基層年輕軍官消極心態的化解對策

●王少同

基層年輕軍官消極心態的化解對策

●王少同

基層軍官是基層各項工作的領導者，是帶領戰士推動和落實學習、教育、訓練、保障等任務的第一責任人，基層的全面建設和發展離不開他們的辛勤勞動。隨著軍隊信息化、正規化建設不斷深入，面對形勢任務和職能要求的變化，一些年輕軍官在工作中出現了一些問題，產生了消極心態，不但降低了工作熱情，而且直接影響個人發展和部隊建設。

一、基層年輕軍官常見的幾種消極心態

心高氣傲、心浮氣躁。近年來，越來越多的國防生、地方大學生充實到基層一線部隊，他們的加入使基層軍官隊伍充滿生機和活力。這些軍官年紀輕、思路活，有知識、有理想、有膽識，任職前都信心滿懷，躊躇滿志，充滿激情，有干一番事業的決心。但接觸部隊后，面臨的是周而復始單調枯燥的生活、艱苦緊張的訓練，以及諸多具體問題和困難。部分軍官對連隊工作和生活缺乏了解，對全面建設缺少規劃，對面臨的艱難困苦缺少心理準備，對適應崗位缺少磨練，持之以恒的精神和吃苦耐勞的品質錘煉不夠，沉不下心，耐不住寂寞，擺不正心態，目空一切，心高氣傲，總想一步千里，出名掛號。如果短期內達不到目標，就會心灰意冷，心生抱怨，這也不滿意，那也不順心，最終變得心浮氣躁，一事無成。

心勞日拙、心力交瘁。上面千條線，下面一根針。基層是部隊各項任務落實的末端，需要綜合協調，分工負責，齊抓共管，全面推進。一些基層年輕軍官有事業心責任心，也熱愛本職崗位，有爭先創優的愿望，可實際工作中缺乏統的能力和管的技巧，往往是單槍匹馬，單打獨斗，事無巨細，大包大攬，兩眼一睜忙到熄燈，看起來很辛苦，但工作成效不明顯。長期如此，這些干部感覺心有余而力不足，身心俱累，心力交瘁，不堪重負。因此，有的基層軍官就認為基層既辛苦又不容易出成績，不想在基層工作，總想調到工作相對單一的單位。

心猿意馬、心不在焉。基層是培養和鍛煉干部的試驗田，基層單位工作的綜合性、復雜性和艱苦性不僅能豐富基層干部的閱歷，而且為以后的個人發展也奠定了基礎。因此，軍隊干部調整使用和后備干部遴選，也重點強調了基層任職經歷這一關鍵環節。對于基層年輕軍官來說，只要撲下身子，踏實學習，扎實工作，敢于迎接挑戰，樂于接受基層的艱苦磨礪，素質能力一定能夠不斷得到提高，并且能做出一番成績。但是，少數年輕干部認為基層苦、基層累，不安心、不盡心，身在曹營心在漢。有的不務實、不踏實，出怪點子、想花招，一心只想著被上級發現。這些干部對待工作不認真，該掌握的沒掌握，該總結的沒總結，該積累的沒積累，整日心不在焉，不思進取，看似在基層很辛苦，時間也不短，但收獲不大，提高不快，往往喪失進步發展的機會。

心有不甘、心灰意冷。大學生、國防生入伍都懷著抱負，帶著理想，但多數要到基層連隊任職鍛煉，基層連隊艱苦緊張、負擔重是不爭的事實，因此容易在愿望和現實之間產生心理落差。特別是一些年輕軍官，不是縱向比成長進步，看不到在部隊得到的鍛煉，而是橫向比得失，與地方的同學、朋友比，感到自己進錯了門，失去的東西太多，總覺得心有不甘。想想自己以后的發展，覺得前途莫測，沒法改變，于是不知道干還是不干、該怎么干，對自己的工作和前途一片茫然，以致失去熱情，心灰意冷。

二、轉變基層年輕軍官消極心態的對策

在教育引導上深入，使其心平氣和、心悅誠服。基層年輕軍官出現的一些問題，關鍵是對基層連隊認識不深，對艱苦環境心理準備不足，愿望與現實差距較大。因此，應該在教育引導年輕軍官轉變觀念、穩定心態上下功夫。一是軍人意識教育。重點講清單位的任務職能、部隊的作風要求、軍人的品質特征，引導年輕軍官強化服從奉獻意識，正視現狀，適應環境，轉變角色，盡快融入連隊生活，只有心系連隊，心為基層，心懷士兵，才能大展宏圖，有所作為。二是營造良好氛圍。領導和機關要關心基層和基層干部，善于發現年輕干部的特點、特長，表揚和鼓勵他們開創性地開展工作，肯定他們做出的努力，不斷為他們提供展示能力的機會，讓其認識到自身價值，增強工作積極性。三是做好思想工作。針對年輕干部浮躁心態和懷才不遇的失落感，多與他們溝通交流，了解和掌握他們的思想癥結，堅持現身說法、正面引導，使他們正確認識自己和評價他人，明確不積跬步無以千里的道理，從而腳踏實地，積極工作。

在幫難解困上想招，使其心曠神怡、心甘情愿。首先是教工作方法。基層年輕干部并不缺乏工作熱情，也不缺乏責任心事業心，主要矛盾就是工作經驗不足，處理問題容易簡單化，有憑感覺、憑興趣抓工作的現象。因此，領導和機關要針對基層特點和工作重點，適時進行培訓，及時進行幫帶指導，使他們盡快熟悉基層工作規律，掌握工作方法，樹立克服困難做好工作的信心。其次是幫助解決實際問題。領導和機關要主動替基層分憂，深入了解情況，對基層自己解決不了的困難和問題，要積極協調解決，不能上推下卸、攬功推過，使基層干部開展工作有好環境、好心情。

在環境建設上求實，使其心馳神往、心無旁騖。一是講清政策。重點明確軍官服役條例和軍官晉升使用的有關規定，使基層干部明白機關基層都需要有人工作，同時也讓他們知道干部成長步驟規律，打消不切實際的期望。二是匡正風氣。在干部的調整配備上，堅持德才兼備，優中選優，不能走關系、靠門路，降低標準，遷就照顧，風氣不好就會使基層干部看不到希望，失去信心，“做和尚撞鐘”，降低工作標準。三是改善條件。基層干部比較辛苦，工作生活條件受到限制，領導和機關要想基層所想，關心體貼基層干部的生活，在政策、經費、獎勵、休假等方面要注意向基層傾斜，讓基層干部感到關心、支持和溫暖。

在培養使用上著力，使其心花怒放、心滿意足。一方面肯定成績，樹立典型。雖然基層條件差、工作累，但基層干部總體上精神狀態是好的，工作也是盡心盡力的，其中也不乏優秀人才。對基層年輕干部要善于發現他們優勢和閃光點，對好的方面要及時表揚鼓勵，充分調動他們的積極性，對表現出色的要樹立典型，總結推廣經驗，既讓他們有使命感，也有強烈的榮譽感。另一方面客觀公正，擇優使用。干部使用得好鼓舞一大片，一個干部使用不當則影響大局和士氣。因此，干部部門要把目光瞄準基層，在干部使用上真正傾斜基層、照顧基層、優先基層，真正把那些品德優秀、作風踏實、工作成效明顯的基層干部使用起來，讓基層干部覺得有壓力、有動力，有干頭、有奔頭。

【作者系防空兵學院教練團政治委員】