新時期建筑工程成本管理中存在的問題及對策分析

【摘要】建筑工程成本的管理關系到建筑企業能否獲取最大的經濟效益，更是關系到建筑企業能否具備較強的市場競爭力。本文從分析建筑工程成本管理存在的問題著手，提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；問題；對策

前言

隨著我國經濟社會的發展，城鎮化的步伐越來越快，進而也帶動了城市住房、學校、醫院等建筑需求的不斷增加，很大程度上促進了我國建筑行業的發展。建筑企業通過大面積建造房屋來解決城市民生需求，但是在市場經濟條件下建筑業更是一種市場行為，如何獲取良好的經濟效益是建筑企業市場行為中不得不密切關注的問題。搞好建筑工程管理是保證企業經濟效益的法寶，而建筑工程成本管理是實現建筑工程全面管理的關鍵，也可以說是建筑企業獲得良好經濟效益的關鍵點，建筑行業應該思考如何管控好建筑工程成本，通過節約建筑成本來實現以盡可能低的投資獲取盡可能大的收益。

一、建筑工程成本管理的必要性

建筑工程項目成本包括項目從規劃設計到竣工結算之間全部的耗費，諸如材料費、人工費、設備費等等。建筑企業通過項目成本管理可強化企業經營管理能力，提高核算水平，有效降低工程成本而獲取良好經濟效益，意義重大。

1、建筑企業增強市場競爭力的需要

在我國市場經濟體制建立和完善之前，建筑企業均是在計劃經濟體制下按照國家計劃安排建筑施工行為，在經歷了改革開發后的市場化發展之后，建筑企業要在市場范圍內自主決定本身的經濟行為，獨立經營，自負盈虧，逐步建立了現代化的企業管理制度，成為了真正的市場主體。而市場化伴隨而來的必然就是愈加激烈的市場競爭，在這樣的環境下，建筑企業必須通過各種手段不斷的提高自身的競爭力以保證市場地位，保證企業經濟效益的實現，這也是當前各建筑企業的共識。就經營規模、方式以及管理水平這些層面來說，各建筑企業之間大同小異，因此若要想在競爭中開辟一條企業效益之路就必須高度重視建筑工程的成本控制，通過嚴格控制工程造價提高企業的競爭力。

2、建筑企業轉變經營模式，適應外部環境的需要

改革開放的初期，由于我國建筑市場廣闊，建筑企業較少，競爭力低，容易獲利，所以大部分建筑企業采取的是較為粗放的經營模式來達到快速占據市場的目的，而并未過多考慮企業的精細化管理。這種模式在當時的大環境下雖然能保證盈利，但是從長遠來看，隨著加入市場競爭的企業越來越多，市場對建筑企業的優勝劣汰作用越來越顯著，粗放式的企業管理必然導致工程成本居高不下，致使建筑企業逐步削弱競爭力。因此，未來建筑企業必須推行成本管理措施，努力轉變經營模式。

此外，隨著近年來我國對建筑市場調控力度的不斷加強，建筑企業所處的市場環境、政策法規環境及技術環境等都在不斷的發生改變。特別是招標制度、建設監理制度和法人制度的確立，形成了越來越完善的市場競爭體制，通過加強工程成本管理才能保證企業在劇烈變化的外部環境中立于不敗之地。

二、建筑工程成本管理中存在的問題

1、現行成本管理體制權責不清

企業內部的管理體制要能夠同時具備管理和激勵的效用，使得相關人員的權力和責任相符合。成本管理作為建筑企業管理體制的重要組成部分必須建立能夠使得相關的組織和人員承擔匹配的權、責、利的管理體制，這樣才能充分調動組織和人員的積極因素，控制成本獲取最大化的經濟效益?，F行的成本管理體制未能很好的結合權責利三點，一旦出現成本管理責任，往往是忽視了對問題本身的分析，或是直接將責任歸為主要負責人，或是互相推諉，終歸無法解決問題。

