降低ZB45硬盒卷煙包裝機停機次數(shù)的研究

赫潤章

【關(guān)鍵詞】降低；ZB45；包裝機：停機次數(shù)：研究

【摘要】如今，著力提升各項指標(biāo)是各卷煙企業(yè)所要解決的關(guān)鍵問題。ZB45卷煙硬盒包裝機是各卷煙廠的主力機型，停機次數(shù)是衡量ZB45卷煙包裝機運行穩(wěn)定性的重要性能指標(biāo)，它直接影響著小盒、條盒、透明紙等原輔材料消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量控制等關(guān)鍵指標(biāo)。我們采取提高操作維修人員技術(shù)水平、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性、開展ZB45包裝機原輔材料研究等措施，研究降低ZB45卷煙包裝機停機次數(shù)，提高設(shè)備效率，降低各項消耗。

【中圖分類號】TS43 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0479-01

一、研究產(chǎn)生的背景

停機次數(shù)是衡量ZB45包裝機運行穩(wěn)定性的重要性能指標(biāo)，它直接影響著大條條盒、小盒盒皮、透明紙、鋁箔紙、卡紙等原輔材料消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量控制等關(guān)鍵指標(biāo)。首先，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，不讓包裝輪膠液干枯的小盒和熱封過久的小盒流人下道工序，時間較長的停機主機會剔除8-20包小盒，同樣原因，輔機會剔除6包小盒和5條條煙，造成各種原材料嚴(yán)重浪費，消耗和生產(chǎn)成本增加；其次，設(shè)備停機和開機時間車速不穩(wěn)，膠垢易凝結(jié)在產(chǎn)品輸送通道上，存在產(chǎn)品質(zhì)量隱患，影響產(chǎn)品質(zhì)量控制；再者，停機次數(shù)多必然造成設(shè)備有效作業(yè)率降低。所以，降低ZB45包裝機停機次數(shù)對卷煙生產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、研究采取的措施

（一）、提高ZB45包裝機操作工、維修工技術(shù)水平。

1、對ZB45包裝機操作工開展“優(yōu)秀操作法”培訓(xùn)。首先是從先進廠家引進ZB45包裝機組操作工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程視頻教材，利用班后和停產(chǎn)時間對機組人員進行培訓(xùn)，其次是要求各班組組織操作工寫出自己的“優(yōu)秀操作法”心得進行交流，進一步優(yōu)化操作流程，減少不必要操作步驟，提高精心操作意識，提高設(shè)備運行效率。

2、在維修隊伍開展多種形式的技術(shù)交流和技術(shù)練兵。每月定時對維修人員開展技術(shù)交流和技術(shù)練兵，一年來，共進行技術(shù)交流33場，維修人員對自己的工作經(jīng)驗、設(shè)備原理分析進行交流，經(jīng)驗共享，共同進步，提高維修工的技術(shù)水平；同時組織維修工在月底進行技術(shù)訓(xùn)練，聘請專家、大賽獲獎選手來車間現(xiàn)場指導(dǎo)，提高維修工的精細(xì)化裝配、維修水平。

3、開展ZB45包裝機技術(shù)比武活動。制定ZB45包裝機維修工、操作工技術(shù)比武方案，積極宣傳、訓(xùn)練，對成績突出的個人進行獎勵，激發(fā)職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比技術(shù)、學(xué)技術(shù)的積極性，通過技術(shù)比武，提高職工技術(shù)水平和設(shè)備維修水平。

（二）、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性

1、梳理修訂設(shè)備保養(yǎng)制度，完善輪保考核辦法。一是取消設(shè)備例保制度，引進設(shè)備過程保養(yǎng)制度，設(shè)備每到偶數(shù)時刻進行停機保養(yǎng)，時間為5分鐘，主要對輔料通道、煙支通道、煙包通道等影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部位進行保養(yǎng)，確保設(shè)備在2小時內(nèi)運行的穩(wěn)定性，降低因質(zhì)量問題產(chǎn)生的停機。二是進一步完善設(shè)備輪保標(biāo)考核，考核輪保正常交驗后三個班次和輪保后一個周期的平均有效作業(yè)率完成情況，獎懲分明，落實到人，提高輪保深度，保證設(shè)備輪保周期的穩(wěn)定性。

2、做好裝備信息化數(shù)據(jù)分析，為設(shè)備計劃性維修提供支撐。定期召開裝備信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用分析會，利用裝備信息化統(tǒng)計各機臺維修實施記錄，并對超過2小時故障、設(shè)備典型部位維修頻次進行綜合分析，為設(shè)備輪保和—計劃性維修提供依據(jù)。

