發電廠認清形勢、創新機制、同類爭先

鄭磊明

【摘要】2012年，陡河發電廠認真貫徹集團、公司“管理提升年”的各項要求，緊緊圍繞廠“四抓一保一促進”工作思路，以“盈利攻堅”為主線，多措并舉，加強落實。認真落實《“五確認、一兌現”降耗行動計劃》，緊緊圍繞“以經濟效益為中心”這一主題，以機組的“四耗”指標為目標，繼續實施以熱效率為中心的經濟指標管理模式，進一步推進資源節約型和環境友好型企業建設。為全面完成“十二五”期間節能量和大唐國際下達的各項指標，結合我廠面臨的生產經營形勢和實際情況，在集團公司和大唐國際的正確領導與支持下，廣泛開展節能降耗、技術革新、技術改造，不斷的加強節能降耗日常管理工作，使發電設備的經濟性、可靠性得到明顯提高，并收到了較好的效益。

【關鍵詞】節能；減排：陡河發電廠

【中圖分類號】TV674 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0202-01

一、主要指標完成情況：

1、發電量完成80.68億千瓦時，較去年同期86.18億千瓦時少發5.5億千瓦時。

2、供電煤耗完成344.50克/千瓦時，較去年同期的344.28克/千瓦時上升0.22克/千瓦時，較公司指標344.5克/千瓦時持平。較集團公司349.44g/kwh低4.94g/kwh。

3、發電廠用電率完成6.60%，較去年同期的6.57%上升0.03%，較公司指標6.60%持平，較集團公司6.66%偏低0.06%。

4、油耗率完成9.77噸/億度，較同期9.72噸/億度上升0.05噸/億度，較公司、集團指標15.0噸/億度下降5.28噸/億度。

5、綜合水耗完成0.36千克/千瓦時，較同期0.27千克/千瓦時上升0.09千克/千瓦時，較公司指標0.42千克/千瓦時下降0.06千克/千瓦時，較集團公司0.36kg/kwh持平。

6、四耗（煤耗、電耗、水耗、油耗）平均得分率為102.77分，全部為100分以上。

二、2012年節能減排量

陡河發電廠與河北省政府于2011年7月簽訂了《節能減排目標責任書》，至“十二五”末供電煤耗由347 g/kwh下降到343 g/kwh。

2012年1-12月份累計完成供電量75.35億度，供電煤耗完成344.5g/kwh，較2012年“雙三十”企業年度目標值344.5 g/kwh持平。較同期344.28g/kwh上升0.22g/kwh，節能量完成-1658噸。供熱量完成265.05萬GJ，供熱煤耗累計完成39.60 kg/Gj較同期39.70kg/Gj低0.10kg/Cj.節能量完成265噸，累計完成-1393噸。累計“十二五”節能量為32979噸標煤，2010-2012年累計20530噸標煤，完成總量的62.26%。

三、健全節能管理體制，完善激勵機制，加強節能管理工作

陡河發電廠建立了完善的三級節能監督管理網，形成了分工明確，責任落實，各司其職的節能管理體系。節能管理工作堅持制度化管理，遵循“嚴、細、實、精、準、全”的節能管理理念，認真貫徹《中華人民共和國節約能源法》、集團公司《發電企業節能管理辦法》和《節能技術監督制度》，并按照規劃滾動編制年度節能計劃。以《以熱效率為核心能耗管理指導意見》、《火電機組能耗指標分析指導意見》、《火電機組節能降耗指導意見》以及大唐國際下發的節能相關文件的要求為標準，制定了陡河發電廠《“五確認、一兌現”降耗行動計劃》。針對節能工作存在的問題制定相應的整改措施，明確措施執行完成時間，并落實了資金和方案。

節能管理堅持“四個到位”，即“計量到位、指標到位、監督到位、獎罰到位”，踐行“日對照、旬小結、月分析、年目標”能耗指標管理思想，以年度經濟評價為指導，以小指標保大指標為原則，把年度指標任務以樹形圖的形式按月度計劃進行層層分解，并將各項小指標責任分解到各專業專工及運行五值，把壓力層層傳遞到每個運行班組，充分發揮兩全管理的效能，不斷摸索完善運行小指標競賽機制，調整重要指標的權重，最大限度的調動運行人員“精調、細調“的積極性，努力適應電網和企業經濟效益最大化的需要。

