論建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及其控制對(duì)策

【摘要】建筑工程施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目三大控制的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，本文將從建筑工程施工進(jìn)度的影響因素入手，重點(diǎn)討論一下建筑工程項(xiàng)目的控制措施。

【關(guān)鍵詞】 施工進(jìn)度；控制；影響因素；對(duì)策

建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析調(diào)整，直至工程竣工驗(yàn)收。建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。

一、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

1.動(dòng)態(tài)控制原理

工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過程。實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，這時(shí)，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工，如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程。

2.系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。

3.彈性原理

影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。

4.信息反饋原理

信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋層層傳達(dá)到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。

5. 封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)

建筑工程的目標(biāo)是按照合同工期完成工程，質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及甲方要求，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。具體可以分為以下三個(gè)分目標(biāo)：

1.工期目標(biāo)

建筑工程能否按時(shí)完工不僅關(guān)系著施工單位的信譽(yù)和利益，還直接關(guān)系著工程的正常使用和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，因此保證工期是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要目標(biāo)之一。

2.成本目標(biāo)

任何建筑施工企業(yè)都是以盈利為目的的，因此成本目標(biāo)是必須考慮的，因?yàn)轫?xiàng)目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于該建筑公司來(lái)說，施工利潤(rùn)率較低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然會(huì)帶來(lái)成本的增加和利潤(rùn)的減少，所以成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)具有更重要的意義。

3.質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量重于泰山，因此，必須要保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說，歷來(lái)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須堅(jiān)守“質(zhì)量第一，顧客滿意”的管理方針，在施工中切實(shí)按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

工程項(xiàng)目控制的理想狀況是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。三者相互影響相互依存，在施工項(xiàng)目管理中合理地調(diào)整優(yōu)化三大控制目標(biāo)，將對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施起著重要作用。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量可以減少或避免工程返工，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，還可以減少項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用，提高整體效益；嚴(yán)格控制工程成本，可以避免建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用超支，使資金按計(jì)劃供應(yīng)，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量；嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，不僅可以保證施工單位的信譽(yù)和利益，還直接保證著工程的正常使用和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。在工程控制不利的情況下，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，都會(huì)影響三者關(guān)系的整體平衡，給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)不利的影響。

三、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1.業(yè)主方面的因素

出于利益考慮，業(yè)主方面往往對(duì)建筑工程的工期要求比較緊迫。甚至有一部分業(yè)主為了追求施工進(jìn)度，盲目壓縮招標(biāo)文件中的施工時(shí)間，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分地考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.施工單位方面的因素

施工單位對(duì)施工進(jìn)度的影響是多方面的：

（1）施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用得當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

（2）運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響

受建筑工程本身特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否充裕直接決定著工程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度有著深刻的影響。

（3）施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響

施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響十分深遠(yuǎn)，無(wú)論是地質(zhì)條件、水文條件還是氣候條件，都直接影響著施工進(jìn)度，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

（4）物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

建筑工程對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（5）施工機(jī)械對(duì)施工進(jìn)度的影響

施工機(jī)械指現(xiàn)場(chǎng)施工所用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、塔吊等施工機(jī)械，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，工程將不可能正常進(jìn)行。

3.參與工程建設(shè)的各單位的因素

影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素除了業(yè)主單位和施工單位之外還包括其他的單位，比如相關(guān)的政府部門、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等，其中任何一個(gè)單位出現(xiàn)問題必然會(huì)影響施工進(jìn)度，因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的， 必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度，從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效措施探討

1.做好相關(guān)的保障措施

（1）組織保障措施

作為建筑工程的頭腦部分，項(xiàng)目部必須保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，并立即做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括其施工計(jì)劃的細(xì)部?jī)?yōu)化。調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

（2）技術(shù)保障措施

在施工中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃組織落實(shí)，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。在施工中將采用成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。

（3）勞動(dòng)力保障措施

根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，雇傭與公司長(zhǎng)期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。

（4）施工物資保障措施

物資準(zhǔn)備工作要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。施工用建筑材料應(yīng)按施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。各類工程建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先進(jìn)場(chǎng)分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。

2.建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度

計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。因此，必須建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，并保證嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃考核制度可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽訂時(shí)，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。第三層次是專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲辦法。

3.做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查

在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

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