工程項目管理現狀分析及發展建議

【摘要】我國的項目管理事業在經濟的帶動下成長起來，對人們的生產生活以及社會經濟體系的完善產生深遠影響。項目管理種類繁多，涵蓋內容廣泛，是工程項目順利完成的重要保障。在如今市場競爭激烈的背景下，科學合理的項目管理是每個組織企業的追求，工程項目因此面臨著前所未有的機遇與挑戰。文章分析了工程項目管理的現狀，總結管理通病，并提出相應的發展措施建議。

【關鍵詞】工程項目；管理；分析

工程項目管理的產生是市場經濟發展的必然，它為工程提供經濟管理、合同管理等支持，為企業單位帶來巨大的經濟效益。而在實際工程中，雖然許多業主能自行進行其中的管理工作，但是具有較強專業性的項目管理體系更加適合分工日益細化的社會環境。目前，我國的項目管理處于起步階段，尚未完全成熟，存在諸多亟待解決的問題，著力解決項目管理中的弊端對發展工程項目具有重要意義。

一、工程項目管理

項目管理是一種國際性的管理手段，我國的項目管理正處于初級發展階段。項目工程的管理內容包括效率、時間與成本，而項目管理的終極目標就是以保證質量為前提，在最短的時間內以最少的成本達到最理想效果。工程項目在完成工程的同時還要做到工程的協調性與審美性，盡可能的滿足客戶的需求，工程建設的過程較長，需要進行細致的階段劃分，每個階段又有各個環節，輕重緩急各有不同，在此情況下，項目管理是達到工程的預期效果、實現利益的最大化的最理想手段。項目管理實施時，會以整體為重，對部分進行統一規劃取舍，統籌兼顧，協調各環節之間關系，對工程全過程始終具有準確的把握與掌控。

二、現狀分析

1、人們普遍缺乏對項目管理的正確認識導致其概念模糊、

由于觀念上的滯后，工程項目管理的積極意義并沒有得到廣泛的認可，在實施中也經常將項目管理與行政管理的意義混淆。技術與管理是支撐企業發展的關鍵，然而由于工程主要以建設為主，對技術的追求遠超過對管理的要求，所以導致大多數人忽略了管理的重要意義，管理人員通常采用傳統的管理模式進行統一管理，手法隨意，形式化嚴重，管理的真正作用與效益沒有得到體現。認知的缺失是阻礙工程項目管理發展的最主要因素。

2、管理水平落后

長期以來我國的經濟發展主要依靠與大規模的物質投入的粗放型增長方式，但是由于環境壓力與較低的經濟效益使得現如今經濟發展趨勢逐漸向集約型經濟轉變。盡管國家在一定程度上開展了相應的研究，并在一些大學或專科學習中設立相關管理專業，但是都是治標不治本。從社會方面來說，工程項目管理體系仍然呈現出單一、不全面的結構形式，并沒有完整權威的項目管理體系形成；從企業方面來看，實際操作中缺少從決策到運行的完整管理組織，基本只有施工時才進行監督管理，其余部分項目都由業主自行管理，體制本身的不健全更妄論項目管理的改革與創新。

3、專業管理人才機制弱，技術落后

項目管理的專業性較強，因此對相關工作人員的要求較高，而在現實操作中，真正符合管理水平的管理者少之又少。我國相關事業處于初期階段，管理方面通常是臨時組建管理部門，等到項目完成就立即取消，無法保證管理者的素質水平，不利于管理人員的培養，造成人力資源浪費。非專業管理人員多依賴經驗，與實際施工脫節，難以掌握有條理、科學先進的工作方式，從而無法達到工程的要求。

4、相關法律不完善

隨著項目管理的發展，相應的管理體制隨之建立，但是其中并沒有可以從真正意義上成為規范項目管理標準的法律體制，工程項目的科學性、標準性、國際性與發達國家相差甚遠。此外，不完善的法律對管理的規范效率較低，管理政策寬松，使項目管理行業缺少約束，發展前景不容樂觀。

