淺談工程項目成本管理中存在的問題及應(yīng)對策略

摘要：本文就目前工程項目成本管理中存在的主要問題展開分析，并有針對性的提出了相應(yīng)的對策來加強工程項目建設(shè)過程的成本管理，重點解決其中存在的問題，力求在保障工程項目質(zhì)量的同時，節(jié)約整體的成本費用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理；管理方法；應(yīng)用

近年來，我國的城市化進程與城鎮(zhèn)化建設(shè)進程不斷推進，建筑工程行業(yè)的市場競爭也日趨激烈。然而，當(dāng)前我國大部分建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意識不高，管理不到位，導(dǎo)致工程的成本控制與管理效率不高。可以說，施工企業(yè)如何全面、有效地加強對房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點問題，本文就房屋建筑工程在施工階段的成本控制措施進行分析。

1建設(shè)項目工程成本管理存在的問題

目前，許多建設(shè)施工單位在工程成本管理方面的投入仍然存在些許不足，這遠遠無法滿足當(dāng)前建設(shè)項目對工程成本管理的要求，其中存在的問題有以下三方面：

1.1建設(shè)工程項目成本管理機制不完善

1.1.1 企業(yè)尚未形成完善的項目成本管理體制，未能真正將成本管理相關(guān)責(zé)、權(quán)、利細(xì)化并層層分解到各相關(guān)管理層、部門及崗位。

1.1.2 缺乏合理有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，各管理部門對工程建設(shè)的看法往往存在認(rèn)識偏差，協(xié)調(diào)配合力度不足，無法有效監(jiān)督工程建設(shè)項目的實施情況。

1.2 建設(shè)工程項目成本管理方法不科學(xué)

有些建設(shè)企業(yè)在實際項目管理工作中未能制定具體的成本目標(biāo)，更沒有將目標(biāo)細(xì)化分解至各相關(guān)部門，無法真正落實到工程建設(shè)項目實施的各部門及崗位。

1.3 項目建設(shè)施工過程管理有效性低下

目前，由于施工項目管理者缺乏必要的成本管控專業(yè)知識，忽視了材料費用、機械費用及人力成本費用管理的必要性，在施工工程中未能嚴(yán)格進行監(jiān)控，導(dǎo)致工程項目施工過程中存在材料浪費、機械閑置、人員安排不合理等現(xiàn)象，極大的增加了項目的成本投入。

2 建設(shè)工程項目成本管理中存在問題的解決對策

2.1 完善建設(shè)工程成本管理機制

2.1.1 建立健全的建設(shè)工程成本管理責(zé)任體系

建立完善的工程建設(shè)項目目標(biāo)成本管理責(zé)任體系，是建設(shè)企業(yè)有效實施項目成本管理的前提條件，建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立起各相關(guān)職能部門人員“齊抓共管，共同執(zhí)行”的項目目標(biāo)成本管理責(zé)任體系，明確人員、時限、任務(wù)及目標(biāo)，努

力做到人盡其責(zé)，在充分考慮目標(biāo)成本的前提下保質(zhì)保量地完成每一個建設(shè)項目。

2.1.2 建立健全的成本監(jiān)督考核機制

為充分調(diào)動項目管理人員的工作積極性，建設(shè)企業(yè)應(yīng)進一步完善工程建設(shè)項目成本管理監(jiān)督考核機制，依據(jù)項目成本管理效果采取獎懲措施，項目成本控制與考核須本著“節(jié)約至上，超支至下”的原則，嚴(yán)查在建工程成本開支是否合規(guī)及是否列入項目實際成本等。

2.2 改進項目成本管理方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化分解項目成本管理目標(biāo)，在設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)將成本目標(biāo)自上而下從三個維度進行細(xì)化分解。其一為時間維度，即把年度成本目標(biāo)細(xì)分為季度、月度乃至周、日目標(biāo)等最小化可控成本分目標(biāo)，且所有分目標(biāo)由具體可控部門及個人負(fù)責(zé)。其二為縱向維度，即將成本目標(biāo)全面落實至各個層級。其三為橫向維度，把成本目標(biāo)分解到各層級后再落實至各層級相關(guān)部門，明確前后關(guān)聯(lián)責(zé)任。