3、對每日統(tǒng)計的停機因素進行匯總，找出主要因素，進行針對性維修。安排專人每日對ZB45包裝機出現(xiàn)的停機因素進行匯總，找出主要因素，利用進站保養(yǎng)、輪保養(yǎng)時間下達(dá)維修計劃或月底時間進行專題維修，解決設(shè)備存在問題。

4、加大ZB45包裝機技術(shù)革新力度，提高設(shè)備運行效率。針對設(shè)備問題進行專項研究，實施了“ZB45包裝機鋁箔紙負(fù)壓輸送擋板改造”、“ZB45硬盒包裝機商標(biāo)紙快速推進器改造”、“ZB45包裝機大條美容器改造”等多個技術(shù)革新項目，解決了商標(biāo)紙易堵塞、鋁箔紙輸送擠紙、條透外觀泡皺等設(shè)備多項問題，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

5、開展ZB45包裝機設(shè)備操作和維修參數(shù)優(yōu)化研究。安排專人分別對ZB45包裝機的操作標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化，利用統(tǒng)計學(xué)原理找出最適合的操作和維修參數(shù)。把優(yōu)化后的設(shè)備參數(shù)匯編成冊，分發(fā)到職工手中，組織全體擋車工、維修工進行設(shè)備操作和維修參數(shù)知識考試，驗證擋車工、維修工對設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)效果，保證設(shè)備操作、維修質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

（三）開展ZB45包裝機原輔材料研究，提高原材料保障能力。

為加強原材料保障能力，我們成立了“白乳膠參數(shù)的上機適應(yīng)性研究”、“水松紙參數(shù)的上機適應(yīng)性研究”、“鋁箔紙參數(shù)上機適應(yīng)性研究”、“透明紙參數(shù)上機適應(yīng)性研究”、“盒片參數(shù)上機適應(yīng)性研究”等五個專項研究課題，提取了每個課題研究的幾項指標(biāo)進行實驗優(yōu)化，確定了每個實驗過程的系列評價指標(biāo)。通過開展課題研究，將力爭形成一套實用性和指導(dǎo)性較強的輔料上機適應(yīng)性參數(shù)優(yōu)化指標(biāo)體系，為車間提質(zhì)降耗、充分發(fā)揮設(shè)備效能起到較強的指導(dǎo)作用，減少輔料原因造成的停機。

（四）制定設(shè)備無故障勞動競賽方案，建立健全班組獎懲機制。

我們制定了“設(shè)備無故障勞動競賽”方案，加大競賽的獎勵力度，首先各個班組在內(nèi)部開展競賽，產(chǎn)生的優(yōu)勝機臺參加車間競賽，競賽結(jié)果車間考核到班組，班組考核到機臺、個人，層層落實，促進設(shè)備操作技能和維修技能的提高，從而提高設(shè)備連續(xù)運行時間。

（五）統(tǒng)一ZB45包裝機部件結(jié)構(gòu)，達(dá)到設(shè)備操作、維修一致。

為統(tǒng)一維修標(biāo)準(zhǔn)，方便擋車工操作，我們對設(shè)備的透明紙拼接部件、拉線快裝裝置、條透美容裝置、卡紙部件等進行了申請統(tǒng)一改造，通過統(tǒng)一改造，方便了操作與維修，從而減少了停機次數(shù)，提高了設(shè)備效率。

（六）建立標(biāo)桿對比制，常與標(biāo)桿對比學(xué)習(xí)。

我們分別在5月份和9月份選派管理人員和部分技術(shù)骨干人員到先進廠家進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進理念，寫出學(xué)習(xí)心得，查缺補漏，持續(xù)整改，形成螺旋式上升的閉環(huán)管理。

三、取得的效果

1、設(shè)備停機次數(shù)顯著降低。

據(jù)每日報表統(tǒng)計，2012年4至8月份，我廠ZB45包裝機班平均停機次數(shù)為96.4次，與去年的133.7次相比顯著降低；9-12月份，班平均停機次數(shù)為69.2次，與先進廠家的67.3次基本持平，達(dá)到了預(yù)期效果。

2、ZB45包裝機設(shè)備有效作業(yè)率顯著提升。

2012年4至11月份，我廠ZB45包裝機設(shè)備平均有效作業(yè)率為94.1%，比去年的91.13%提升3個百分點，與先進廠家有效作業(yè)率持平。

3、設(shè)備運行穩(wěn)定性提高，各項消耗指標(biāo)明顯下降。

2012年元至11月份，我廠硬盒包裝機原材料消耗完成良好，小盒由去年的50.18張/萬支下降到50.08張/萬支，條盒由去年的501.8張/萬支下降到500.4張/萬支，消耗指標(biāo)明顯下降。