三、針對項目工程管理的建議

1、提高認知，確立項目管理在人的觀念中的實際地位

發展來源于創新，創新起自于思想，提高認知是改變人們對項目管理的看法發展工程項目的首要措施。項目管理不是對指令的機械執行，而是一種管理科學手段，具有重要經濟價值。管理者應該參與到項目管理之中，更并將項目管理的范圍規劃理清，樹立管理意識，實現管理創新。加大項目管理的宣傳力度，提高人們對管理的認知，譬如利用雜志、報紙、廣播節目等大眾傳媒手段，進行項目管理的有效宣傳，使人對其有基本認識，解決項目管理與行政管理之間的認知誤區。同時，政府及有關組織企業可以積極開展國際交流活動，增加與成功企業溝通學習機會，將先進的思想引入中國工程項目管理領域，加快思想解放，激活工程管理事業的生命力。

2、健全管理體系，提高管理水平

管理體系的建立首先要從規范制度入手。企業積極組織項目管理方面的專家研究探討符合企業情況的管理體系，以此為依據進行量化管理，除此之外，考核制度相應跟上，例如項目管理與資質年檢相掛鉤，可以有效督促管理體系日益完善。然后是管理范圍的拓寬，打破管理工作的局限性，鼓勵企業向全方位、多方面、多層次的項目管理企業學習，進一步提高管理水平。先進技術的應用要與時俱進，政府部門可以通過設立相關的科研組織，鼓勵軟件企業開發項目管理軟件，或結合我國市場形勢設立信息平臺等多種方法與手段實現項目管理機制水平的穩步提升。

3、加大人才培養與考核力度

培養專業人員，完善人才機制要從三方面入手。第一是從業人員本身素質的培養，認真嚴謹的學習項目管理的專業理論知識，從實際工作中總結經驗，并積極與業內的優秀人才學習交流，提高自身的專業素質水平。二是相關國家部門或企業加強對專業人員的培養與宣傳，提倡加大專業管理力度，建立項目管理精英團隊，培養大量專業人才，逐步增加專業人員在總項目中的所占比重。三是充分利用考核制度對項目管理者進行嚴格監管審核，并以此杜絕非專業人員的濫竽充數，保證工作人員的專業資質，利于企業樹立良好口碑，促進良好社會風氣的形成。

4、完善相關法律制度，為管理保駕護航

良好的市場環境需要法律制度的支持與保護，有關項目管理的法律制度如今存在諸多漏洞，相關部門應加強法制力度，對項目管理進行嚴格的監督。為了改善現如今的市場的混亂管理秩序，有關部門必須根據國家的政策規定設定項目管理的法律法規，將工程項目管理全過程納入法律規范之中。在法律執行過程中，政府必須發揮職能，采用強硬手段對項目管理規范進行統一規劃實施，督促企業進行技術改良與創新，比如：要求企業引進先進技術，配備的軟件隨時更新換代；企業有關工作人員的資格證明必須每間隔一段時間就重新進行考核等，管理中的不合格現象通過政府強制干預可以得到很好的解決，達到理想效果。在國家法律的幫助下，經濟市場的秩序得以規范，工程項目在不同的條件下都可以順利實施，營造和諧向上的工程事業環境。

四、結語

在粗放型經濟向集約型經濟發展的趨勢下，愈加細化的社會分工要求我們應該更加注重項目管理的發展。雖然我國近年來開始關注工程項目，但是其體制仍然處于初級階段，對項目管理的認識不完善，實際管理水平與發達國家之間存在較大差據，我們應該有正確清醒的認識，利用積極地態度面對這種狀態，企業完善管理體系，管理人員提高自身素質，社會時刻監督，在多方面的共同努力下逐漸縮小差距，實現項目管理的發展與成熟。

參考文獻

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