淺談強化工程機械設備管控的有效措施

摘要： 本文圍繞工程機械管理重要性對科學實踐管理策略進行探討， 進而推進管理方案優化， 強化建設水平， 延伸工程機械使用壽命，發揮著核心的價值， 并能夠帶來極高的經濟以及社會雙重效益，促進又好又快的發展， 具備積極而有效的推進作用。

關鍵詞： 工程機械設備； 管控；措施

前言

對于企業來說，工程機械是確保施工、生產、經營，乃至于提升企業整體核心競爭力的關鍵保障， 也是確保生產質量的重要物質基礎。在當前激烈的市場競爭背景下， 眾多的企業轉而使用低價中標的方式， 者常常就讓企業自身一直都處在一種微利的狀態。考慮到節約成本的要求， 為了降低壓力， 企業只有強化工程機械管理，進而制定有效的實施策略， 才能最終真正的發揮工程機械的優勢， 穩定企業生產管理需要， 進一步抬升企業的經濟效益。

1.審視工程機械管理的生產發展

著眼企業的經營發展來說，工程機械的整體性能以及技術狀況一直以來都帶有很大的影響力。企業的領導人唯有能夠清晰地對此形成一定的認知，進而著眼生產發展的視角對工程機械管理進行審視， 突出日常管理， 唯有如此才能保證增值增效， 充分應用， 大大較少事故的發生概率， 取得足夠效益。企業必須成立專業工程機械管理相關部門， 劃撥相當的經費支持， 優化整個企業管理系統， 構建起網絡平臺， 借鑒現代化管理技術， 確保整個工程機械管理的順利開展。

2.健全管理制度， 實施規范管理

要彰顯工程機械的價值， 必須把機械管理至于企業質量管理環節當中，并進行規范化的生產工作， 構建起健全而完善的整體制度。企業必須結合實際發展狀況， 綜合相關管理經驗， 對整個質量體系當中的文件資料進行全方位的修訂。進而確保工程機械的設施供應以及應用，養護維修乃至最終的報廢等管控上具備可以遵循的制度章程。企業為此應當創建一些可行管理工作網絡體系， 推進多重工作體制以及崗位責任的落實，構建起專職管理崗位， 促進工作流程精細化， 確保工作關系足夠緊密。負責工程機械管理的專職以及兼職工作人員， 應服從機構領導的統籌管理。對于承擔大型建設項目、生產任務的企業， 應在內部創建局域網， 為工程機械設備的高效、現代化管理創建物質保障， 工程機械的C A D 繪圖、統計核算、臺賬管理、調度協調等均可借助計算機系統來完成。

3.強化設備的現場核査監督制度

要強化作業的機械化水平，企業就應當著力展開機械化生產以及交叉施工， 借助合理的機械設備管理辦法， 唯有如此才能夠真正的增強生產效益以及企業的經濟水平。

4.對工程機械設施的維修保養及時展開

對工程機械設備展開定期及時的維修以及養護， 唯有如此才能夠確保整體運行狀況的良好。并確保企業能夠發揮正確的監督以及引導效應， 強化計劃保養管理以及預防維修控制工作，建立維修保養管理相關制度，明確責任，編訂相關計劃，以及可行的監督管理流程。

5.實行達標管理， 開發機械潛能

為推進企業發展的逐步市場化，應當積極的應對現實市場競爭， 壓縮微利壓力，充分發揮機械潛能， 而不僅僅是依靠投資來購置新型機械。企業著力促進企業機械效能的全面開發， 借助持續的分析探索， 準備技術條件， 開展達標管理。這一模式的宗旨就要就是實現目前工程機械技術水平的全面客觀公正的一個評估，對機械設備的投人產出效益進行深入研究， 并借助科學的投入促進企業資源的標準統一，以及在形式上的一致性，全方位提升各種工程機械設施的質量平均水平， 借助比較合理的經濟投入促進企業工程機械的效能實現全面的抬升。為此應當構建一套具備高度的執行性，以及更加科學的管理標準，借助嚴格的執行措施，努力實現機械設施的高效優質運用。為達成這一目標，企業的人員因素就顯得非常關鍵了。此外，還應當對機械設備的應用狀態進行及時的考核以及分析，考慮到企業工程機械設施的具體操作環境以及所展開的不定期保養等等一系列的問題影響，一般較難完全的映射出設備的應用狀態。所以，企業為此應及時編制工程機械設施并全面核查分析評估的標準，促進人機管理的高度集成， 參照當前管理網絡系統以及崗位職責落實的狀況，推進制度構建，員工組織培訓，能力檢測，經濟指標的達成程度，以及全面的管理質量稽查考評， 強化機械機構促進考核管理的科學程度，推進管控能力提升。

6.推進資產與經濟管理的全面集成，抬升經濟效益

為抬升經濟效益，必須著力促進工程機械的資產、經濟層面的管理，實現一種全方位的高度集成。可借助資產結構的調節，強化裝備的質量，促進企業市場整體環境的改善，推進資產結構合理調節；充分把握當前的機械應用狀況以及市場的適應性，對于性能不佳、投入的經費相對較高，不具備較高應用價值，并且長期處于閑置狀態的機械可合法出讓， 借助回收款項及時更換機械；此外還可以對投入的標準有限工程機械進行技術升級， 完善設備的性能。推進資產管理的全面升級， 優化經費核算體系， 促進完善維修管理，降低原材料的采購成本，實現設備優質管控。

7.小結

總而言之，強化工程機械的管理是能夠抬升工程機械的應用價值， 并創造更高經濟效益的重要保障。結合市場實際環境以及企業的現實發展特征，本文認為唯有制定有效的應對思路，著眼生產發展的現實視角， 構建合理管理制度，推行規范化管理方式，促進現場核查監督逐步完善， 推進維修保養計劃的執行，真正實現達標管理，才能夠真正的激發工程機械潛能， 促進資產以及經濟管理的高度集成， 唯有如此才能獲得綜合的經濟以及社會雙重效益，促進企業在良好的管理下實現一種全面可持續的發展。

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