討論建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理方法

中鐵建工集團(tuán)裝飾工程有限公司 北京 100070）

【摘要】為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首要任務(wù)就是做好工程項(xiàng)目的成本管理與控制，以節(jié)約建設(shè)成本，使企業(yè)資源得到有有效配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文從當(dāng)前建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了成本管理過程中存在的一些問題，然后提出了成本管理的完善措施。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；成本管理；現(xiàn)狀；問題；措施

加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的成本管理水平，在成本中尋求最大利潤空間，在成本控制中謀求發(fā)展成為建設(shè)工程企業(yè)首要任務(wù)。在科技迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)代化信息化的成本管理方式尤其受建設(shè)工程施工企業(yè)青睞。前端科技應(yīng)用于成本管理，可以有效的降低企業(yè)的支出，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，也為建設(shè)工程施工企業(yè)成本管理提供了一個(gè)新途徑。

一、建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的開放程度不斷加強(qiáng)，建設(shè)工程成本管理的方法有了很大的改進(jìn)。但我們也必須看到，在建設(shè)工程成本管理方面也有很多不盡人意的地方，成本的基礎(chǔ)管理工作漏洞百出；項(xiàng)目管理臺(tái)帳費(fèi)時(shí)耗力；各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能很好地對(duì)成本進(jìn)行分析和控制；成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬。建筑施工企業(yè)工程成本管理的過程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配，但確很少在成本控制方面做出必要的反映和監(jiān)督，這就造成成本支出的隨意性。建設(shè)工程成本管理的改進(jìn)和提升是我國建筑施工企業(yè)自身參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身戰(zhàn)略高度，培育自己中長期優(yōu)勢(shì)，突出本企業(yè)特點(diǎn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間的一個(gè)重要方向。建設(shè)工程成本管理應(yīng)該是涉及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的，任何一家企業(yè)要提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就一定要做到精細(xì)化的管理，加強(qiáng)成本控制，讓公司的運(yùn)營按照一定的方向和規(guī)則去運(yùn)行，這樣才能保證一個(gè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、建設(shè)工程成本管理在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，十二五期間我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模開展，建設(shè)工程施工企業(yè)發(fā)展迅速，但在這繁榮的景象背后也暴露出很多問題，因?yàn)楣芾砗涂刂频拇志€條，造成了建設(shè)過程中高耗能、大浪費(fèi)。

1、公司管理層成本管理意識(shí)薄弱

很多建設(shè)工程項(xiàng)目開工前沒有編制相應(yīng)的成本管理方案，即使有成本管理方案，公司也沒有給予足夠的重視。公司管理層認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門關(guān)系不大。作為公司的管理層更多看重的只是工程項(xiàng)目帶來的利益卻忽視了對(duì)成本的控制，部分公司管理者管理責(zé)任意識(shí)不高，公司的規(guī)章制度不健全。表面上看分工很明確，但實(shí)際上忽視了成本管理的責(zé)任，缺少健全的責(zé)任制度。一個(gè)完整的建設(shè)工程成本管理工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)建設(shè)周期，從招投標(biāo)開始一直到竣工結(jié)算，其中主要涉及經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和技術(shù)等多個(gè)部門，建設(shè)工程成本管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心多個(gè)部門協(xié)同完成的一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。這就要求每一個(gè)人和部門都要參與其中，按照制定好的控制要求和規(guī)章制度各司其職。

2、對(duì)工程成本發(fā)生控制力度不夠

建設(shè)工程施工企業(yè)每年所需采購的材料種類很多，數(shù)量也比較龐大，因此建設(shè)工程施工企業(yè)對(duì)材料成本的控制尤其重要了。在管理不到位的施工現(xiàn)場(chǎng)，材料不按規(guī)格要求堆放，二次搬運(yùn)量大都使材料的有效利用率較低。還有一些建設(shè)工程施工企業(yè)為了盡可能的控制材料的成本，對(duì)一些采購量大的材料采取集中招標(biāo)采購，這樣雖然可以降低材料花費(fèi)，但有時(shí)就不能及時(shí)滿足具體的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的需要，延誤工期。施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的忽視也可能造成安全成本的增加，施工的機(jī)械設(shè)備管理手段落后，設(shè)備的使用維修也不能按操作規(guī)程來，設(shè)備使用人員不能執(zhí)證上崗，這部分歸于公司的管理力度不夠，責(zé)任不能夠很好的落實(shí)，這些都不是個(gè)人的問題，這樣及易引發(fā)安全事故。安全施工是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題，最終都會(huì)體現(xiàn)在工程成本中。不能理解質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一，過于追求質(zhì)量也會(huì)造成成本增加。解決員工積極性與企業(yè)利潤同步提高的方法之一就是對(duì)建設(shè)工程參與人員進(jìn)行有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)建設(shè)工程施工人員加強(qiáng)成本管理意識(shí)。

