淺析工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理和項目管理

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程是我們國家建筑行業(yè)的一個重要組成部分，它承擔(dān)著我們國家工業(yè)生產(chǎn)和居民生活的建筑任務(wù)，對我們國家的經(jīng)濟發(fā)展以及社會的繁榮穩(wěn)定都具有重要的意義，對于如何加強對工業(yè)與民用建筑工程的監(jiān)理，是建筑行業(yè)發(fā)展的一個課題。

關(guān)鍵詞：工程施工監(jiān)管民用建筑工程項目

1.工業(yè)與民用建筑的工程施工管理現(xiàn)狀

工程的施工管理在工業(yè)與民用建筑質(zhì)量的控制中起到了十分關(guān)鍵的作用，然而工業(yè)與民用建筑施工管理在實際的管理過程中存在著一系列的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的管理，做好施工準(zhǔn)備，合理的安排施工的工序，同時要加強建筑工程機械設(shè)備、材料和施工現(xiàn)場人員的管理，最為重要的一點是要保障施工現(xiàn)場的安全，這樣才能更好的保證工程的質(zhì)量。

1.1安全管理意識

安全是做好建筑施工的一大關(guān)鍵問題，特別是施工現(xiàn)場的管理，關(guān)系到整個工程的施工進程。從現(xiàn)目前我們國家的建筑工人施工現(xiàn)場的管理狀況來看，大部分的管理人員對安全這個問題的認(rèn)識還不足，在施工現(xiàn)場中不戴安全帽等現(xiàn)象是屢見不鮮，對做好安全防護工作的意識不足，為安全施工管理埋下了一個重大隱患，在施工現(xiàn)場做好安全管理工作是提高工程進度跟質(zhì)量的前提。

1.2資料的完善與管理

工業(yè)與民用建筑的施工管理是一個復(fù)雜且又完善的系統(tǒng)，如果資料管理的意識不足將會直接影響未來的工作。資料的管理成為了一種形式，在實踐中無法起到實際的指導(dǎo)作用。建筑的資料涉及的領(lǐng)域較為廣泛，若想要提高管理的質(zhì)量，那么注重資料的管理是一個必不可少的過程，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。但從現(xiàn)在的狀況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并非如此，很多的施工單位企業(yè)資料存檔不足，認(rèn)為資料的完善與管理是可有可無，一旦上級下發(fā)檢查通知，這些企業(yè)就會臨時抱佛腳；或是在施工的工程完成后，依靠記憶來進行填補資料，工程施工的資料檔案管理，應(yīng)在工程開始施工之前就完善，或者可以一邊施工一邊整理資料。

1.3管理制度與施工管理的不同步

因大多數(shù)的建筑轉(zhuǎn)包制度或其他原因，致使很多施工現(xiàn)場與建筑管理部門沒有同步，這不僅僅是給建筑安全帶來了很大的影響，同時還導(dǎo)致了影響到了施工的進步，致使工程施工脫節(jié)，上級下達的命令不通或者是建筑施工現(xiàn)場的場面不受控制等形式，給工程的安全施工帶來了一系列的隱患。

2. 影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素

2.1人的因素

人的因素是工業(yè)與民用建筑工程項目質(zhì)量控制的首要因素，人的因素包括有：建設(shè)的單位、監(jiān)理的公司以及施工企業(yè)管理者的管理水平等。人的因素貫穿于每一個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，人的因素是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。

2.2材料的因素

保障工程質(zhì)量控制的前提是把好材料質(zhì)量管，應(yīng)該做到：采購人員是具備有良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)以及比較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉建筑材料的基本性能，要有一定的鑒別材料質(zhì)量好壞的能力，隨時掌握材料造價信息和招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。材料采購人員或者是管理人員，應(yīng)按照合同的施工進度要求及時的組織材料供應(yīng)，確保工程的正常施工，嚴(yán)格的執(zhí)行材料試驗和檢驗程序，杜絕一切不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

2.3設(shè)備的因素

施工企業(yè)應(yīng)該充分的考慮建筑工程項目環(huán)境的影響因素。環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響是具有多變性的特點，有利的環(huán)境應(yīng)利用好，不利的條件應(yīng)該也要考慮到，最重要的應(yīng)該是要做好預(yù)防，防治措施要做得得力有效。

