鐵路路基工程施工現場管理分析

張雄

【摘要】伴隨著國家經濟建設的快速發展，近十幾年我們國家的鐵路的建設在不斷的擴大規模、不斷的提高標準，尤其是高速鐵路的迅猛發展，這樣就對鐵路路基的施工現場管理提出了更高、更嚴格的要求。本文就目前在鐵路施工現場管理中幾個重要的方面進行了分析和探究。

【關鍵詞】鐵路路基工程施工、施工現場管理

【中圖分類號】U213.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0260-01

一、鐵路路基工程施工的基本內容

鐵路建設已經進入到一個嶄新的時期，在施工過程中我們可以用四個字來形容，‘新、高、快、大，新就是工程施工中更多的采用新技術、新工藝、新材料、新設備、新標準；高就是工程施工中技術含量要高、技術標準要高、施工要求要高；快就是工程施工工期越來越短，施工進度要求越來越快；大就是工程施工項目、規模越來越大。

為了保證鐵路安全的運營及鐵路路基的優質施工，我們必須要加強鐵路路基工程施工的現場管理。其基本管理內容主要的有四個方面，即施工隊伍管理、施工進度、管理、施工質量管理、施工責任成本管理。

施工隊伍管理是工程施工不可或缺的基礎管理，沒有施工隊伍就不會有工程施工，施工隊伍管理不好其它的施工管理就更無從談起；施工進度管理主要是為了達到合同上確定的任務、目標而對施工所處的程度或者完成進度進行收管理；質量管理主要是為了履行合同標準，對施工現場所進行的鐵路路基工程質量進行管理，主要有原材料的質量管理、操作工人的質量管理、施工工藝的質量管理、施工工序的質量管理；責任成本管理就是指工程實施中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行預測、決策、控制、核算、分析、考核、兌現，實現責任成本管理全過程有效控制。

二、加強鐵路路基工程現場施工管理的措施

1、鐵路路基工程施工現場一施工隊伍管理

1）對現有人員的施工技術培訓

在工程施工中，施工人員的老的施工技術已經非常落后的，這對新時期高質量的工程施工要求、標準是有很大距離的。所以我們施工隊伍的管理，首先要對施工人員進行培訓，從個人素質到施工技術，從個人管理到團隊配合等方面由淺到深、有易到難，逐步的把我們的施工隊伍建設成一個具有現代化的、高技術的、高素質、高標準的一流施工隊伍；

2）面向全社會、以市場發展需求聘用引進高水平的管理人員，強化施工現場管理；

3）以‘公平、公正、公開的原則建立創新的激勵機制，發揮出每位員工的特長，調動每位員工的積極性。

2、鐵路路基工程施工現場一進度管理

進度管理主要是為了達到合同上確定的任務、目標，即按總體計劃順利完工。具體施工進度管理主要有以下幾點工作：

1）施工前做好施工總體的詳盡施工進度計劃，計劃的主要制定目標是要通過對鐵路路基工程的工藝選擇、工程量核算、人才機等資源部署以及對工程質量、成本的要求進行總體分析而確定。

2）施工中認真貫徹執行施工進度計劃；

3）進度計劃實施的有效控制：施工過程中進度計劃是要經過監理業主審批后，施工單位要認真嚴格執行施工進度計劃，把施工進度計劃按月計劃、施工任務表、具體工序任務都要真正落實到施工班組，班組按施工人員的能力和公平的利益分配落實的具體的個人。認真處理好人力和資金、物資的調配工作，通過獎罰等激勵杠桿推動管理層、執行層人員的積極性。

4）進行時標網絡圖計劃檢查。在鐵路路基施工進度管理中通常都會采用網絡計劃來對施工進度計劃進行糾編調整，這樣可以及時的發現進度的實施進展情況，一經發現實際進度落后計劃進度，就可以在考慮趕進度成本和如何壓縮工期的可能性后，有計劃的把成本相對較低的工序進行調整壓縮，確保整體計劃目標可以順利完成。

3、鐵路路基工程施工現場一質量管理

施工質量管理是工程保證整體進度、施工工藝、施工技術、施工驗收必要手段。鐵路路基工程施工現場質量管理應該做好以下幾個方面工作：

1）完善健全鐵路路基現場施工的各項質量管理制度；

2）通過對“設備、人員、物料、環境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照鐵路路基工程的特征，建立施工各個崗位和崗位責任人崗位職責；

3）對施工所使用的所有設備進行施工前的維護保養，并做好設備故障的備選預案；

4）施工人員上崗前進行質量教育培訓，從個人素質到專業技術進行系統的培訓，讓施工人員都清楚的認識質量是施工好壞的重要保證；

5）施工時要對各級施工人員進行施工技術交底，促使他們嚴格按照技術標準的要求，規范操作，從而保證工程按進度計劃的有效、準時完工。

6）施工前對工程的原材料從質量到數量要嚴格把關，應認真執行“三把關，四檢驗”的原則，也就是：原料供應人員、技術檢驗人員、操作人員的三把關和規格、品種、質量、數量的四檢驗。任何施工的原材料都要有正規廠家的合格證、化驗單及質量檢測報告，這樣就可以把工程質量事故從源頭就遏制住；

7）施工工藝質量控制，如今在鐵路路基應用的施工工藝都在引進最先進生產工藝方法，因此我們更要加強對施工工藝執行的檢驗力度，科學的控制好工藝質量，確保工程施工達到設計的工藝標準。

8）施工工序質量控制，鐵路路基工程施工過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質量管理主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出影響工程施工質量的因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質量保障。因此，施工工序的質量控制對工程質量有著關鍵的作用。

9）施工現場質量監督控制，施工現場要設立專職的、有高素質的質量監督檢查員，對鐵路路基工程質量的全程監督管理。要求檢查員在施工現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識。對現場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質量，按照設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，確保工程施工的整體質量。此外，在質量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質量管理人員、質量檢查人員的業務水平、技術能力，最終能促使工程質量的提高。

4、鐵路路基工程施工現場一責任成本管理

對鐵路路基工程施工的成本進行有效管理是相關企業進行施工的最積極目標。在鐵路路基工程的實際施工過程中，應用科學合理的技術及管理方式對施工過程中所損耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其它費用開支和其它管理工作等進行預測、決策、控制、核算、分析、考核、兌現，大大的調動起施工各級人員的積極性，真正做到責任成本管理對施工全過程的有效控制。

鐵路路基工程控制中的動態管理原則是指在對施工過程中所支出的費用進行復核、檢查時對其進行嚴格的責任成本管理，進行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內。

結束語：

在鐵路路基工程施工現場管理工作中，我們要把施工隊伍、施工進度、施工質量、施工責任成本這幾項主要的管理工作，自始至終的完全貫徹于工程的整體管理工作中，嚴把質量關，管理要到位，技術要到位。工程質量得到很好的控制，工程也就會按期、按質完工。