暖通工程施工質量控制與管理

摘 要： 暖通工程施工質量的好壞關系著整個建筑工程的質量，應該引起高度的重視。 本文主要針對暖通工程施工質量的控制與管理方面的相關問題進行了探討，分析在暖通工程施工質量的管理方面存在的問題，并且針對存在的問題探討積極有效的措施進行解決。希望通過本次的研究，能提高暖通工程施工質量的管理水平，為暖通工程的順利施工和竣工做出努力。

關鍵詞：暖通工程；施工質量；控制；管理

前言：對于暖通工程的施工質量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候， 根據工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據相關的要求進行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位， 那么工程就會存在著嚴重的安全質量上的問題。伴隨著科學技術的發展，在暖通工程的施工中不斷的應用新技術。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術在工程中的應用， 要嚴格的抓好質量關，在暖通工程施工中，及時的發現問題，并及時的解決。因此， 工程施工質量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

1、 暖通工程施工質量管理上存在的問題

1. 1工程材料的管理問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質量，然而在現如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽， 導致采購回來的材料存在著質量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應用到工程安裝中， 那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員， 沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關， 導致有問題的資料應用到工程施工中，導致工程的質量存在著問題；另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃， 導致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加， 準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。 因此， 需要對工程材料進行科學的管理。

1. 2工程資金的管理問題

在暖通安裝工程中， 也存在著對工程資金管理上的問題。 由于在進行暖通工程施工前， 沒有做好資金的預算工作，導致在實際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進行正常的施工， 導致整個工程的施工進度也受到了嚴重的影響，導致工程施工工期的延長，更進一步的增大了工程的成本，從而造成嚴重的經濟損失，這都是由于在工程施工前沒有對資金進行合理的預算導致的，這也是在對工程施工管理中存在的一個普遍的問題。

1. 3工程施工的進度管理問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴重的經濟損失。

1.4圖紙設計

圖紙是暖通工程施工的一個藍圖，沒有規劃，施工就無從談起，這就是所謂的理論指導實踐。但問題是并非所有的圖紙都能達標。有些時候設計的圖紙不符合現場實際情況，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況雖然主要責任不在施工方， 但畢竟延誤了工期。當前暖通工程圖紙設計存在的問題主要表現在：設計說明內容不完整，平面圖和系統圖深度不夠。譬如：相當多的工程設計沒有完全按規定繪制，在供暖平面圖中，甚至有些未標注水平干管管徑及定位尺寸等。

2、 加強暖通工程施工質量管理的措施

2. 1嚴格對工程材料進行控制和把關

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質量。對于采購回來的施工材料質量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調查等等，一旦發現采購回來的質量存在著問題，堅決不能將質量有問題的材料應用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標準都要符合國家對于建筑工程材料的要求標準；另外，針對材料上準備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數量的預算，并且根據暖通工程施工的實際情況，進行科學的預算，反復進行討論，然后按著預算出來的材料數量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預先的進度順利的進行。

2. 2加強對工程資金的科學預算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對資金進行科學的預算工作。資金的問題影響著整個工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個工程需要的資金和安排組織人員進行科學的預算。根據工程的大小，工期的長短，施工材料的多少， 錄用多少施工人員，需要多少的機械設備等等，進行科學的預算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個工程的施工進度和施工的質量。

2. 3對工程的進度進行合理的安排

針對暖通工程在施工進度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進度安排工作。 主要需要做2方面的工作， 在工程施工前的預算工作和在工程施工中的進度管理工作。 對于進度的預算安排需要組織專門的人員進行進度計劃，根據整個工程的實際， 進行科學的進度規劃。 對于管理人員在施工過程中對工程進度的管理，應該具有戰略性的眼光， 對于在施工過程中， 存在的工程的實際進度比計劃進度慢的情況，管理人員要及時的組織人員進行對進度計劃的修改， 從而使計劃進度符合實際的施工進度， 確保暖通工程順利的施工。

2.4 統一規范圖紙提高效率

在接到一個暖通工程之后， 我們首先要做到的就是將設計圖紙讀通讀透，充分理解設計人員的思想，了解設計人員的意圖，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白，并且要到施工現場，將圖紙與現場進行對比，發現設計有誤的地方要及時指出，發現錯誤的地方要與設計人員溝通，發現設計不宜施工的地方，需要對方的修改。只有這樣嚴格按規范與設計的要求去執行，才能最大化的實現資源合理的配置。

3、結語

本文通過對暖通工程質量控制與管理方面存在的問題進行了相關方面的探討，對暖通工程施工質量管理中存在的問題進行了分析，并針對問題采取了解決措施。因此，在對暖通工程施工質量的管理上，應及時的發現問題，并且及時的解決問題。在本次探討中，可能還存在著諸多的問題沒有解決，但是，隨著管理人員管理水平的不斷提高，會對尚未解決的問題想到解決的措施，從而進一步做好暖通工程施工的質量控制和管理工作。

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