論如何加強煤礦機電設備維修

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【摘要】設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是企業的一項重要的管理工作，也是一項主要的生產費用支出。據有關資料表明，我國固定資產中60%以上為煤礦機電設備，機電系統的費用支出已占成本的40%以上；另外，各類事故及重大火災在很大程度上是由于機電原因引起的。正是由于認識到設備維修的重要性和復雜性，許多企業借助于計算機和專家系統等先進手段，采用以可靠性為中心預防維修策略，使設備在一個相對延長的壽命周期內可靠地工作，并盡可能地避免了無效維修。

【關鍵詞】加強 煤礦 機電 設備 維修

【中圖分類號】TD407 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0428-01

企業要生存、發展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業機電管理中存在許多滯后的現象，嚴重影響了煤礦企業的發展，所以，積極研究煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現實意義。

1、煤礦機電設備在煤礦發展中的作用

機電設備的現代化是煤礦現代化程度的重要標志，是決定煤礦生產質量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術水平的基本條件。煤礦生產的發展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設備不斷增多，它不僅改變煤礦技術的結構，也對煤礦在機電設備的管理上提出了新的要求，并負有重要的責任。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會嚴重阻礙煤礦的發展。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患，任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味著停止生產，甚至釀成不可挽回的經濟損失和不良的社會影響。

2、設備日常維修存在較多問題

在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運行，安全措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規程要求相距較遠，由于煤礦企業的工作環境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設備的腐蝕及損壞，再加上工作人員的認識不足，經常會導致此類事情的發生。當前煤礦設備維修模式的不足長期以來制約著煤礦事業的發展，主要表現在：

2.1 機構不健全

盡管各個煤礦都設置機電管理部門，但大多數煤礦都存在機電管理機構不完善、不健全的問題，一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，機電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負責機電管理工作。

2.2 管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。如設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用，在用設備缺少編號，沒有使用編碼管理，設備、電纜標志牌不全，賬、卡、物存在不對應現象。

2.3 技術力量薄弱

煤礦機電技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

2.4 隊伍素質較低

一些煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業、帶電搬遷設備、約時停送電時有發生。

2.5 資金投入不足

煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。

3、改進煤礦機電管理的對策

3.1 重視提高機電管理水平，重視機電管理

首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。

3.2 努力提高職工業務技術素質

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。同時建立激勵機制，如評定技術職稱，結合企業經濟能力，提高技術人員的經濟待遇，穩定技術工人，盡量減少人才流失。

3.3 認真落實規章制度

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。

3.4 建立和完善煤礦機電設備維修管理工作標準

包括各種技術管理標準、經濟管理標準、維護技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等，形成科學的現代化維修管理制度。

3.5 加強機電標準化管理

建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

小結

以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生，從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業發展水平。