2.3 加強建筑工程建設(shè)過程的成本管理

2.3.1 優(yōu)化工程建設(shè)項目決策階段的成本管理

建筑工程項目的決策對整個建設(shè)項目的成本控制起著決定性作用，更是整個項目能否獲取最大盈利的關(guān)鍵點。

一方面，必須提前做好市場調(diào)查，深入研究所搜集的相關(guān)市場經(jīng)濟信息及數(shù)據(jù)，以便及時進行建設(shè)項目的財務(wù)預(yù)測與評估。另一方面，必須委托專業(yè)的投資公司進行建設(shè)方案擬定，通過市場分析、調(diào)研，編制可行性研究報告，并針對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟評價，編制多個方案，再從其中進行細(xì)細(xì)篩選，最終確定經(jīng)濟性合理、可行性高的建設(shè)方案。

2.3.2 優(yōu)化工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本管理

其一，可以通過開展項目設(shè)計招標(biāo)的方式，從其設(shè)計方案的技術(shù)先進性、方案的可行性、設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)越性等方面進行篩選，篩選質(zhì)優(yōu)價低的設(shè)計單位，從起點降低項目建設(shè)的成本投入，加大工程建設(shè)過程的成本管理，實現(xiàn)高效的投資收益。

其二，可以采取限額設(shè)計控制工程成本投入，即在保證項目設(shè)計方案及設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照各分部工程的投資限額開展設(shè)計工作，嚴(yán)格控制項目的總投資額及總成本投入。

2.3.3 優(yōu)化工程建設(shè)項目施工階段的成本管理

（1）強化材料管理

在工程建設(shè)項目的總成本投入中，材料成本費用占據(jù)其中的六成以上，可見加強材料管理，是優(yōu)化整個建設(shè)項目成本管理質(zhì)量的重中之重。

其一，加強材料采購管理，嚴(yán)格監(jiān)督材料采購員，采取貨比三家的采購方式，并結(jié)合相應(yīng)的激勵獎懲制度，對材料采購員實行采購價額限制，確保所采購的原材料質(zhì)優(yōu)價低。

其二，加強材料驗收管理，材料進場時應(yīng)當(dāng)采取驗磅、押車、量方、查數(shù)等，確保進場的原材料數(shù)量及質(zhì)量符合規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求。

其三，加強材料的使用管理，在施工過程中，若需領(lǐng)取材料，必須嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用制度進行登記，并實行簽名制。

其四，加強材料用量管理，通過制定相應(yīng)的獎懲制度，對節(jié)約施工材料的施工隊伍進行獎勵，并適當(dāng)超罰施工材料過量的隊伍，提高施工人員的節(jié)約用料意識，加強原材料成本投入控制。

（2）加強施工機械設(shè)備費用投入管理

其一，必須結(jié)合施工項目任務(wù)量需求，合理確定購買、租賃施工機械設(shè)備的數(shù)量，盡量減小施工機械使用成本費的投入。其二，實行施工機械使用與維修計劃管理制度，合理安排機械設(shè)備的調(diào)度與使用工資，并加強日常的機械維護與操作管理；避免設(shè)備閑置，浪費資源。

（3）加強人力成本投入管控

為了實現(xiàn)人力成本費用的最低化，首先，必須結(jié)合項目的建設(shè)進度需求及實際崗位需求，合理安排人力資源，實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。其次，可以采取施工班組工資包干制度，以明確的施工項目、數(shù)量、工程工期等要求，將施工項目與質(zhì)量優(yōu)良率、合格率及材料使用成本制度相結(jié)合，實行計件工資核算制度。

2.3.4 加強工程項目進度管理

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)注重工程的進度控制與管理，通過抓緊工期，并制定適當(dāng)?shù)氖┕すば颍侠斫M織施工，以便降低房屋建筑工程的造價成本。避免由于工程的工期時間延長，而增加了管理費與人工費。

（2）通過加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結(jié)合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，合理調(diào)運物資，避免不必要的重復(fù)工作，縮短工期，以此節(jié)省人力、物耗、降低成本。

三、結(jié)語

綜上所述，在實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的同時，加強工程項目的成本投入管理與控制，是整個建設(shè)項目能否獲取最大盈利的關(guān)鍵之處。為了更好的控制建設(shè)工程項目的成本投入，必須加強對項目的決策、設(shè)計階段，尤其必須加強施工階段的成本管理，重點加強施工材料、施工機械設(shè)備、施工人力費用等各方面的系統(tǒng)化控制，力求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

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