高層建筑施工造價成本控制研究

【摘要】如何有效地對高層建筑施工造價成本進行控制，已經(jīng)成為人們關注的焦點。本文首先分析了高層建筑施工造價成本的必要性，然后分析了存在于高層建筑施工造價成本中的問題，最后提出了對高層建筑施工造價成本進行有效控制的對策。

【關鍵詞】高層建筑；施工造價；成本控制；問題；對策

造價管理存在于高層建筑施工中，每一個環(huán)節(jié)都必不可少，我們必須對造價成本進行有效地控制，只有這樣才可以有效地降低高層建筑的施工成本，促使建筑企業(yè)更好地立足于當前的社會中。

一、高層建筑施工造價成本控制的必要性

高層建筑施工的特點主要是：參與人員多、施工周期長、施工的安全要求高、大型機械較多、施工材料價格變動大和施工的技術比較復雜等，這都致使其管理和造價控制和常規(guī)的建筑之間有所不同，所以社會對高層建筑的管理提出了更高層次的要求。隨著時代的發(fā)展，高層建筑施工企業(yè)必須有效的認識到對高層建筑施工造價成本加強控制的必然性，一是可以促使建筑企業(yè)獲得最大的投資效益；二是能夠幫助企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益；三是可以保證建筑工程更高效、更安全的施工。

二、高層建筑施工造價成本控制存在的問題

（一）設計方案不夠完善

質(zhì)量比較高的施工方案有著很大的優(yōu)勢，不僅可以方便施工，還可以有效地節(jié)約投資。如果施工方案設計的不清晰，那么施工組織必然會很混亂，甚至連施工的工期都會出現(xiàn)延誤。有時候，高層建筑承包商提交的設計方案，只是為了施工可以更方便，對造價和工期根本沒有考慮。出現(xiàn)了這種事情，如果監(jiān)理人員責任心比較差，沒有認真的審核工程承包商提交的設計方案，很容易就會出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象。

（二）只追求施工速度，忽略了其它因素

適當?shù)目s減施工的工期、加快施工的速度，對整個高層建筑項目來講是有好處的，但如果只是追求施工的速度，會導致施工的成本極大地增加。單純的用趕工的辦法來縮短工期，高層建筑承包商所需要的材料、機械、人工都需要大幅度的增長。還有一些高層建筑承包商經(jīng)常采用不規(guī)范的施工方法，工程的造價必然會上升，但高層建筑的質(zhì)量卻得不到保障。

（三）合同不夠嚴謹

對高層建筑施工造價進行有效控制很重要的一個方面就是合同的簽訂，如果簽訂的合同可靠，我們就可以很好地控制造價，降低合同的風險。施工合同關系著高層建筑的施工質(zhì)量、進度以及投資的控制。如果簽訂的合同不嚴謹，在高層建筑的施工管理中很容易失去支撐點，會導致施工很混亂，造價失控就變得理所當然。

（四）沒有細致的管理設備和材料

因為高層建筑的施工量很大，所以發(fā)生在建筑過程中的材料費用就花費了大部分的造價預算。工程設備價格的變化，直接影響著高層建筑的費用。但是有很多的建筑單位并沒有關注這個問題，不能有效地加入競爭機制，為了更簡單的管理，把有關于采購的事項都交付給高層建筑承包商，又沒有進行監(jiān)管，導致了高層建筑施工造價不受控制。

三、高層建筑施工造價成本控制的對策

（一）對施工方案進行優(yōu)化，謹遵質(zhì)保系統(tǒng)的要求

施工單位對于高層建筑的施工方案必須具有選擇性，根據(jù)建筑項目的現(xiàn)實狀況，選擇合適的方案，有效降低施工的造價成本。高層建筑過程中，基坑的維護十分重要，必須選擇最優(yōu)的維護方案，確保質(zhì)量和安全，有效地降低高層建筑施工造價的成本。質(zhì)保系統(tǒng)需要有專門的人員對高層建筑的施工步驟進行監(jiān)督，有效的提升高層建筑的施工質(zhì)量。

（二）采用改進的技術，增強施工人員的整體素質(zhì)

高層建筑施工前，施工單位必須對施工人員進行篩選，進行有效的培訓，提高施工人員的整體質(zhì)量，保證施工人員對于各種機械設備都可以熟練的使用，把作業(yè)項目熟悉的掌握。力求把工作任務完成的更完美。施工的過程中，可以對各個項目都實行承包制，把施工人員分成多組，組長帶領承包部分項目，這不僅可以有效的調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以更好地把施工任務完成。最后就是施工單位必須不斷的學習新技術，這不僅可以有效地節(jié)約時間，還可以降低施工的成本，促使高層建筑施工項目高效完成。

（三）對設計變更進行控制，降低損失

高層建筑施工前必須對設計方案和圖紙進行審核，盡可能的減少在施工的過程中出現(xiàn)設計變更，對設計變更進行有效監(jiān)管。施工的過程中，如果方案有需要修改的地方，一定要盡早提出；變更的設計必須經(jīng)過各方面的論證，不能改變高層建筑的功能和安全性；還需要對設計變更可能引發(fā)的后續(xù)事件進行考慮，有效的考慮因為設計變更給其他相關設計帶來的影響；設計變更時，必須文件齊全，注明變更的依據(jù)和原因，變更后的設計方案；在發(fā)生設計變更后，必須做出新的圖紙，重新進行造價估算。

（四）充分利用資源，嚴禁浪費

在高層建筑中主要的費用包括人工費用、設備費用和材料費用等，其中材料費用占據(jù)著整體費用的絕大多數(shù)。所以說，對材料成本進行控制是十分必要的。在高層建筑施工的過程中，相關的單位必須對材料的采購、簽收、領用以及庫存做好實時監(jiān)督。如果高層建筑的整體面積較大，可以采用材料招標的方式；材料簽收時，對到貨時間和現(xiàn)有庫存進行核對，避免積壓貨或是缺貨現(xiàn)象的發(fā)生；領用時，記錄好領用時間和數(shù)量，嚴禁浪費。

結語

我們必須充分的認識到高層建筑造價管理的重要性，采取有效的措施加強高層建筑的施工質(zhì)量，有效降低施工的成本，促使建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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