2.4安全的因素

建筑工程的質(zhì)量安全以及施工人員的安全是一再強調(diào)的，安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的一個重要保證。首先應(yīng)該制定一套完善的安全生產(chǎn)制度體系，其次是認(rèn)真的落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工。建筑單位和監(jiān)察單位應(yīng)時常檢查監(jiān)督，健全施工的管理制度，只有抓住施工過程中的生產(chǎn)安全，才能夠穩(wěn)定施工隊伍，不會影響到工期，更能確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

3.工業(yè)與民用建筑的技術(shù)監(jiān)管

有了建筑材料管理和建筑工程管理遠還不夠，重要的還有建筑過程中的施工技術(shù)。所以，培養(yǎng)建筑施工單位施工員的技術(shù)是整個工程施工管理中的重點之一。在工業(yè)與民用建筑工程中，建筑工程的本身是由許多相關(guān)項目組合而成的，在工程施工技術(shù)的監(jiān)管上，每個項目都必須具備有足夠的職業(yè)支撐，才能夠做到工程質(zhì)量的保證。任何建筑工程項目都具有各自嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有一定的科學(xué)性、客觀性以及可操作性能的特點。

在工程施工技術(shù)的管理上來看，監(jiān)督管理需針對具體的問題來進行分析，對施工員的技術(shù)管理問題，應(yīng)該努力的提升工程施工員的綜合能力，努力的培養(yǎng)團隊精神，在提高施工人員綜合實力的基礎(chǔ)上同時培養(yǎng)其施工的創(chuàng)新能力。只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能夠引領(lǐng)技術(shù)的潮流，才能夠最好的把握技術(shù)監(jiān)督管理這一問題。

4.工業(yè)與民用建筑工程設(shè)備的監(jiān)督管理

工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)的又一個有力保障質(zhì)量的是施工時機械化的程度，機械化程度代表了企業(yè)建筑的實力水平以及管理的水平。使用先進的機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的前提，使工程施工設(shè)計的技術(shù)達到要求和指標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一個不同的施工方案來正確合理的選擇出不同的機械類型和性能參數(shù)，以保證工程施工時的安全、穩(wěn)定，不會因粗心或是其他原因從而導(dǎo)致設(shè)備的使用不恰當(dāng)、不正確的操作設(shè)備等，這不僅損壞了價格高昂的機械設(shè)備，同時還對工程施工造成了巨大影響，對工程建筑安全和工程質(zhì)量都造成了一定的影響。所以，在設(shè)備的監(jiān)管上應(yīng)該嚴(yán)格的制定一套設(shè)備的管理方案，如：設(shè)備可以由專門的部門機構(gòu)進行管理，特殊設(shè)備應(yīng)要本人申請才能夠使用，建立一套健全的設(shè)備損壞懲罰體制，提倡工程施工人員愛護設(shè)備，為建筑單位挽留因設(shè)備的損壞、損失而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。

5. 淺析工程項目管理

工程項目有著規(guī)模大、參與方眾多等顯著的特點，規(guī)模大就意味著項目的融資需求較高，融資的難度較大；參與方多，意味著在工程項目建設(shè)實施的過程中，必須采用適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理模式才可以獲得同意，項目管理模式是指從項目開始建設(shè)到項目建設(shè)完成，即從項目的建議書、工程設(shè)計、可行性研究、工程的施工開始到工程的竣工的投產(chǎn)全過程，為了達到或者是超出工程項目利益相關(guān)者對工程項目的要求，使用各種相關(guān)知識、手段或是技能，通過工程項目策劃和控制，使項目能夠正常運行，并且可以確保工程項目的費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及進度目標(biāo)都得以實現(xiàn)。

結(jié)束語：

工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)管的好壞，不僅僅是影響著人們的生活和工作，對我們國家穩(wěn)定經(jīng)濟的繁榮發(fā)展更是有著重大的影響。建筑行業(yè)需在科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)下，認(rèn)真的落實各個項目管理制度，總結(jié)國外優(yōu)秀的建筑管理經(jīng)驗，靈活的運用于國內(nèi)的建筑業(yè)中，保證工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量，為國家的穩(wěn)定繁榮的經(jīng)濟做出貢獻。

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作者簡介：王永成（1958-），男（漢族），廣西岑溪市人，主要研究方向：工程監(jiān)理。