高層建筑施工管理應注意的事項及對策

【摘要】隨著國土資源的日益緊張，為了有效提高土地利用率，高層建筑開始逐漸成為城市建筑的主體。高層建筑具有體型龐大、層數多、基礎埋置深、結構復雜等特點，同時施工場地狹小、基地面積小，較易受外界的干擾，對高層建筑的施工管理工作帶來了一定的困難。本文針對高層建筑施工特點，分析施工管理過程中應注意的事項，并提出相應管理對策。

【關鍵詞】高層建筑；施工管理；應對策略

1.高層建筑物的施工特點

（1）施工規模大、工期長，投資成本高。高層建筑一般比較龐大，建筑面積大，外形尺寸寬闊，需要強大的資金支持，此類項目對建筑單位會產生較大的壓力。再者，高層建筑工期直接影響到項目投資，如果工期延誤，會嚴重破壞資金鏈，降低工程價值和經濟收益。

（2）結構復雜，施工細節多，地基預埋深。由于層數較高，高層建筑物穩定性要求非常苛刻，建筑基礎埋置及施工質量就顯得格外重要。為了加強建筑穩定性，深埋地基會帶來較大的工期，這不僅增大了施工難度，也無形中提升了風險。同時，現代施工技術和建筑工藝發展很快，高層建筑無論在造型還是結構強度上都面臨著日新月異的變化，這也增大了高層建筑的施工難度。

（3）空間狹小，組織困難。高層建筑施工工藝只能遵循由上而下的順序，施工空間窄，施工難于組織。這要求管理人員要合理規劃施工進度，保證施工效率。

（4）施工周期長。這主要取決于工程量和工程難度。根據相關統計部門的數據，高層建筑的平均施工時間為一年，一些復雜、規模大、造型獨特的大工程甚至需要四五年的時間。一旦遇到嚴寒、暴風、大雨天氣，工期就會受到延緩。在高層建筑施工后期，由于施工人員所處高度的增加，環境更加惡劣，氣壓低、風速高、溫度低，這都會或多或少對施工產生一定阻礙。

（5）系統組成復雜，功能眾多。現代高層建筑的復雜不僅體現在外部，內部的施工量也十分巨大。給排水系統、電氣供暖、強電弱電系統、電梯升降、樓宇一體化自動控制、消防預警系統、空調制冷系統。如何在規定時間內完成以上這些復雜的工程，對施工管理人員而言是一大挑戰。

2.高層建筑物施工管理存在的問題

2.1技術質量管理方面

現代高層建筑學涉及到多學科交叉，技術要求繁雜，這給施工方帶來了巨大挑戰，要求各專業施工人員需要通力協作、無縫對接。每個專業學科都有其特點，若在施工中把本專業孤立起來，而不考慮同其他專業的對接問題，將會給后續施工帶來諸多麻煩，甚至拖慢項目進度。

再者，現代建筑追求外型美觀，每一幢建筑不僅僅是一件產品，更是一件藝術品，甚至每一個設備每一條工序都有獨到要求，這導致各專業的協調難度增大，更需要管理方協調好相互關系。

最后，科技發展為建筑施工技術工藝提供了強大動力，各種復合材料、綠色環保材料層出不窮，如果施工單位未能積極響應技術革新，生搬硬套其他高層建筑的施工思路，或者施工人員專業素養不夠，無法解決好新舊施工技術工藝的沖突和融合，可能導致嚴重后果。

2.2分包管理方面

分包管理方面在我國建筑管理市場中較為普遍，并且尚未形成一個規范有效的體系，混亂不堪。很多分包商對自己的工作職責、權利范圍不清楚，這就給承包商以可乘之機，利用各種紕漏鉆空子，一旦建筑工程發生質量問題，就會出現“扯皮”，互相推卸責任，拒絕擔責，如此一來給管理方帶來巨大障礙，也浪費了許多不必要的時間精力。與此同時，很多施工管理工作是由包工頭負責，因其專業技術水平也有限，缺乏大局觀，加之文化程度低、技術水平千差萬別，無疑給整個工程埋下了諸多隱患。

