有效激發技術干部隊伍活力

●張徐義

有效激發技術干部隊伍活力

●張徐義

近期，我們利用組織專業技術軍官考評、人才工程培養對象考核以及職稱評審等時機，通過和技術干部、技術室主任和總師系統人員座談，對技術干部隊伍現狀進行了一些調研思考。總的感到，近年來各級緊緊抓住大型活動機遇，積極推進人才戰略工程和人才發展規劃，更新觀念，創新舉措，有效落實，取得了明顯成效。但在調研中也發現，還存在一些問題和矛盾，制約了技術干部隊伍的活力。一是進取精神不夠。個別45歲以上中職、50歲以上高職干部，工作不夠飽滿，缺乏自我提高的緊迫感，主動性不足；個別優秀年輕干部，受指標限制近年內難以晉升高職，積極性受挫；少數大學生干部受社會經濟影響，注重享受，追求奢華，事業心淡化。二是學術氛圍不濃。有的干部思想認識不到位，滿足于完成試驗任務，不愿開展學術研究和技術攻關；有的干部因業務繁忙、家庭困難和交際應酬，付諸科研創新的時間難以保證；有的單位領導前瞻意識不強，沒有真正把試驗能力生成模式轉變到依靠科技進步上來，主動營造氛圍不夠。三是培訓落實不好。一些單位只顧眼前需要，舍不得把優秀骨干送出去培訓提高，造成人才牢騷滿腹；有的單位只顧完成培訓指標，存在學非所用、用非所學的現象；個別單位人才培養主要依靠干部個人努力，組織層面引領、扶持、送訓力度不大。四是將帥人才不多。能夠跨學科領域謀劃組織重大項目攻關的科技領軍人才、指導推進學術技術創新發展的學科拔尖人才、解決試驗技術難題的技術專家人才還比較缺乏。五是人才吸引保留不易。單位遠離城市，沒有社會依托，缺乏后方生活基地，人才吸引保留工作困難較大。

針對上述矛盾和問題，我們認為，必須以實現強軍目標為牽引，著重從以下三個方面下功夫，不斷增強技術干部隊伍活力。

一、著眼激發工作熱情，在營造環境上下功夫

一要堅持用部隊文化激勵士氣。充分發揮部隊傳統政治優勢，扎實抓好思想政治教育和引導，激發技術干部熱愛部隊、安心本職、獻身事業的光榮感責任感。堅持用崇高使命凝神聚力，讓為國爭光的信念深深植根于血脈，引導大家將實現自我價值與獻身國防事業結合起來，不斷增強自豪感榮譽感。二要堅持用人盡其才氛圍鼓舞斗志。認真貫徹“四個尊重”方針，堅持以人為本，把促進技術干部健康成長和充分發揮作用放在首要位置，用當其時，用當其位。牢固樹立人人都是人才、人人都可成才的觀念，量才擇崗，優化配置，使不同類型、不同能力的人才，都能夠充分發揮自身優勢，真正實現人生價值。三要堅持用人文關懷凝聚熱情。充分尊重人才成長特點和規律，積極研究探索人才管理的有效方式方法，做到寬嚴適度，既能滿足大家學習成才的愿望，提供適宜發展的寬松空間，又能實施嚴格管理，保證不發生問題。注重營造寬松和諧的學術氛圍，對人才高看一眼、厚愛一層，平時多接觸、多交流、多深入，既做管理者更做服務者，既當領導更做朋友，切實掌握思想脈搏，虛心聽取意見建議，真正成為人才的知心人貼心人，從而最大限度地激發工作熱情。

二、著眼迸發創造動力，在增強素質上下功夫

一要堅持以按需培訓推動人才科學發展。科學預測軍事斗爭準備和武器裝備試驗所需人才的數量，規劃培養成長方向，制訂以軍地名校、科研機構和武器裝備生產廠家為依托的協作培養管理機制。采取“強強聯合”方式，通過選拔一流苗子、師從一流導師、聯合一流院校，重點鍛造能夠把握世界科技發展前沿動態，善于組織謀劃單位科技創新發展、重點理論研究及關鍵技術攻關的人才隊伍建設。根據不同類型人才特點，逐個選定幫帶導師，逐一制定培養計劃，特別是舍得把那些眼前用起來順手的技術骨干選送到院校學習深造、充電提高。二要堅持以任務錘煉促進人才快速發展。敢于大膽起用人才，善于給他們交任務、壓擔子、提要求，緊緊抓住專項建設、武器裝備試驗及重大軍事活動等契機，為他們在實踐中摔打磨練提供平臺，為他們茁壯成長搭建舞臺。通過參與戰略層次的決策研究論證，提高技術干部的系統謀劃和綜合集成能力。通過參與重大科研試驗任務的組織指揮，試驗關鍵技術的引進、消化、吸收，提高他們的技術總體把握能力。三要堅持以科研攻關促進人才持續發展。結合單位實際，進一步對科研項目立項、審批、驗收等程序進行具體規范和引導，切實把試驗能力生成模式轉變到依靠科技進步和創新上來。注重瞄準部隊發展的重點、關鍵和前沿課題，積極支持高層次人才聯合申請國家重大研究項目。充分發揮博士后科研工作站和重點實驗室等創新平臺作用，每年籌措適當科研啟動基金，按照建好一個創新平臺、催生一批高等級成果、培養一批創新型人才的思路，努力形成“項目催才、舞臺成才”的活躍氛圍。

三、著眼保持進取精神，在建章立制上下功夫

一要建立健全科學合理的考評體系。在專業技術軍官考評通用標準的基礎上，針對不同類型的技術干部特點，進一步細化量化考評條件，既看學歷資歷更看能力業績，既看成果數量更看實際效益。特別是要進一步完善在科研試驗中考核專業技術干部的辦法，圍繞增強考評工作的客觀性、準確性和公正性，加大對實績貢獻突出、執行重大任務出色和長期在艱苦環境工作干部的傾斜力度，形成以能力水平、業績貢獻為重要導向，體現技術工作特點和戰斗力要求的考評體系。二要建立健全陽光公開的遴選機制。按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，在科技人才選拔使用過程中廣泛聽取群眾意見。對高層次人才和關鍵崗位科技人才的遴選，組織進行面試答辯，積極聽取同行專家和本級專家咨詢委員會意見。堅持把群眾公論與黨委意見、專家評審與機關審查、定性分析與定量考評有機統一起來，客觀公正地選拔使用科技人才。三要建立健全公平競爭的激勵機制。深化專業技術職務任期制，逐步實現在編制范圍內任期屆滿對象和晉升對象競爭上崗。改進高職任期評審辦法，不能續任的當年底安排轉業，有效激活高級專業技術干部隊伍。全面實施科研項目責任制管理，鼓勵和支持各類優秀技術人才，采取競爭上崗方式選拔課題組長和試驗項目總師，根據項目需要自行組建技術團隊進行課題研發。規范獎勵辦法，及時肯定有作為、有貢獻的技術人才，特別是對優秀拔尖人才、新裝備技術保障人才和部隊緊缺急需人才，在提職晉級、入學深造、解決住房、家屬就業、子女入學等方面予以優先和照顧，不斷激發他們的工作積極性創造性。

（作者單位：總裝備部某基地政治部）