淺談園林綠化施工管理問題與控制措施

【摘要】園林綠化是現(xiàn)在城市建設(shè)比較重要的環(huán)節(jié)，對城市容貌及生態(tài)效益有著極其重要的意義，因此，園林綠化在城市規(guī)劃中占有非常重要的地位，本文結(jié)合城市園林建設(shè)過程中，城市園林綠化工程的施工與管理的研究資料，運用科學的管理方法，論述了園林綠化管理與施工過程中所涉及到的程序管理與控制措施，并提出了一些針對園林施工與管理監(jiān)督的方法和措施，與同行分析探討。

【關(guān)鍵詞】 園林綠化 施工管理

1引言

隨著城市化進程的不斷加快，許多國家已經(jīng)把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用。因此，園林綠化建設(shè)已成為城市建設(shè)中一項非常重要的內(nèi)容。它包括施工組織、施工配合、成本控制等。如果管理不到位會出現(xiàn)很多問題，如園林綠化工程規(guī)劃不到位、施工組織不規(guī)范、管理水平低等。這些問提已經(jīng)影響到了施工進度和工程質(zhì)量。所以必須加強城市園林綠化建設(shè)的施工管理。

2園林綠化施工管理中存在的問題

2.1工程規(guī)劃不到位。在園林綠化施工實踐中，有部分工程缺乏全面、長期的規(guī)劃指導(dǎo)，或者有的規(guī)劃與城市建設(shè)實際不相符合，導(dǎo)致園林綠化工程與實際建設(shè)情況相脫節(jié)，致使規(guī)劃綠地被個人或者單位占用的現(xiàn)象時有發(fā)生，大量減少了綠地數(shù)量。雖然經(jīng)過調(diào)解等方式部分問題可以得到解決，但是也影響到了園林綠化與城市建設(shè)的步伐。

2.2園林綠化施工組織不規(guī)范，人員素質(zhì)偏低。（1）部分園林綠化施工組織不夠規(guī)范，施工過程中的各項標準控制效果不理想，給環(huán)境造成一定污染的情況經(jīng)常出現(xiàn)，致使栽種樹木成活率偏低，工程質(zhì)量不高。另外，綠化施工隊伍人員素質(zhì)高低不齊，部分人員不懂施工圖紙，不了解重要的栽培技術(shù)，對植物的種類及配置等缺乏基本的認識，致使綠化藍圖難以實現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理、配置錯位等問題。（2）還有部分施工人員不能夠充分認識到園林綠化的重要性，在綠化施工過程中不能夠按照嚴格的標準規(guī)范進行操作。部分施工單位單純追求自身的經(jīng)濟利益，只重視最后成型的外在景觀效果，進而影響了園林植物的正常生長，給后期養(yǎng)護管理造成一定的難度。

2.3園林綠化施工管理水平不高。相對于建筑工程來說，園林綠化工程施工的嚴謹性、技術(shù)性要求都比較低，即使出現(xiàn)某些問題也不會像建筑工程那樣造成嚴重影響，所以部分管理和施工單位及相關(guān)人員放松了警惕，對施工過程中沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致施工過程中的各項事宜管理水平較為低下，進而減緩了工程進度，增大了園林綠化后期養(yǎng)護及管理成本，提高了工程返工率。

2.4園林綠化植物質(zhì)量監(jiān)管工作不到位。園林植物質(zhì)量的好壞直接影響著園林綠化的整體效果及工程質(zhì)量，但是在實際綠化施工中，有部分施工單位及管理人員并沒有認識到這一點，沒有嚴格管控植物土球大小、病蟲害和長勢等問題，導(dǎo)致植物成活率達不到預(yù)期的目標，影響整體綠化成果。特別是對針葉樹種的監(jiān)管，為了使其適應(yīng)城市氣候，提高成活率，在移植之前一定要定植一段時間，避免單純追求經(jīng)濟利潤售賣定植時間不足的針葉苗木。

3園林綠化施工管理控制措施

3.1施工組織管理措施。施工中應(yīng)建立完備的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工隊長等人員組織措施。同時落實各崗位的職責以及在工程施工過程中所起的作用

3.2施工現(xiàn)場管理控制。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理工作包括：施工準備、施工管理、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

3.2.1施工準備。（1）應(yīng)認真會審施工圖紙，并到施工現(xiàn)場進行確認考察核對。（2）認真做好場地平整、測量放線等前期工作。（3）編制實施性施工組織設(shè)計，包括施工概況、施工方法的確定、施工程序和進度計劃、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)措施，現(xiàn)場平面布置圖。（3）做好物質(zhì)和勞動組織準備。現(xiàn)場準備，包括三通一平，并事先與各相關(guān)單位配合好，辦理有關(guān)手續(xù)。

3.3施工過程管理與控制措施

3.3.1施工工藝及材料控制。施工中嚴格按施工規(guī)范要求的施工工藝組織施工，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，對選用的材料從貨源到使用認證，要做到層層控制。

3.3.2技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分認證，做到計劃安排合理、施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平，對施工圖紙和技術(shù)規(guī)范精通，能處理和解決現(xiàn)場的各種問題，科學合理地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3.3.3工程質(zhì)量控制。園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，由此可見，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.3.4工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是對項目進行成本的控制，成本控制通常是指在項目成本形成過程中，包括從中標、施工準備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收等各個環(huán)節(jié)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源的費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.4竣工驗收。完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理時園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

3.5施工安全管理。園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。

3.5.1施工安全目標應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全。

3.5.2安全保證計劃。安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、安全措施、檢查評價、獎懲制度等內(nèi)容。

3.5.3安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法過程、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。

4、結(jié)束語

園林綠化工程是生態(tài)、宜居城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求。我們一定要提高認識，從施工過程管理、施工隊伍組織建設(shè)等多方面入手，多管齊下，做好園林綠化工程管理控制工作，為美麗中國的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

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