2.3安全管理方面

安全生產正在逐漸受到管理者的重視，但仍有不少單位只把“安全第一”當作一句空談，缺乏實質性的行動。高層建筑施工很大一部分工作集中在高空，危險因素眾多。有些項目未配備足夠的安全監理人員，安全管理機制缺失，安全教育力度不夠，缺乏相應的安全預防設施，也沒有配置齊全的勞動保護用品，這非但不能節省成本，還很有可能釀成重大事故，危及到施工人員生命安全和工程項目效益。

2.4進度管理方面

工程進度直接和項目效益相關，但這不是說為了效益可以不問質量盲目趕工期。但現實中，不少建筑工程項目為了追求高速，忽略建筑質量和安全儲備，這會造成大量返工，得不償失，既給建筑工程埋下了重大隱患，也影響了施工進度，損失的不僅僅經濟效益，也會給企業聲譽造成很大負面影響。

3.加強高層建筑物施工管理的有效舉措

3.1合理制定施工方案

項目開工前，工程師應對圖紙進行仔細校對，找出存在的疑問和問題，并及時反饋給設計單位，盡量避免在施工開始后才發現問題的不利局面。諸如深基坑施工、大立方混凝土施工、混凝土防水工程、地下柔性防水施工、腳手架搭建等關鍵環節，應組織相關人員編寫細致的專項施工方案，盡可能考慮到后期的各種突發狀況，并對癥下藥，制定相應的應急預案。

3.2加強質量監督

首先，對建筑材料嚴格審核。材料要符合各項國家標準和設計規范，執行材料驗收制度，在施工中將材料質量監控貫穿始末。

其次，選擇專業素質過硬的施工隊伍。施工人員是工程質量的直接影響者，一個項目工程立項后，要經過招標或議標過程，以選擇合適的施工方。選擇時，建設單位既要全方位了解施工單位的專業資質、技術儲備、設備登記以及詳細施工方案，還要審查該單位在以往項目中的表現情況，了解其在社會上的信譽度。只有嚴格甄選施工隊伍，才能保證施工質量，否則一切都是空中樓閣。

3.3重視安全生產

高層建筑施工作業難度大，交叉作業頻繁，比一般建樹工程危險程度高得多。高層建筑施工一般都是高空作業，不同于多層結構作業。舉例說明，高層建筑樓面預留洞常導致人員墜亡事故；施工中發生火災撲滅難度較大等、針對高層建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以預防。

第一，增強施工人員安全意識，“安全第一，預防為主”，通過系統安全教育和不定期安全知識普及、安全知識考核、安全知識競猜等，借助新穎多變的形式提高施工人員的安全意識。

第二，明確安全責任人。安全控制要由項目經理全權負責，制動詳細的安全管理細則。

第三，量體裁衣，根據不同的工程類型制定相應的安全控制要點。例如，對于基坑支護工程，根據土質情況。坑埋深度和外界自然環境制定支護方案，并在施工中時刻加強施工監測，一旦出現異常及時采取補救措施。搭建腳手架時，要事先做好計算工作，腳手架施工方案要包括詳細的計算說明書，反應出工程特點和施工工藝；而對于模板工程，施工方案應涵蓋模板支撐設計、安裝拆模施工順序；施工支撐系統應經過充分的計算，編寫施工說明和施工圖紙，施工用電按照兩級保護、三級配電的原則實現“四個一”標準，接地和零線保護系統的電阻值要在規范的規定范圍內。

3.4控制好工程成本

建筑工程項目管理的核心內容就是成本預算控制，這直接影響到項目收益和企業市場競爭力。高層建筑施工周期長，市場材料價格波動會對整個項目的預算成本產生很大影響，施工前要做好詳細的采購計劃，根據施工進度分批次分階段進行采購。避免因材料堆積造成資金困難，或者因為材料供應速度慢影響工期。

參考文獻

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