淺談建筑施工管理中存在的問題和措施

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展。當(dāng)前建筑業(yè)地位日趨明顯，建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性談起，針對建筑施工管理中存在的問題，進(jìn)行了深入剖析，并提出了加建筑施工管理的對策措施。

【關(guān)鍵詞】施工管理安全 質(zhì)量成本

隨著人們對建筑物需求的不斷增強(qiáng)，從事建筑行業(yè)的人員也不斷的增大，建筑施工出現(xiàn)的問題也不斷的增多。近此年出現(xiàn)的建筑事故以及所造成的人員傷亡事件給社會造成了很壞的影響，不斷的影響著社會的安定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對建筑施工的安全管理不僅是對社會負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)，這樣才能的不斷的促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。

1建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、規(guī)模各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些施工過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，我們承擔(dān)的新工程結(jié)構(gòu)可能更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑市場的管理不完善

對于建筑市場的整體規(guī)范化是對建筑施工安全的重要保證，但是目前建筑業(yè)時常存在著輕質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)到那時卻包死價工程，從而導(dǎo)致了建筑施工中的安全管理的經(jīng)費很少甚至是直接忽略這方面的費用。有的建筑企業(yè)在中標(biāo)過后沒有辦法購置安全管理所必須的設(shè)備或者是器材，因此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場的混亂和事故發(fā)展的可能性。這些問題都從根本上損壞了廣大人民的生命生產(chǎn)安全。所以加強(qiáng)對于建筑市場的管理和規(guī)范，確定資金的合理流動，從而不斷的促進(jìn)建筑施工的安全發(fā)展。

2.2工人缺乏自我防護(hù)意識

處在建筑施工一線的人員大都是農(nóng)民，他們自我保護(hù)意識以及法律意識相對都比較的薄弱，以至于出現(xiàn)了很多的傷亡事故。這些來自農(nóng)村的樸實人們初入城市不能完全了解這個城市的生活方式和節(jié)奏，在從事建筑施工的工作的時候只能從前輩那里獲取相關(guān)的經(jīng)驗和知識，卻忽略了對于自身安全的重視。這此因素的產(chǎn)生和建筑企業(yè)也是分不開的，例如在他們剛剛進(jìn)人施工現(xiàn)場之前沒有對他們進(jìn)行安全教育，又或者是缺乏相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以至于他們在建筑施工的現(xiàn)場不能靈活的處理一此安全事故的問題，從而不斷的導(dǎo)致事態(tài)的嚴(yán)重性。

2.3質(zhì)量工程存在問題

工程管理中的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)為施工組織和現(xiàn)場的質(zhì)量控制，影響質(zhì)量控制的因素主要是微觀方面。主要有如下幾方面的表現(xiàn)：首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，大部分質(zhì)量管理上的不合格項目和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。其次，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1健全完善管理體制

建立健全符合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理體系，并進(jìn)行有效管理，以促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升：一是要建立科學(xué)的工程管理制度，針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須屏除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度，使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接一是要建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略，作為工程建筑的施工單位二是要能夠有效地控制工程成本，在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理于段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值、勞動消耗創(chuàng)造的減值，以及其他費用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實踐中發(fā)生的或即將發(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而使成本控制工作得到有效實施，保證工程項目最人限度的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。

3.2加強(qiáng)建筑施工中的安全生產(chǎn)管理

施工項目安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動這對生產(chǎn)因素的具體控制，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良和管理的缺陷都能夠減少或消除，進(jìn)而避免事故的發(fā)生，保證施工項目的正常運行具體來說，是要進(jìn)一步提高文明施工管理意識，思想是行動的先導(dǎo)，因此，搞好文明施工管理，解決認(rèn)識問題是關(guān)鍵一是要堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也十分重要，二是要制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定切實可行的管理制度和措施，以科學(xué)合理的管理方法和手段，對生產(chǎn)各因素的狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，根據(jù)項目自身的施工生產(chǎn)特點，制定切合實際，行之有效的安全管理措施和制度，并要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，落實到人，同時要加強(qiáng)安全教育，例行進(jìn)行安全監(jiān)察，防患于未然。

3.3做好建筑企業(yè)人員的開發(fā)管理

實踐證明，只有加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因此，首先是要不斷提升人力資源開發(fā)管理水平通過實行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，對于人力資源材料，進(jìn)行搜集和整理，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評價體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供客觀的依據(jù)一是要以高效人才激勵機(jī)制提高員工的工作積極性人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過各種于段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步二是要做好對員工的培訓(xùn)，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以“以人為本”的理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力，為開拓國際工程市場堅實的人才基礎(chǔ)，通過為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的局面。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要各級管理者對不斷發(fā)展的建筑行業(yè)及每個施工項目的特點，全方位進(jìn)行分析，采取科學(xué)合理的方法，不斷分析、研究和解決實踐過程中存在的各種問題，進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量，以建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，確保建筑工程管理的有效運作。

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作者簡介： 陳駿，男，1981年5月出生，本科學(xué)歷，助理工程師。