三、建設(shè)工程成本管理對(duì)策分析

、嚴(yán)格建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理制度、提高成本管理水平

建立建設(shè)工程施工企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的建設(shè)工程施工企業(yè)工程成本管理體制，是有效進(jìn)行成本管理的組織保證。在建設(shè)工程施工中，要采取組織措施，要圍繞建設(shè)工程成本管理確定責(zé)任中心，按照施工圖預(yù)算，明確各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作要做到充分，目標(biāo)一旦確定，就要實(shí)施有效地控制管理，并組織考核，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)明及時(shí)。并且要注意樹立全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。根據(jù)具體工程的特點(diǎn)制訂工程成本管理辦法，加大對(duì)工程技術(shù)人員培訓(xùn)的投入，提高員工的工作能力和效率，從而為最大限度地節(jié)約成本提供可能。加強(qiáng)成本管理，還需要實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制，從管理人員到普通工作人員都要進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)教育，使每一位職工都能把工程成本管理與本職工作相結(jié)合。

2、加強(qiáng)成本管理中成本生成這一環(huán)節(jié)的管理、強(qiáng)化質(zhì)量工期成本管理

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量原因造成的成本增加。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建設(shè)工程施工企業(yè)而言，要合理控制工期，找到工期成本最低點(diǎn)和不可預(yù)見成本，注意關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的資源平衡。現(xiàn)場(chǎng)管理效率的提高，可以減少管理費(fèi)用的支出。加強(qiáng)不可預(yù)見成本的管理，合理組織施工，合理調(diào)度資金，減少資金占用費(fèi)。加強(qiáng)安全管理，避免人員傷亡等安全事故損失，并且注意加強(qiáng)信息交流。

3、加強(qiáng)新技術(shù)新方法的應(yīng)用、努力開拓成本管理新模式

在科技迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)代化的管理方式倍受企業(yè)青睞。現(xiàn)代化的建設(shè)工程成本管理是從建設(shè)工程成本的預(yù)測(cè)到建設(shè)工程成本考核的這一系列過程，在這一過程中必須善于運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理過程中信息的傳遞和反饋，在動(dòng)態(tài)的過程中去控制管理項(xiàng)目成本。在這一過程中更要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對(duì)于成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和整理要做到及時(shí)準(zhǔn)確。“工欲善其事必先利器”在建設(shè)工程成本管理中要注意增加電子信息化投入，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的信息化，電腦的普為現(xiàn)代化工程成本管理提供了必要條件，通過相關(guān)軟件的應(yīng)用能為我們管理人員提供實(shí)時(shí)的成本信息，這為我們更及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)成本偏差提供了可能，使建設(shè)工程施工企業(yè)成本管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)了自己業(yè)務(wù)能力。新技術(shù)的大量應(yīng)用對(duì)提高建設(shè)工程成本管理有著深淵的意義。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目成本管理是我國施工企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，只有控制好了成本企業(yè)才能夠在行業(yè)中處于有利位置。建設(shè)工程成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，采取切實(shí)可行的措施，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，我們才能進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的不斷提高。目前企業(yè)成本控制的實(shí)踐仍然處于起步探索階段，如何探索出適應(yīng)信息時(shí)代特點(diǎn)、行之有效的成本管理方案，還需要理論研究者和實(shí)踐者不斷的努力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉燕蓉.建設(shè)工程成本管理存在問題與對(duì)策分析[J].經(jīng)管空間，2011.06

[2]馬晶潔.建設(shè)工程成本管理存在的問題與對(duì)策分析[J]華章，2011.08

[3]張宏坤，劉東華.建設(shè)工程成本管理存在的問題與對(duì)策分析[J].科技致富向?qū)В?013.02