市政工程施工進(jìn)度管理

【摘要】隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，市政工程也越來越多。市政工程作為城市的形象工程，對其施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證施工正常是非常重要的。文章對市政工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行分析，具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工進(jìn)度；管理

一、前言

文章對市政工程施工進(jìn)度控制的重要性進(jìn)行了介紹，對市政工程施工項目進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對控制市政工程施工進(jìn)度的有效策略進(jìn)行了探討。

二、市政工程施工進(jìn)度控制的重要性

每個工程都有自己的特殊性，特別是市政工程，其在施工過程中，受到環(huán)境影響的因素眾多，并且對環(huán)境有一定的影響，因此在工程進(jìn)行施工時，應(yīng)該由施工單位根據(jù)其工程特點，合理編制施工組織設(shè)計。并由監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查合格后才能進(jìn)行其他工作；在施工開始需要做好各項準(zhǔn)備工作，如施工材料的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底工作等，并且當(dāng)施工工程的規(guī)模性較大，綜合性較強時，需要分段分項進(jìn)行施工，就需要施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)好各個工種的配合，保證市政工程能夠順利進(jìn)行，從而確保施工進(jìn)度的前期控制標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。

現(xiàn)場監(jiān)理下程師應(yīng)該做好各項監(jiān)控工作，保證施工能夠按照設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行，并督促施工管理人員做好現(xiàn)場管理工作，對于重點、難點工程，必須由甲方代表進(jìn)行駐場監(jiān)督并檢查施工活動，落實進(jìn)度計劃實際執(zhí)行的情況。因此，要想取得更高的效益，就必須解決好三者之間的矛盾，做到統(tǒng)籌全局，經(jīng)濟高效。

三、市政工程施工項目進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位。市政工程施工項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。

2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣才使這三者之間的關(guān)系達(dá)到均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。

3.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

四、市政工程項目進(jìn)度管理的設(shè)定

1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、財力、物力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其目的是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但它并不是一個與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。實際上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，然而導(dǎo)致企業(yè)在該工程施工項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。

2.以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費用最低工期”。

3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。市政工程項目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。因此，企業(yè)時常要面臨著一個重要問題的，是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。

五、控制市政工程施工進(jìn)度的有效策略

1.擬定進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度規(guī)劃是施工項目施行階段控制進(jìn)度的“標(biāo)尺”。在施工項目中勞動力的分配，不同工種、不同單位之間的合作與接洽和在不同施工期間的施工材料物資的供給，以及確定不同分項工程、分部的工程時期編排情況，都是施工進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容。在施工進(jìn)度規(guī)劃上報并經(jīng)業(yè)主的審批通過之后，施工單位則需要嚴(yán)格遵守進(jìn)度規(guī)劃例行相關(guān)項目，并應(yīng)制定每一時期，即月或旬的施工作業(yè)書和任務(wù)計劃書，安置到位，并且認(rèn)真落實到每個班組，調(diào)配好人力、物力以及財力。

2.深刻認(rèn)識制約工程進(jìn)度的不同原因

深刻認(rèn)識制約工程進(jìn)度的不同原因，對施工現(xiàn)場的要求要嚴(yán)格，及時將準(zhǔn)備工作安排好。例如，嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)進(jìn)而減少由于施工質(zhì)量造成的反工，施工用具和相關(guān)大型機械的檢驗、選擇及進(jìn)入場地的時間應(yīng)當(dāng)及時與準(zhǔn)確，施工過程中的機器、人員都要嚴(yán)格檢查，避免發(fā)生窩工情況，占用土地、征地必須先人一步，對地質(zhì)的勘察分析需要較早且保證詳細(xì)準(zhǔn)確，同時施工時的原材料的及時供給、其計劃需求則需提前等等。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制預(yù)算，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益

在深入勘察施工現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工進(jìn)度管理人員要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟工作。計劃的浪費是最大的浪費，施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，同時也會產(chǎn)生巨大的效益。

4.建立完善的溝通渠道

市政工程作為一項巨大的工程項目，在漫長的施工過程中，項目部每周需要召開一次或者多次由各分包隊伍負(fù)責(zé)人共同參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會，對工程的施工計劃根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，并設(shè)定專題會議，就專項問題進(jìn)行討論和研究，對施工過程中存在較多和較嚴(yán)重的問題加以徹底的解決。當(dāng)然，除了施工單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通外，還要施工人員與作業(yè)工人進(jìn)行有效溝通，制定一個切實可行的三級溝通制度，這一制度要充分考慮項目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、作業(yè)工人等各方面工作情況的影響。只有保證各級施工人員和負(fù)責(zé)人能夠及時溝通和交流，才能使工程施工進(jìn)度計劃得以充分貫徹和落實。

六、結(jié)束語

市政工程施工進(jìn)度管理是非常復(fù)雜的，需要從多方面進(jìn)行把控。做好市政工程施工進(jìn)度管理工作，必須擬定進(jìn)度規(guī)劃，按照規(guī)劃認(rèn)真執(zhí)行，同時對相關(guān)特殊因素進(jìn)行有效應(yīng)對，保證施工進(jìn)度。

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