試論建筑供應鏈內涵及其在房建工程造價中的價值體現

蔡美娜

【摘要】對于建筑企業來說，如何實現房建工程的造價控制，降低房建工程成本，對于企業獲得經濟效益，提高建筑企業在建筑行業的競爭力有著重要意義。將建筑供應鏈管理思想引入建筑行業，運用其來降低房價工程造價已成為業界的一個共識。本文分析了建筑供應鏈的內涵，以及建筑供應鏈在控制房建工程造價中的價值體現。

【關鍵詞】建筑供應鏈 房建 工程造價

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0252-01

隨著經濟的發展與整個社會建設進程的加快，建筑行業也取得了較為顯著的成就，建筑施工企業數量的增加導致了整個建筑行業的競爭越來越激烈，而在目前我國的建筑市場里，多數建筑企業是依靠低價格競爭來占有市場，而對于建筑企業來說運用低價格競爭的方式存在著諸多的弊端，如盲目競爭導致的建筑質量不能保證、管理出現混亂等問題。運用建筑供應鏈思想來對房建工程造價進行控制，是降低房價工程造價，提高企業經濟效益的有效途徑。

一、建筑供應鏈管理的內涵

1.供應鏈和供應鏈管理。

供應鏈是在產品生產中相互聯系的業務流程以及業務伙伴間出現的貫穿從產品的設計、原材料的采購、生產規劃、加工制作產品到將產品提交給客戶的過程中物流與信息流構成的一條完整的價值鏈。供應鏈管理是首先在西方提出的一種全新的學術領域的概念，是通過資金流、前饋信息流以及反饋的物流把制造商、供應商、分銷商、零售商以及用戶連為一個整體的新型管理模式，供應鏈管理這個詞匯最初是用在零售行業、制造行業以及服務行業，后來也使用供應鏈管理這個詞匯，表達的是同樣的含義。

建筑行業是一個以生產建筑產品作為對象的生產部門，是一個從事建筑生產與經營活動的行業。與一般的制造品不同，建筑行業生產出的產品具有不可移動性與顯著的個性化的體征，建筑施工企業通過投標和競標的方式最后以業主與施工單位雙方認為合理的價格得到項目建設權，供應鏈結構在這個過程中有明顯的體現。

2.建筑供應鏈和建筑供應鏈管理

建筑供應鏈是將承包商作為核心企業，從業主的需要出發，通過對資金流、物流以及信息流的有效控制，從材料的采購到施工、交工的全過程，把原材料的供應商、設備供應商、工程分包商、勞務分包商以及業主連為一個整體的網鏈型結構模式。建筑供應鏈管理不僅是一種建筑管理方法，更是一種科學的建筑行業的管理模式，它以工程項目作為載體，通過信息共享，采取所有參與者協同集成化，從而使項目最終完成并使參與方獲得共贏的一種管理模式。

二、在房建工程管理中進行建筑供應鏈管理的原因分析

1.建筑行業由于其工程量較大，因此其所用原材料也較多，采購原材料也是一個較大的工程，對于建筑業來說，材料費以及采購費用占有企業全部成本的較大比重，在原材料采購進行供應鏈管理，有利于解決舊有的采購模式中所存在的溝通不及時、信息不對稱、合作期短以及質量難把關等問題，對提高企業的競爭力有重要意義。

2.隨著建筑行業的競爭變得越來越激烈，企業如何在建筑市場立穩腳跟，并實現利益的最大化是每個企業都要思考的問題，市場化的大潮下優勝劣汰的特征尤為顯著，跟不上市場化的發展步伐或者不適應市場變化的都將被淘汰出局。此外信息化時代使信息的傳播速度超過了以往的任何時候，企業見的競爭變得更加激烈，信息資源極大的開放性完全打破了企業之間的界限，為新的競爭優勢的出現提供了可能。在這種環境形勢下，供應鏈管理應運而生，順應了市場發展的要求，為解決成本、工期、質量之間的矛盾提供了一種新的思考問題的方式。

3.隨著市場競爭的激烈化與市場行情瞬息萬變的局勢，在相對穩定的市場環境中行之有效的縱向一體化已不能滿足如今市場的需要，在建筑行業中運用供應鏈管理，不但可以幫助企業迅速及時的找到好的合作伙伴，用低沉本、高速度和高質量滿足客戶需求，而且在這個過程中由于其鏈條性質，因此受益的是一個群體，而非單一一家企業。

三、房建工程造價分析

房價工程造價是指建筑產品的價格，即完成一項工程預期或者實際在土地、設備、技術、勞務市場以及承發包等活動中形成的工程價格。隨著原材料與勞動者成本的增加，以及建筑施工行業的生產效率低下，導致了供應鏈的比重呈現不斷增加的趨勢。房價施工企業一般都有屬于自己穩定的地理市場劃分，并且其流動性有明顯的區域性質，因此房建行業一旦建立了建筑供應鏈，很容易帶動整個建筑行業建筑供應鏈的建立，從而實現不同區域間的合作與交流，樹立資源與信息共享的合作典范，快速響應客戶的需求，及時估價報價，從而降低房建成本，對工程成本進行實時監控，提高工程績效，提高業主對房價工程的滿意度以及企業的信譽度，提升中國房價集團的整體競爭力。

四、建筑供應鏈在房價工程造價中的價值體現

（一）周圍環境影響工程造價

1.客戶的作用。有消費需求才有生產，建筑行業中的消費群體的需求是整個房建工程鏈的主體，如何消費群體不存在，那么供應鏈也就不會存在，更不用說一個完整的建筑供應鏈。因此在目前來說建立一個科學合理的建筑工程鏈是非常必要的，通過對客戶關系的有效管理，快速與建筑工程企業進行信息的交流與反饋，同時業主也可以有效掌握工程進度以及質量信息，對工程中出現的問題及時采取措施進行解決，這樣不但會避免由于突發問題的出現導致的工期延長，房建成本增加，有利于提高施工效率，縮短工期，同時可以提高企業的信譽度，因此通過與業主進行信息溝通有利于提高施工企業的經濟效益。

2.與供應商的結盟。如果一個施工企業僅僅以客戶的利益為導向，即便可客戶維持著良好的關系，但很可能會因為缺少和供應商的聯盟，影響其競爭力的提高，最終的結果是導致自己和客戶關系的破裂。

（二）跨平臺因素影響工程造價

不論是內向因素還是外向因素，要實現運行成功，都需要有跨平臺因素來為參與者進行長期聯盟提供有效的基礎支持，對其優化決策行為進行有效支撐。為充分、合理、有效的發揮跨平臺信息的作用，首先應明確房建供應鏈中信息流動作用的方式，其次是確保參與者各方信息的自由溝通，最后是參與各方采用以信息數據作為基礎的科學決策系統，避免憑直覺與經驗而導致的決策失誤使企業蒙受損失。

總結：

針對目前建筑行業競爭激烈的現狀，房價企業應改變以往以低價格進行競爭的問題，采用建筑供應鏈管理模式來對建筑企業實施戰略化層次的運營管理，發揮整體的聯動功能，充分利用信息資源，降低房價工程造價，實現企業經濟效益，提高企業的市場競爭力。