探究工民建施工管理中常見的問題及解決措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國的呈現(xiàn)出一篇蓬勃發(fā)展的景象。工民建建筑工程施工管理中有著許多的問題存在，這些問題嚴重影響我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，文章就工民建施工管理中常見的問題及對策進行了簡單的闡述。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

引言

建筑業(yè)在我國的發(fā)展是非常迅猛的，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量、安全等要求變高。工民建施工中的管理存在著許多的不足，施工企業(yè)只有不斷地完善施工管理，才能夠保證施工企業(yè)的整體管理水平不斷提升，從而促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1、工民建施工管理中的常見問題

1.1不能有效的控制勞動力

工民建施工工程量較大，需要投入大量的勞動力。無法實現(xiàn)對眾多勞動力的有效管理就成為了施工管理的突出問題。

施工人員構(gòu)成比較復(fù)雜，施工單位因為舍不得投入大量的勞務(wù)資金，不聘用專門的建筑人才進行施工，這使得大量的農(nóng)民工涌入工民建施工隊伍，而這些農(nóng)民工往往安全意識薄弱，沒有掌握專業(yè)的安全技能，而且大部分組織紀律性差。他們施工中往往危險作業(yè)，容易出現(xiàn)人員傷亡事故。同時，他們在施工中不按照施工規(guī)范進行操作造成違章作業(yè)，影響施工效果和工程質(zhì)量。

施工中易出現(xiàn)勞動力資源剩余和浪費現(xiàn)象。部分施工單位在施工前期沒有科學(xué)的評估，工程需要投入的勞動力，引進了大量勞動力，但是實際施工不需要這么多勞動力，這就造成了勞動力資源的富余，增加了工程的勞務(wù)費負擔(dān)。同時，不能實現(xiàn)對勞動力的合理分配，導(dǎo)致有的施工環(huán)節(jié)勞動力過多，有的施工環(huán)節(jié)勞動力短缺，造成了人力資源的浪費。

1.2施工進度問題

建筑工程領(lǐng)域施工工作的開展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的開展很難對每一位施工人員都進行有效地監(jiān)督與控制，工程建設(shè)人員在施工過程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設(shè)施工序進行施工的行為時有發(fā)生，因此往往由于對施工人員的監(jiān)管工作不到位，將影響到工程建設(shè)施工的進度。

在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。目前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料不當回事，只有在應(yīng)付有關(guān)部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，才開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。

1.3現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題

工民建工程量大，施工工序繁多，施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等的堆積較多，如果管理不好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，給安全安全生產(chǎn)帶來許多隱患。當前，在很多施工現(xiàn)場，到處可見“臟、亂、差”的現(xiàn)象，施工環(huán)境相當惡劣。

施工現(xiàn)場不注重安全標志的設(shè)置和擺放，有的施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全警示標志，安全生產(chǎn)沒有真正貫徹，有的施工現(xiàn)場的安全標志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工現(xiàn)場沒有重視安全生產(chǎn)標志，沒有意識到安全生產(chǎn)標志在施工管理中的重要性。

1.4安全意識不強

在施工中片面強調(diào)經(jīng)濟利益，安全生產(chǎn)只是“喊口號， 走過場”，并沒有確立以安全生產(chǎn)為核心的管理體制。在施工中安全防護措施不到位的情況時有出現(xiàn)。同時，部分施工單位的施工人員在上崗前沒有接受過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，他們對安全生產(chǎn)大多沒有真正關(guān)心，不能充分意識到安全生產(chǎn)對自身安全和施工安全的重要性。這些都給工民建工程的施工安全埋下了隱患。

1.5施工質(zhì)量問題

建筑技術(shù)落后：目前有很多建筑工地為了節(jié)約開支，都保留和沿用舊有的建筑技術(shù)，抵制新技術(shù)的引進。這就導(dǎo)致了建筑技術(shù)的落后和質(zhì)量的較差。

建筑設(shè)施落后：造成建筑商不愿意引進先進設(shè)施的關(guān)鍵，是建筑投資較大，在現(xiàn)有的施工環(huán)境中，建筑工人就不可能完全按照圖紙進行施工，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到設(shè)計時的標準。

建筑商的偷工減料：為了獲取更大利益建筑商采取的手段偷工減料，如采用標號低的混凝土、采用質(zhì)量不合格和橫截面小的鋼材等。

2、改善工民建工程管理的有效舉措

2.1 重視工程質(zhì)量品牌的建設(shè)

打造企業(yè)精品質(zhì)量品牌是企業(yè)贏得市場的有效措施。質(zhì)量品牌的建立需要施工企業(yè)注重以下幾方面的工作：首先，重視工程主體工程的質(zhì)量建設(shè)工作。其次，做好工程外部視覺的質(zhì)量優(yōu)化。最后，強化工程使用功能質(zhì)量建設(shè)。認真做好工程質(zhì)量檢測工作，重視工程中小到如墻皮裂紋，瓷片松動，開裂等工程質(zhì)量毛病的消除。以消除一切質(zhì)量缺陷，高度工程質(zhì)量責(zé)任感的意識要求企業(yè)的各項工作。

2.2 注重安全意識的提升，保障施工安全

建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。建筑企業(yè)應(yīng)當自覺的用科學(xué)的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預(yù)防準備工作，從小處入手，從安全細節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識觀念。做好專項安全實施方案與應(yīng)急預(yù)案的策劃工作，細致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確保“安全施工，零故障施工”。

2.3 著力提高施工人員的素質(zhì)

施工人員素質(zhì)較低問題，特別是一線施工人員素質(zhì)較低問題是我國建筑類企業(yè)普遍面臨的一個難題。施工人員素質(zhì)較低會使得工程設(shè)計理念很難被施工人員所理解，施工中遇到設(shè)計錯誤不能及時的提出并且上報，使得設(shè)計的錯誤被應(yīng)用到實際建筑中去，這樣就給工程質(zhì)量留下了隱患。提升施工人員素質(zhì)的辦法不外乎兩種，一種是對現(xiàn)有的施工人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并以制度化的規(guī)定把員工定期培訓(xùn)落實下來，第二就是組建創(chuàng)造力較強，知識面廣，施工技能較熟練的施工隊伍。

2.4 強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理力度

施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理職責(zé)一般是由第三方監(jiān)理機構(gòu)和施工企業(yè)共同負責(zé)。在施工管理中，對質(zhì)量的管理是真?zhèn)€施工管理的中心環(huán)節(jié)，也是管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理應(yīng)當把質(zhì)量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責(zé)任到人，定期和不定期考察為手段，提升現(xiàn)場監(jiān)督和管理的力度，加大對安全隱患和質(zhì)量隱患具有影響的因素進行反復(fù)檢查，力爭把不合格的質(zhì)量誘因消除在工程成型之前。現(xiàn)場管理應(yīng)當以施工工序質(zhì)量管理和施工工藝質(zhì)量管理為主要實現(xiàn)途徑，抓好工程質(zhì)量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。

2.5 規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

結(jié)束語

工民建施工管理中存在的問題是很多的，這些問題的產(chǎn)生都會對建筑工程本身的質(zhì)量、安全、進度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響，因此在進行工民建施工時，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將工民建施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強對工民建施工的管理，從而保證工程項目的順利開展，促進建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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