房屋建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理

摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人們生活水平的提高，房屋建筑引起了越來(lái)越多的關(guān)注，而建筑施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制是房屋建筑工程技術(shù)管理的主要任務(wù)，它能保證房屋的質(zhì)量和使用性能。文章主要闡述現(xiàn)代房屋建筑施工中遇到的問(wèn)題，再進(jìn)一步說(shuō)明怎樣進(jìn)行房屋建筑工程施工技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑工程；施工管理

引言

在房屋建筑工程中，往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其原因包括多方面，例如原材料的把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)不到位等，加之技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)淡薄，造成工作不認(rèn)真不徹底，從而影響到房屋結(jié)構(gòu)安全和使用功能，這些在房屋建筑工程中已成為普遍性的問(wèn)題，房屋質(zhì)量問(wèn)題對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生了重大的影響，施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理，高度重視房屋建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，施工單位要協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制與安全管理之間的關(guān)系，保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下實(shí)施。

1.現(xiàn)代房屋建筑施工管理中遇到的問(wèn)題

1.1房屋建筑施工中的安全隱患 近年來(lái)，房屋建筑中的“豆腐渣”現(xiàn)象增多，建筑施工中的安全隱患令人們擔(dān)憂，安全事故開(kāi)始層出不窮。究其原因有如下四點(diǎn)：首先，多數(shù)事故是由于違章作業(yè)造成的；其次，在一線的操作人員安全意識(shí)薄弱，他們的專業(yè)技能較差；再次，施工單位的管理制度不健全，單位不報(bào)建的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；最后，一些施工單位選擇非常低劣的建筑材料和應(yīng)用設(shè)備，使事故頻繁發(fā)生。

1.2在施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染嚴(yán)重 在房屋建筑的施工中，環(huán)境污染非常嚴(yán)重，主要來(lái)源于施工設(shè)備的大幅度操作，引起的噪音污染，以及泥漿污染，固體灰塵污染。這些由于施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染，影響了附近人們的日常生活。

1.3對(duì)房屋建筑施工技術(shù)的管理方法不正確

如果要避免不安全事故的發(fā)生，就要有明確的管理方案，不能只顧技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，因?yàn)樗鼈冎g是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成、相互補(bǔ)充的統(tǒng)一體，缺一不可。同時(shí)，一個(gè)好的管理者應(yīng)該從全方面考慮、分析，保證安全設(shè)施無(wú)漏洞。

2.房屋建筑工程技術(shù)管理措施

2.1施工圖紙會(huì)審管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過(guò)各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過(guò)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。

2.2施工技術(shù)交底管理

項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過(guò)層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過(guò)程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

2.4健全評(píng)比制度

通常情況下，建筑工程建設(shè)過(guò)程從設(shè)計(jì)到施工、竣工的整個(gè)周期較長(zhǎng)，為確保整個(gè)工程項(xiàng)目各工序以順序進(jìn)行，必須對(duì)每一道施工工序都實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤檢查，落實(shí)具體的施工技術(shù)措施，以確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強(qiáng)施工過(guò)程管理，必須把工程項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅(jiān)決不允許為了趕工程進(jìn)度或?yàn)榱私档屯顿Y成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)專職人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時(shí)找到具體可行的技術(shù)措施。

3.抓房屋建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。要注重提高質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。

4.結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑中工程質(zhì)量通病經(jīng)常發(fā)生，而且波及的面也很廣，特別是在原材料質(zhì)量以及施工中的技術(shù)環(huán)節(jié)上要特別的注意，因此，施工企業(yè)要樹(shù)立良好的信譽(yù)形象，提高有關(guān)管理人員對(duì)防控工程質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)，并且要提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，施工企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡職盡責(zé)的把握好安全施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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