，明知不能滿足也遷就，以犧牲原則利益息事寧人，不敢站出來理直氣壯地予以拒絕，生怕落下個不關心戰士的“罪名”。其實，人的需求是無止境的，滿足了一個需求又會產生另一個需求。如果干部事事包辦，有求必應，久而久之，一則易使一些戰士產生對干部的依賴，遇到問題不是自己先去想辦法、拿主意，而是一味地尋求“關心”；二則雖然一時滿足了他們的要求，但也擴大了他們貪名逐利的胃口，最終勢必會害了他們。因此，基層干部要正確看待戰士的需求，對于那些和組織目標一致的需求，確實需要組織關心、幫助解決的，干部要主動靠上去，竭盡全力滿足實現；而對于那些不合理的需求，則要敢于拒絕，給予恰當的引導教育甚至嚴厲的批評。

【作者系75559部隊政治處主任】