數字化管理在建筑工程施工管理的發展應用

摘要：就數字管理概念方面，本文進行了具體的解析，對它在建筑工程中的含義進行了深入的探討，也對這一理念具有的缺點做出了有效的改正。進而在數字化的管理下，把建筑施工工程變得更加完整性和迅速的進步，對我國的建筑行業起到了推動的作用。

關鍵詞：建筑施工；管理；數字化

在施工過程中，建筑施工工程數字化管理是把施工過程用數字化的方式顯示出來。在施工工程的建造過程中，為了既安全又準時的完成建筑項目，我們首先要對施工工程的數據和預算進行具體分析，要把施工的整個過程繪成一個簡單的流程圖。我們在信息化工程中使用數據管理系統，主要是為了提升管理建筑施工過程的功效。在使用數字處理系統的同時，也要使用進口的生產技術機械。

1中國建筑施工管理的缺陷

1.1對成本進行控制

如今，中國大多數的建筑施工團隊對建筑施工過程中的成本預算不做具體的策劃和系統化的管理。往往不會留意到小支出或一些小賬單，對此從不進行細致化的記錄。這樣往往使在工程施工過程中，控制不了成本，也不能確切的算出工程的預算，造成工程項目不必要的虧損。

1.2信息的管理

我們需要頂級的科學技術，因為建筑施工工程的工作內容是十分復雜的。所以，在項目構建的過程中會出現較多的數據與信息。而在日后的工程建設中一定要做好成本預算、寫好工作策劃案、劃分好工程材料等，所有的這些都是需要數據與信息的。在建筑過程中，若是沒有了這些數據和信息，整個施工的項目則會進入崩塌邊緣。現如今，大多數中國施工單位仍是用筆和紙這種古典的方式記載這些管理數據與信息。這樣做只會導致施工建筑單位信息存儲量減少，進而讓建筑施工企業不能做有關方面的建筑施工檢驗和規劃。

1.3企業管理因素

工程在施工建設時，常常需要施工隊到場地去工作。但通常，企業管理者都不會去場地。因此上下級多數都會用手機或是網絡方式來解決他們之間的問題。但這種做法時存在一定缺點的，化解問題的時長也許會導致施工時間的推遲，加大了工程成本，且不能夠確保信息的正確性。如若是出現理解錯誤這種情況，后果更是不堪設想。

1.4決策與調整的落后

由于大多數的中國的建筑單位仍是選擇使用古典的金字塔式的建筑管理方法，跟不上時代步伐，導致整體管理的工作效率與發送信息能力不斷下降，也給整個建筑單位的規劃和建議帶來了一定影響。若是不能在有效的時間內發揮作用，規劃和建議也就都不會得不到簡單信息與數據的增援。因此，決策人和管理人的建議僅是靠自己攢下的相關經驗，來對有關工作進行整理。

2數字化管理在建筑施工管理上的使用

2.1施工過程的系統化解析

依照建筑工程工作量的單子寫出其內容，并聯合建筑工程分隊分工程這一分工原理來確定，這就是施工程序的系統化分析理論。分解結構完成后，對其中的每個版塊做出全面的編碼。每個版塊的編碼依照的原理，也都是按照建設工程的單子所規定的一些編碼來確定的。但其中許多都會比建設施工的工程清單的最小版塊還小，這是由各個施工的模塊的單位造成的。所以，對建設工程里清單編碼的自編碼、部分位數要實現一定幅度的增加，分解完成的版塊在全都編碼后，要實行下一個的版塊目標的確定。

2.2制定數字化版塊管理的目標

工程的預算，施工的時間、工程的質量是版塊特征化目標的確定要思考的三個方面。當中工程的預算主要包含施工的投資數、工程的價值、工程的最終效益等三個數值；工程的工期主要包含完全工期、相應工期的數值；工程的質量是一個標準化質量數據。在每個單位版塊里，這三個方面的數值都是用數據來標識的，而數字的輔助解說是文字。單位版塊詳細數值的肯定要集中思考市場因素、企業的狀態、施工情況、具體投標細節等幾方面的因素。

2.3落實數字化管理工作

在完成前面基本工作的具體分部后，就可以實現詳細的建筑工程施工管理工作。大量開展工程每個模塊的施工，同時開始信息數據庫的采集工作。在具體進行管理階段工作時，其關鍵是依照前期策劃，仔細合理的展開建筑施工管理，對管理過程中碰到的難題要進行及時的反映和解決。

2.4檢驗數字化管理工作

基于建筑工程施工場地不同情況的認識與有關數據的采集，管理者要在施工過程中加強檢查與跟蹤。依照版塊特征目標相吻合的原理，把采集來的各個數據進行比對，這樣各個數據間的差值就會明顯的表現出來。再對這一差值進行分析，得出預算的高低，施工時間的規劃，質量過關的程度等。在這一環節，不能只是單純的通過簡單方法的結果就做出最終的判斷，而是要特別的注意這三個目標之間的對立與統一性。

2. 5 對施工數據信息的處理與改進

管理者需要通過施工過程的檢查所得的結論，在解決這一步驟中找到問題產生的原因，從而更好的對建筑工程實現科學的管理，不論檢查結果是怎樣的，都要對原因進行解析和總結。只有找到問題出現的原因，才可對存在的問題進行解決。解決方法的使用不但要確保問題得以解決，又要遵照建筑施工管理系統的原理。

2. 6 進行建筑施工數據管理

以單位版塊的特征目標肯定和處置步驟作為基礎，通過不斷的實踐就會將建筑工程的管理工作帶到常規的路線上。提高管理的合理性，管理效果的準確無誤就是管理數字化的目標。數據的管理過程不僅是針對版塊這些最小單位的管理方面，這是我們需要注意的一面。在版塊組合確定后，就開始了工程分項，工程分部，單位工程劃分以及個別項目，所有這些種類的工程都要劃入到數據管理的程序里。每個版塊組合后，無論其構成的單位是怎樣的，版塊的特征目標在合并后才可以形成工程單位的目標特征。

3實現多智能體施工的數字建設管理

可以融合到自身所處的環境中，也可以在周邊環境中取得新的認識以提高自己的能力，具備學習和辨別能力的智能實體，這些都是為了取得自己的規劃目的或是任務要求而獨自的進行運轉的智能體。多 Agent 技術是由多部分構成的智能計算系統，可獨自進行運轉，也可以和其他的智能通信。最終通過許多個小的系統實現協調與通信，建立一個較大的管理體系，多 Agent 系統在人工智能區域是一個跨越性轉折點。散亂性、獨立性、和諧性，還帶有學習工程、辨別能力、組織功能等都是多 Agent 系統的特點。

隨著中國經濟的快速發展，很多新的技術，材料，技術紛紛涌向出現。工程規模范圍不斷擴大，風格也逐漸增多，施工的相關工作者也在不斷的增添。因此，更要嚴格要求施工項目對籌劃、調整、合理性的管理。就這個數據的管理體系來說，工程技術的有效使用是確保施工工程順利實行的先決條件。

總的來說，數字化管理必須在施工管理過程中進行實踐。數字化管理在逐漸滲入到施工過程中，這對未來施工工程在信息化管理上產生了一定的影響。數字管理體系的出現和使用，是以標準化的管理為準則的，不但有利于量化管理理念的施展，同時也讓信息化的管理取得了進一步的成長。

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