每月由經營副廠長和總工程師分別主持召開的經濟活動分析例會和月度節能工作例會，及時發現、分析、解決工作中存在的問題，并反饋完成情況，形成問題的閉環管理。按要求對主要經濟指標進行日分析、周預測，定期完成熱力試驗工作，并建立了指標周報制度，將指標控制關口前移，實現了主要經濟指標的可控在控。

以“建設節約型企業”為目標，加大宣傳、培訓力度，不斷提高全體職工的節約意識，努力倡導“節約文明、節約光榮、浪費可恥”的理念，同時堅持“抓大不放小”的原則，重視抓好跑、冒、滴、漏、長明燈、長流水等管理工作。

四、認清形勢、創新機制、同類爭先

從2012年生產指標的完成情況看，節能管理工作雖然取得一些成績，但還存在一定的不足，如對非生產用能的細化管理不到位，對生產指標變化的跟蹤分析不及時，經濟性的指標分解控制不充分，節能監督檢查工作還有不到位的地方等；從主要生產指標的分析來看，雖四耗指標全部完成公司計劃指標，但還存在著#3、4鍋爐主汽溫偏低、用油量偏高等的問題。針對這些問題，2013年節能工作應抓好以下幾方面：

1、2013年節能工作的整體思路：繼續認真貫徹落實國家、集團公司、大唐國際有關“節能減排”指示精神，以《供電煤耗“五確認、一兌現”行動計劃》為標準，以熱效率為中心查找節能工作上的差距和不足，努力做到計量到位、指標到位、監督到位、考核到位。

2、將2013全年生產指標進行層層分解，充分發揮兩全管理的效能，并落實到每一位專工，進一步調動節能管理人員的積極性，充分發揮熱試組在節能管理工作中的監督、指導作用，加強生產指標的過程管理，密切注意生產指標的異常變化，努力做到超前控制，及早采取措施，使每個指標都在可控范圍，并形成閉環。更好的發揮全廠節能網的監督管理職能，加大節能管理工作的檢查力度，嚴格控制能源資源的不合理消耗。

3、以經濟評價辦法為依據，對經濟評價自查存在的問題制定整改措施計劃，并監督完成。

4、貫徹“嚴、細、實、精、準、全”的管理理念，進一步提高設備無滲漏管理的標準和水平，高標準完成公司下達的各項指標任務。

5、制定機組的檢修節能項目，針對本年度大修就組多的特點，有針對l生的開展技術改造工作，并對節能項目的完成過程進行監督。

6、根據我廠燃料管理機構變化的情況和煤炭市場的形勢繼續堅持入廠、人爐煤采制化規范性的監督，定期抽查入廠煤煤樣，有效控制入廠、入爐煤熱量差在120大卡/kg以內。

7、充分發揮我廠生產信息系統、能耗分析平臺的作用，進行指標的日對照工作，以定期試驗作為監督手段，把日常管理工作與節能監督工作有機地結合起來，不斷發現問題、分析問題和監督解決問題。將機組的經濟指標與每個點檢人員和運行值班人員掛鉤。同時加強完善能源計量工作，發揮對節能的分析指導作用。

8、加強設備的檢修質量管理，使機組修后的試驗熱耗不大于設計熱耗100 kj/kwh。

9、按照《以熱效率為核心能耗管理指導意見》、《火電機組能耗指標分析指導意見》、《火電機組節能降耗指導意見》以及大唐國際節能管理的相關文件要求，以《供電煤耗“五確認、一兌現”行動計劃》為標準，針對2010年存在的問題制定相應的整改措施、明確措施執行完成時間，并落實資金和方案。

10、加強非生產用能、用汽、用水的管理。在總量逐步減少的基礎上進行合理的分配，對各單位、各用戶的用量指標實現月度考核。

11、積極發揮集團公司“對標”管理平臺的作用，做到動態對標。

12、加強節能減排工作的管理，進一步推進資源節約型和環境友好型企業建設。