淺談智能化變電站工程的項目管理工作

胡進輝

【摘要】在未來的一段時間，智能變電站建設將成為主流，各電壓等級常規變電站將在數年后改造（或重新建設）成智能變電站。智能化變電站在電氣設備和網絡通信方面發生了較大變化，在建設智能化變電站的過程中，一方面要學習新技術，改進方法，另一方面要調整項目管理的結構和模式。適應環境的變化。

【關鍵詞】項目管理；智能化；標準化；變電站

【中圖分類號】TM63；TM76 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0426-01

一、概述

（一）智能化變電站施工特點

特點1：智能化變電站出現電子式互感器、合并單元、狀態監測等新設備，并產生與之相關的一系列新技術，比如高級應用、可視化、數據分析、故障診斷、新的通訊規約等。

特點2：智能變電站設備的集成度更高，更多調試工作在制造廠內部完成，作為現場調試單位，應全面介入制造廠聯調、測試階段工作，工作節點前移。

特點3：保護測控一體化裝置被廣泛應用，保護和自動化專業調試工作在一定程度上需進行整合，并應結合通信專業的相關內容，專業間的交叉更顯著。

（二）智能化變電站工程施工項目管理模塊的調整

根據國家電網公司標準化項目管理工作手冊，項目管理工作分為工程、安全、質量、造價、技術等五個功能模塊，并形成各自完整的管理體系，其中工程模塊以進度為主線，涵蓋的內容最為廣泛，同時也串聯其他4個模塊形成完整的統一體。本文通過分析5個功能模塊的內容，結合智能化變電站施工的特點，描述調整內容，以適應智能化變電站施工管理要求。

二、項目管理調整

施工項目部項目管理范圍包括建設管理實施策劃、進度管理、施工項目部工作計劃管理、合同管理、施工協調管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等內容，其中，針對智能變電站建設，有如下工作需相應做出調整。

（一）施工組織設計

作為項目管理工作的綱領性文件，其內容對工程的組織開展起到關鍵作用，主要變化包括如下部分：一是在工作量方面，由于二次系統的改革以及部分一次設備的調整，包括狀態檢測等新型設備的安裝，對工作的統計及計算在智能化變電站中需要結合現場工作的開展進行深入的分析；二是施工方案，將智能化的概念和實際設備上的技術改變準確應用到各項施工方案當中，特別是在主變及一次智能設備試驗、保護及通信自動化等項目實施方案上做出調整；三是資源需求計劃，與常規變電站不同，需要更新部分調試、施工的儀器，充分考慮其他工作可能增加的輔助設施和前期費用等必要資源。

（二）強制性條文計劃及執行

考慮針對智能化變電站設備及二次系統的施工方法和工藝調整，將更新或補充部分施工及驗收規范，強制性條文將會在一定程度上進行調整。強條的執行是項目管理和質量管理的重要控制環節。所以在強條文件的計劃和執行環節上要緊跟規范、制度的更新，確保工程實體質量，確保安全運行。

（三）質量通病防治措施

根據國家電網公司關于質量通病防治措施的執行文件，隨著智能化變電站的建設，質量通病的防治內容也將在一定程度上進行修改，包括在線狀態盥則、數據交換、信息處理等環節，由于技術不夠成熟或銜接部位的差異性，在一段時間內這些環節將成為質量通病防治工作的重點。

（四）調試方案

調試方案的編制將從兩方面進行調整更新，一方面是工作范圍擴大，多個專業融合；另一方面是調試工作內容和方法發生改變，包括新設備的調試項目和測試儀器都將發生改變。

（五）施工作業指導書

除了以上內容敘述的調試方案和試驗大綱以外，變電站安裝工程作業指導書還將在屏柜安裝、二次電纜敷設及接線、接地、配電裝置安裝調整等分項工程中進行調整，并增加通信自動化調試、光纜敷設等部分。

（六）施工進度計劃的調整：

施工進度計劃主要依據合同條款、工程現場環境、物資供應計劃、電網需求等條件并結合施工隊伍本身人力、物力等因素最終確定。針對智能化變電站，還需考慮集成設備安裝的順序關系，各專業融合在一起的工作結合時間，并要考慮足夠的聯合調試時間，確保通過調試實現相應智能化功能。

三、安全管理的調整

（一）安全及文明施工二次策劃的調整

施工單位根據安全及文明施工規劃的目標和要求編制適合于本工程的二次策劃文件，在工程開始后認真執行。針對智能化變電站施工和調試工作的特點，應在策劃中強調對應的危險源預控、安全措施、兩費的投入計劃等內容，并明確到執行文件當中。

（二）危險源預控、應急預案、管理措施等的調整

根據智能化變電站施工當中具體工序的調整，結合增加的施工內容制定適用于智能化變電站的危險點、各項應急預案（并進行實際演練）、安全和環境的管理方案等。

（三）安全檢查的調整

智能化變電站工程在安全檢查制度和管理人員職責上并無明顯改變，但在檢查項目和建議的整改措施上都將針對智能變電站施工當中的具體問題具體分析，尤其對于工程分包的安全管理工作而言，分包的對象可能發生一定程度的改變，同時由于智能變電站的現場調試工作將存在制造廠現場配合完成的情況，所以在完成本單位職工的安全管理前提下，做好分包隊伍和其他外協力量的安全管理工作。

四、質量管理的調整

（一）工程創優策劃的調整

由于智能化變電站施工內容的調整，質量管理工作也隨之調整，特別是在工藝亮點策劃、關鍵工序質量控制點、質量薄弱環節的預控等方面都會做出一定程度上的調整。而考慮到智能化變電站參與工程創優方面，由于其本身功能的優勢，將在申報優質工程方面占據主動，作為施工單位仍將以業主項目部制定的創優目標為主，制定詳細策劃文件，確保工程質量，滿足創優工作的各項需求。

（二）質量驗收評定工作的調整

首先應調整的是單位、分部和分項工程驗收評定范圍劃分的內容，與常規變電站的單位工程劃分無明顯差異，但在電纜敷設接線的分部工程中將增加光纜敷設的分部工程，同時在控制及直流單位工程中，屏柜穩裝分項工程的檢驗內容將有調整。

五、技術管理的調整

施工項目技術管理工作應在技術管理、科技管理的基礎上加以提升，特別是在科技項目、施工工法上成立專項小組，隨工程的進展不斷形成可應用的新成果，在工程結束后作好專業技術總結工作。

六、造價管理的調整

（一）工程量的調整

在智能變電站，控制電纜連更換為少量光纜，對應的電纜槽盒、支架、接地等部分工作也需做一定調整，同時在變電二次專業和通訊專業接口的界定上，變電二次專業中將融入通訊專業工作內容。

（二）造價定額的調整

智能變電站對應的安裝及調整概（預）算定額也將做出調整。例如：分設備的單體調試當中，智能變電站將采用智能斷路器、智能終端等設備，安裝及試驗工作內容都存在一定差異，需要增加相應預算定額。

七、總結

智能化變電站的技術特點決定了相應施工技術和項目管理模式的改變，智能化變電站項目管理在各個環節都發生了一些改變，這些在實際工作中應引起足夠的重視。

施工項目管理在智能化變電站建設中的應用將是一個廣泛的課題，隨著智能化變電站工程建設的不斷推進，不斷的發現問題和解決問題，相應的項目管理方式也將越來越成熟。送變電專業施工隊伍在未來的一段時間里，需要進一步深入學習和深入實踐，不斷總結經驗，不斷適應新的要求，提高管理水平，提升施工品質。