2、對設計階段成本管理重視不足

規劃設計階段的成本管理是整個建筑工程成本管理中的源頭和關鍵的環節，在很大程度上決定了工程是否能以最小的投入獲取最大的收益。當下，建筑企業往往忽視了這點，相比來說更為重視施工階段的成本控制，而沒有給這一位于源頭的重要環節應有的重視。通常表現在項目開工前未進行充分的準備和規劃，忽視了對項目的深度審查，增加了工程施工過程中的設計變更和反復修改的頻率，在提高建設成本同時也延誤了工期。

3、施工階段成本管理手段有待加強

我國目前大多數建筑企業的成本管理往往偏重于施工階段，但是卻缺乏有效的管理手段，通常表現在制定的成本控制計劃缺乏科學合理性，成本的預算和決策缺乏規范性和制度性，施工中的成本管理具有一定的盲目性。此外還要指出，通行的手工操作式成本核算方法不僅費時費力，而且相較于現代計算機技術運用在成本核算和控制方面來說有著更高的錯誤率，理應被逐步取代。

4、忽視對工程質量和工期的管理

建筑工程的質量和成本、工程工期和成本之間存在著密不可分的關系。往往工程質量的提高或工期的延長會造成工程成本的增加，而工程質量的過度降低和工期的盲目壓縮雖可能帶來成本的下降，卻極容易產生豆腐渣工程。當前時期我國的建筑企業普遍存在著片面追求經濟效益而忽視工程質量要求，盲目壓縮工期的現象，同時也有不計成本趕工期造成工程成本額外增加的現象，對工程質量和工期的管理亟需重視。

三、建筑工程成本管理策略

1、建立以項目經理部為核心的成本管理體制

建筑工程的成本管理需要以民主集中制為原則，建立起標準化、規范化的能夠確保權、責、利三者相結合的管理體制和模式，以此明確和約束工程各相關人員和部門行為。筆者建議，建立項目經理部的模式進行工程施工全過程成本管理，所轄人員為項目全體管理人員和施工人員。由項目經理部明確項目各部門和各人員的職責，層層落實成本管理責任和權利，保證成本管控責任和利益的統一。這便可使得工程成本管理變得有章可循，杜絕互相推諉或是盲目定責的現象發生。

2、重視對設計階段的成本管控

正如本文之前所述，設計階段的成本管控對整個工程的成本控制影響巨大，也是成本管理最能體現作用的地方。工程設計過程中做好成本管控需要注意以下幾點：（1）加強對設計方案的審查，以項目實際情況為基礎對設計圖紙進行審核，確保正確無誤；（2）以合理的獎懲制度引導工程設計人員在保證工程質量的前提下采取盡可能節約成本的設計；（3）根據最終的工程設計進行工程預算，初步核算成本，以便于根據此成本核算結果進行工程施工過程中的成本管理。

3、強化施工階段的成本管理手段

強化施工階段成本管理要做到：（1）以科學有效為原則完善管理制度，嚴格落實責任和分工，完善監理制度；（2）工程人員積極配合監理部門進行月度施工進度審核工作，主動接受外部的成本管理監督；（3）建立工程核算的信息化管理系統，淘汰傳統的人工操作方式，確保成本核算更全面、更細致。

4、協調好工程質量、工期與成本的關系

建筑工程中并不是說建筑質量越好、工期越短或越長就越好，而是要滿足建筑的使用要求及經濟效益。在工程規劃和施工期間，項目經理部應做到：（1）采用科學實用的技術和辦法進行工程施工，盡量找到工程質量高和成本低二者之間的理想重合點，實現二者有機統一；（2）正確處理工期與成本關系，杜絕停工、返工等現象，保證工程按期完成，同時更要注意不能過度壓縮工期，帶來工程質量隱患。

四、結語

綜上所述，搞好建筑工程成本管理對于當下建筑企業的可持續發展非常有必要，在提高成本管理水平的過程中必須要認真分析、找準當前問題所在，對癥下藥，這樣才能逐步鞏固建筑企業的市場地位。

參考文獻

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