房屋建筑工程施工質量管理的研究

摘要：隨著市場經濟的持續發展，尤其是民用建筑大量興建，客觀形勢要求對房屋建筑施工必須加強規范管理，嚴格質量監理。本文從針房屋建筑工程施工質量的特點，對房屋建筑工程施工質量管理存在的問題進行了分析，并提出相對應的管理措施。

關鍵詞：房屋建筑；施工；質量管理；措施；制度

隨著我國房建工程建設的發展，施工質量管理體制也越加規范化。由于市場競爭的激烈，施工質量管理在整個建設工程中顯得尤為重要。如何做好建筑工程施工質量管理，打造優質工程，是施工企業及建設管理者應該認真探索的問題，以下結合自身的房屋建筑工程建設管理實踐，談幾點看法，以供參考。

1. 房屋建筑施工質量的特點

一是影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，因此，工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。二是質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和不可流動性，不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量易產生波動而且波動大。三是質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。四是終檢局限大。工程項目的終檢（竣工）驗收存在一定的局限性，故此，工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。

2.房屋工程的施工質量管理中存在的問題

2.1 相關的質量安全管理制度無法落到實處

制度是各項工作落到實處的重要保證。但是如果制度無法落到實處，再完善的制度也只是流于形式。當前，我國房屋建筑工程的施工質量管理方面存在的許多問題基本上都是因為各項工作制度未落到實處。另外，很多的施工單位為了追求自身的利益，完全不顧一些施工人員基本的人生安全，安全保護措施簡陋，根本不符合國家相關的規定。一些單位除了安全條件無法達標之外，在工程的相關材料的選擇上也是偷工減料，以求最大限度的降低成本，使得房屋的質量存在著很多的安全隱患。

2.2 施工從業人員的整體素質比較低

技術人員的技術水平的高低將直接決定了工程質量的高低，而管理人員的管理水平則直接關系到整個房屋建筑工程施工的質量水平。但是，從目前的一些施工人員的整體素質來看，我國這兩方面的項目人員的整體水平都比較低，一些參與房屋建設的直接施工的人員基本上都是一些沒有什么文化素質的農民工，施工單位為了趕進度，節約施工成本，往往也會忽視對他們進行基本的技能培訓以及安全方面知識的一個普及。

2.3 驗收階段對工程的質量把關不嚴

很多單位常常存在這樣的誤區，認為工程完工之后，整個工程的建設就算完場，而忽視了對于所建房屋的質量評估，一些單位雖然也會對其進行評估，但是基本上都是走走形式，而沒有采取相關的技術手段進行反復的檢測，有時候在檢測過程中發現一些可大可小的問題也沒有及時的上報施工單位，對存在的問題進行修復，這從一定程度上也使得房屋的質量存在較大的安全隱患。

3.房屋建筑工程施工質量管理的措施

3.1質量管理制度建設

項目中標后，應立即組織恰當的人員組成以項目經理為中心的項目部管理機構。項目部各管理部門應配備素質結構合理、齊備的人員以滿足工程技術管理的需要。各部門應該根據該項目的具體情況、特點等編制《質量管理手冊》，建立相應的質量責任制、質量管理獎懲條例、質量檢查制度等等，并在項目建設過程中嚴格按照制定好的各項制度執行。將各項制度落到實處，保證項目管理的高效有序。

3.2提高全員質量意識

建筑工程質量管理的好壞與建設管理者的質量意識息息相關，尤其是項目經理的質量意識，以為他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設思路， 因此建筑企業必須要加強項目經理的質量意識的強化。 其次就是要提高技術管理人員的質量意識，因為他們是直接參與工程施工的質量控制。再次就是要提高勞務人員的質量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。只有強化了所有人員的質量意識，始終將“質量”放在第一位，嚴格按照設計圖紙及規范要求進行施工，才能創造出優質工程。

3.3從施工階段方面控制工程質量

3.3.1在施工準備階段的質量控制

施工準備階段的控制指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。施工組織設計及施工生產要素配置是施工準備控制的一個方面。施工組織設計是質量策劃的成果文件。一方面作為指導施工的依據性文件，應從計劃、實施到檢查、處 理各方面制定具體的質量目標、質量管理及質量保證措施等方方面面的內容。另一方面組織計劃作為一個全局性的文件，編制的合理與否直接影響項目的實施，所以我們在施工組織計劃編制的時候，應綜合考慮影響質量因素的五個方面，根據工程具體情況編制出能正確指導工程施工的組織計劃文書。

（1）技術準備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析，編制項目施工圖預算和施工預算，編制項目施工組織設計等；

（2）物資準備。包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等；

（3）組織準備。包括：建立項目組織機構，組織施工隊伍，對施工隊伍進行入場的安全質量教育等；

3.3.2在施工過程中的質量控制

施工過程控制是指對于施工過程中實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制。在施工過程控制當中主要選擇好質量控制點，事先分析可能造成質量問題的成因，再針對原因制定對策和措施進行預控。選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點的質量因素作為質量控制點，進行重點控制和預控，這是進行質量控制行之有效的辦法。真正要搞好建設工程質量，不僅僅局限于以上的幾個方面，應考慮在工程實施的全過程當中。施工過程質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。

3.3.3在施工后期的質量控制

成品保護是確保工程質量的重要環節之一，在后期施工過程中，施工企業要注意協調好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進行封閉保護，實行封鎖性施工，按照排定的施工工序實行退出施工法，必要時花費一定的成本，購置保護用品，進行成品保護。

建筑工程主體結構竣工后，施工企業應主動配合建筑工程質量監督部門，會同建設、設計、監理、施工等單位，對工程進行認真嚴肅、一絲不茍的檢查、驗收。在工程經驗收合格后，方可交付建設單位使用。此外，施工企業對交付使用的建筑工程要實行質量保修制度。

4.結語

質量是企業的生命，只有好的工程質量才會樹立良好的信譽。只有以規范、規程為標準，嚴格操作、科學管理，用認真的態度控制好每個環節，才能造出更多的優質工程。

參考文獻：

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