建筑機電工程中的安裝施工管理措施分析

李志超

【摘要】在建筑類的安裝工程當中，有土木工程，也有機電工程。其中，機電工程比較精密，而且需要計算和整合的數據也比較多，因此在建筑機電工程的安裝施工管理當中，要格外的注意，一個不小心就很可能產生嚴重的事故。在全國范圍內，因為機電工程中的安裝施工管理不健全，導致施工過程當中屢屢出現事故，并且，對施工單位和員工造成了極其惡劣的影響。

【關鍵詞】機電工程 安裝施工 管理

【中圖分類號】TU-85 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0296-01

所謂的機電工程，在字面上就可以充分理解其含義，就是在工程的施工當中所包含的機械和電子工程。但是這樣的工程是需要特別注意的，在機電工程當中，不但要有過硬的技術，還要在施工當中注意安全因素，機電工程與土木工程有很大的不同，土木工程講究的結實，而機電工程講究的是精密，不允許出現絲毫的偏差。機電工程在整個工程的施工當中占有重要的作用，包括電燈、電梯、電話等一些對與生活息息相關的事物，所以在安裝施工管理當中，要特別注意。

一、機電工程安裝施工現狀

（一）材料不過關

機電工程在安裝施工的過程中，有很多必不可少的材料，包括電線、半導體、輔助施工的一些機械化物品。在現今的機電工程安裝施工當中，有一個很嚴重的現狀就是材料不過關。很多的工程在施工的時候，使用的往往是廢舊的材料，或者是一些廉價的材料。這樣的材料安裝到工程當中，后果極其嚴重，不但會使工程的整體達不到要求，還會讓居民在使用的時候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的過程當中，使用老化的電線，一些燈具也使用假冒偽劣產品，當居民使用的時候，發生意外的概率會大大的提高，不僅威脅到了居民的人身安全，也對建筑行業未來的發展造成不良影響。

（二）技術不達標

機電工程是衡量建筑物工程質量好壞的關鍵因素，因此，機電工程的技術是一個非常重要的指標。在很多的機電工程當中，因為技術不達標而出現了很多的事故，這就使得工程在完工的時候令人擔憂。在機電工程當中，技術是由人來完成的，換句話說，如果技術人員的專業技能不過關的話，那影響的就是整個工程的質量。現階段的機電工程當中，能夠獨擋一面的技術工人非常少，大部分的技術工人雖然有一定的技術，但是沒有辦法獨立的處理一些重要問題，當工程需要趕進度的時候，這部分技術工人在工作的時候經常都是得過且過，為日后埋下了隱患。

（三）管理不足

機電工程作為一種重要的工程，在施工管理當中，占據主導地位的是管理。因為管理指導整個工程的發展方向，并且能夠發現施工當中存在的問題，及時的糾正。很多的機電工程當中，一個重要的現象就是管理不足。管理不足和管理不到位，管理力度不夠是有區別的。主要表現在某些管理方面疏于管理或者沒有良好的方法進行管理。因為對于精密的機電工程來講，很多的部件和一些設施都只有特定的技術人員才懂，這樣就形成了某種“壟斷”。因為管理人員很少懂得技術方面的知識，所以在這些部件和設施是否損壞的時候沒有辦法及時發現和了解，如果技術人員謊報事實的話，就會增加工程的預算，導致工程進度緩慢；如果技術人員知情不報的話，那么當工程出現事故的時候也追悔莫及。因此，必須防患于未然，及時的加強管理。

二、安裝施工管理措施的問題

（一）管理紊亂

在機電工程安裝施工管理的過程當中，經常出現管理紊亂的現象。主要一個原因是管理人員太多，而且很多管理崗位都沒有必要設置，管理層一旦增加，就會導致意見增多，管理方式多樣化，這時候，施工人員和技術人員就會進入兩難的境地。如果服從管理人員的安排，那么面對眾多的管理人員，該聽誰的，不該聽誰的？如果不服從管理人員的安排，就會使他們本身這個群體更加混亂，最后以至于工程沒有辦法按時完成，質量也不會過關。管理人員頗多是現今機電工程施工管理當中一個非常嚴重的問題。

（二）審查不嚴格

機電工程的實施管理當中，審查工程是一個重要的環節，機電工程在每一段工程完工的時候，就會進行審查，審查的好處是可以及時的發現漏洞，并且及時的改正，但是往往的情況是在審查當中，絲毫沒有嚴格的表現。在一些小的問題面前，審查人員幾乎是視而不見，他們認為，小問題對于整個工程來說，構不成太大的問題，殊不知，很多的工程都是由于小事不細心，才出現大問題的，有句俗話說得好“千里之堤，潰于蟻穴”。在大的問題面前，因為牽扯的因素較多，影響的范圍較廣，所以審查的時候往往都是“瞞天過海”，并不上報，任由事態嚴重的發展，因為當發現嚴重問題時，很多人都不想因此擔責任，所以才用種種方法不上報真實的情況，這是管理者的一大疏忽，也是審查的一大漏洞。

（三）領導者沒有號召性

機電工程的施工當中，領導者雖然并不是很多，但是領導者需要有一種號召性，達到一種一呼百應的效果。領導者所處的位置是一種承上啟下的作用，他們既可以傳達上面的方針政策，也可以把具體情況進行分析上報。但是，領導者在絕大部分的基層當中沒有足夠的號召力，所以，上面傳達下來的方針政策就沒有辦法在下面具體的實施。對于現今的機電工程的領導者而言，基本上是一種“擺設”，因為領導者號召的事情幾乎沒有人去做，也沒有人犯太大的過錯，因此，領導者對于施工人員而言沒有什么太大的作用。

三、管理措施分析

（一）加強管理措施

在上文中提到，機電工程的施工管理當中，總是出現管理紊亂，管理不足的現象。所以，在今后的管理當中，必須加強管理措施。拿管理紊亂來說，當管理人員過多的時候，完全可以分到不同的管理崗位，把需要管理的人力、物力、財力分化管理，化整為零，達到精細但不繁雜，使紊亂的現象逐步的消失，達到一種非常明了的效果。再說一下管理不足這一方面，管理人員不可以只懂管理而不懂技術，要在管理的同時對技術有一定的掌握，避免形成上文中的“壟斷”現象，如果管理人員懂得一定的技術，那么對于技術人員的管理就會更加充足，不會出現漏洞。

（二）嚴格審查

管理離不開審查，只有更好的審查才能更有效的進行管理。因此，在技術工程的施工管理當中，審查是一個十分重要的模塊。必須要做好各項審查工作。以施工材料來說，在預算的范圍以內，要嚴格把守材料的質量問題，必須使用讓人放心安全的材料。避免因為材料而造成的工程質量問題，同時還可以防止因為材料不安全，而影響到人身安全。審查的另一個方面就是技術問題，一定要聘用技術過硬的人員和能夠獨當一面的人員。技術是整個機電工程的核心要素，必須嚴格達到指標，否則，整個機電工程就會從內部出現問題，那么即使材料過關的話，因為技術人員的使用不當也會造成不良后果。所以，技術人員必須過關才行。

總結：在整個建筑行業當中，機電工程師是非常重要的一個模塊，必須做到放心工程，安全工程，對使用這個工程的百姓負責。作為一種精密而且技術要求較高的行業，同時也要為行業的未來發展著想，讓這個行業朝著高質量，高標準的方向大步的前進，這樣，不僅可以對整個工程有益，也可以使從事這個行業的每一個員工受到莫大的益處。