干部部門要強化四種意識

●馬 平 汪 沛

干部部門要強化四種意識

●馬 平 汪 沛

干部部門擔負著選人用人、教育管理、人才培養、官兵福利等重要職能，各級關注，責任重大。在黨的群眾路線教育實踐活動中要當好走在前列的示范者，要帶頭接地氣、轉作風、提能力，注重強化四種意識。

一要強化宗旨意識，端正工作指導

機關存在的意義在于服務基層，干部部門宗旨就是要聚焦強軍目標，培養一大批能打仗打勝仗的人才群體；就是要真誠服務于廣大干部和基層官兵，想方設法地辦好事、解難題。首先要準確定位。部隊工作只有分工不同，沒有高低之分，不能眼睛向上不向下，不能把干部部門看成“特權部門”、自我感覺“高人一等”。要切實破除優越感，主動與機關其他業務部門搞好協調，充分尊重基層黨委意見，說老實話、辦老實事、做老實人。要從日常工作的一點一滴做起，無論待人接物還是協調工作等，都要謙虛謹慎、戒驕戒躁。其次要認清職責。干部工作要緊緊圍繞國防和軍隊建設主題主線，始終緊貼軍事斗爭準備抓好人才培養，及時主動地搞好人才建設的統籌規劃。要將所有工作的著眼點和落腳點放在提升戰斗力這個關鍵上，通過深入研究干部選拔任用、干部能打勝仗的能力提升、干部日常教育管理、落實官兵福利等課題，切實調動廣大干部的戰斗熱情，不斷催生戰斗力生成。再次要真情服務。把本職業務作為廣大干部的有力依靠，經常主動深入基層，認真傾聽干部呼聲，切實關心干部疾苦，及時反映干部意愿，真心實意地為廣大干部辦實事。堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦等現象發生，千方百計解決隨軍家屬就業、子女入學等后顧之憂。

二要強化政策意識，全面提升素質

原則性、政策性是機關工作的特點，更是干部工作的靈魂和生命。只有通過不斷學習，強化政策法規意識，才能服務好、保障好。一是要提高參謀助手能力。要準確領會黨委首長意圖，依據黨委決策開展工作，不斷提高工作的針對性實效性。為黨委首長當參謀、提建議時，還要做到不摻雜個人好惡，不搞親疏厚薄，既不能妒賢嫉能，也不能人云亦云，有堅持正確意見的勇氣，保證建言獻策的方向性、準確性。二是要提高依法辦事能力。不斷提高學習的緊迫感，對干部工作的各項政策規定要熟練掌握，爛熟于心。樹立政策法規的權威性、原則性和嚴肅性，在量化考評、送學培訓、探親休假、家屬隨軍等工作上從嚴把關，不搞變通，把準底線，防止違反政策規定的情況發生。三是要提高幫抓指導能力。要經常下連隊、轉營區，了解掌握干部履職盡責、遵規守紀等情況，檢查“月講季評”、量化考評等制度落實情況，多進行面對面地幫帶指導。發通知、定措施要注重實際效果，關注部隊反映，不搞無效或“負效”工作，克服形式主義和官僚主義。

三要強化作風意識，注重工作實效

轉作風求實效，干部部門作為“管官的機關”更要模范帶頭。一是辦文辦會要高效。要牢固樹立“時間就是效率、就是戰斗力”的思想，提高工作效率。擬制文件、撰寫提綱不能片面追求排比對仗，繞圈圈、打轉轉，杜絕假大空長，防止云遮霧罩；請示匯報工作要抓重點、抓主要，不能泛泛而談，滔滔不絕；下通知、發文件盡量利用局域網或者政工網，以實際行動堅決克服精力、人力和物資的浪費問題。二是業務工作要高質。要牢固樹立精品意識，業務工作要樹立“零誤差”“零失誤”的標準，以敬畏之心對待、以求是之心鉆研，精益求精，不打折扣。三是調查研究要深入。只有真心實意和基層官兵交朋友，才能摸清基層實情。央視“走基層”欄目一段宣傳語講到：“坐在同一條板凳上才縮短了心與心之間的距離，住在農家的炕頭上收獲的才不只是建議。”這也在提醒我們每名機關干部要俯下身子、放下架子，調查研究才能真正取得實效。

四要強化形象意識，嚴格自身要求

干部部門要從一言一行做起，從一舉一動糾偏，在群眾中樹立自身良好形象。一是要自律。干部部門的干部因為工作的職能和性質特殊性，要時刻保持清醒頭腦，堅持在制度的框架內正確行使權力，堅決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事的現象。二是要較真。就是要把政策當準繩，把紀律當生命，把原則當底線，想問題、辦事情既要看原因更要講原則，從各種壓力干擾、關系利益、親疏遠近等因素中擺脫出來。三是要務實。服務官兵要從小事做起，從細節做起，想官兵所想，急官兵所急，幫官兵所需；抓工作落實要不圖虛名、不爭彩頭，矛盾面前不回避，困難面前不低頭，保證工作高效推進；努力克服浮于表面、閉門造車等問題，接觸地氣、掃除暮氣、去掉惰氣、提升朝氣，真正樹好機關干部的良好形象。

【作者系71811部隊干部科科長、干事】