房屋建筑工程項目質量管理探討

摘 要：本文作者分析了房屋建筑工程項目質量管理存在的問題，提出了加強房屋建筑工程項目質量管理的措施。

關鍵詞：房屋建筑工程；質量管理；探討

當前，人們對于房屋建筑的質量要求越來越高，這不僅要求施工者要具備較高的施工技術，引進先進的施工工藝，還要求質量管理者做好管理工作，及時發現施工中存在的質量問題，并采取措施加以解決。房屋建筑工程的質量管理工作是一項較為復雜的工作，需要管理者認真的對待每一個環節，這樣才能夠從整體和細節上保證建筑物的質量。本文主要從房屋建筑工程施工質量管理存在的問題和解決對策兩個方面論述的，希望能夠對今后的質量管理工作有所幫助，不斷提高我國房屋建筑工程的質量。

1 房屋建筑工程項目質量管理存在的問題

房屋建筑工程項目的質量管理工作對于保證工程整體質量具有重要的作用，且管理工作的好壞，在很大程度上決定了施工企業的經濟效益和企業信譽，所以說質量管理工作十分關鍵。但是在實際的管理過程中存在一定的問題，制約了其功能的發揮，具體問題主要表現在以下幾個方面。

1.1 設備和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的過程中，設備和材料的質量直接影響到工程的整體質量，其是工程項目施工中不可或缺的重要組成部分，加強對這些物資的管理對于保證質量十分關鍵。但是從目前的質量管理工作來看，建筑施工中機械設備陳舊，對工程質量的管理產生了阻礙，機制對施工材料的質量控制不嚴格，沒有形成有效且系統的管理體系，出現管理不善的現象，材料不能夠按照正常的規定堆放，影響了材料的質量，也會對施工項目帶來影響。

1.2 對施工環境的管理缺乏重視

建筑環境因素對于工程項目的質量來說也存在著較大的影響，建筑環境中包含著很多因素，在施工的過程中，管理者對于工程管理環境、工程的技術環境以及施工環境都需要進行全面系統的管理，全方位的掌握管理的現狀，避免因為環境因素影響整個質量。但是在實際的管理過程中，管理者只注重對施工過程的管理，往往忽視環境因素對于質量的制約，這樣將會在一定程度上影響到工程項目的質量。

1.3 質量管理技術水平較差

管理水平的高低是影響工程質量最為關鍵的因素，但是目前施工企業中的管理者管理經驗較為欠缺，缺乏現代化的管理人才，對于施工生產操作和組織管理的技術水平較差，影響了質量管理工作的順利開展。在施工技術方面，管理者對施工項目的了解不夠深入，不能夠有效的實現對施工技術和質量以及進度的管理，不能夠及時的引進新技術和新工藝，提升施工的質量等，這些都是管理者技術水平較差，現代化管理人才確實造成的影響。

2 加強房屋建筑工程項目質量管理的措施

房屋建筑施工的最終目的就是要在保證工程質量的前提下為企業帶來更多的經濟效益，提升企業的整體形象，為了實現這個目標，就需要對工程的施工質量進行管理。上文中指出了在當前工程質量管理的過程中存在的問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。

2.1 加強施工設備和材料的管理力度

施工設備和材料是保證工程順利進行的關鍵，工程項目施工建設的過程中所需要的機械設備和材料，以及其他的構件，都需要按照相關的設計標準和質量規定進行選擇，這就需要項目的質量管理者要加強對該環節的管理力度。在實際的管理過程中，需要開放市場環境，保證材料的供應量和材料的種類，確保物美價廉且質量有保證的材料進入到施工的現場，同時對于機械設備也要進行細致的選擇。為了保證施工物資的質量，管理者要選擇恰當的物資采購人員，要進行擇優選取，以保證采購人員的認真負責的態度，且需要他們在物資采購的過程中具有專業的知識。同時，作為市場的采購者和管理者，需要全面的掌握好市場的信息，進行全面的篩選，并對設備和材料的質量進行綜合的評定，這樣能夠全面的保證物資的質量，從而為施工建設打下堅實的質量基礎。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對相關的構件進行質量監控，保證各個構件都能夠符合設計要求和質量標準。

2.2 重視對施工環境的管理

施工環境對于工程項目的質量也具有很大的影響作用，因此說在質量管理的過程中需要重視對施工環境的管理，為此需要做到以下幾個方面。首先，需要在管理的過程中加強管理者之間的協作，實現施工技術、組織協調以及質量管理工作的統一運行，保證管理工作的順利實施；其次質量管理者需要對施工現場的環境做全面系統的考察，并記錄相關數據進行分析研究，之后再制定出切實可行的質量管理方案，確保施工項目的合理開展；最后，施工環境的管理還必須要重視對施工現場通訊設備、照明系統以及通風系統等的管理，要合理的布置好施工的現場，這樣才能夠順利的完成質量管理工作。

2.3 提高管理者對工程質量的管理水平

房屋建筑工程項目質量管理者的技術水平和管理水平與施工質量密不可分，所以要想確保工程的質量，一定要提升管理者的水平，同時還需要有先進技術的支撐。為此，要保證施工項目的質量，首先需要引進新技術和新施工工藝，并且要保證該技術的實用性和可行性，要制定出嚴格的質量考核標準，明確好質量管理的規范性操作流程，實現對項目質量管理工作的全面提升，并且在這個過程中使得管理者的經驗不斷提升。在這個過程中，要充分的強調質量管理的重要性，要全面建立起質量管理責任制，實現施工質量管理的良性循環。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期對其進行培訓，保證每個管理者高度的責任感和過硬的管理技術。

2.4 健全質量管理模式和管理機制

要實現項目質量管理工作的目標，需要有健全的管理模式和管理機制的支持，為此，管理者需要制定出完善的施工現場質量管理制度，如質量責任制度、技術復核制度以及質量事故報告處理制度等，并將它們融合在一起，形成統一的管理制度，為質量管理工作提供制度的基礎。在管理的過程中，還需要認真做好技術交底工作，對于關鍵的工序和特殊的工藝需要制定相應的作業指導書，管理者需要深入分析并采取恰當的管理措施。健全的管理制度需要將管理工作貫穿在施工的全過程，即不僅要重視施工前和施工過程中的質量管理，對于事后質量管理的控制也要注意，如組織通電試水、準備竣工驗收的資料、組織好自檢和初步驗收等，這些都是質量管理者的工作，通過一系列的細節保證工程項目的整體質量。

3 結束語

建筑工程中質量管理是一個既嚴謹又系統的工程，需要施工單位認真、負責地做好施工過程中的每一個細節的工作，才可以提高整個建筑工程管理的質量。對于施工過程中出現的質量問題，必須從各個環節進行嚴肅認真的分析，找出其根源，然后進行認真的改進和逐漸的完善。

參考文獻：

[1] 鄔偉彬.淺談建設工程施工質量管理[J].建材與裝飾，2011，（08）.

[2] 楊志惠.淺談創精品工程施工質量控制措施[J].福建建設科技，2010，（03）.

[3] 胡飛.建筑工程施工質量控制要點分析[J].科技傳播.2011，（16）.

[4] 趙堯良.建筑工程施工質量過程的管理與控制[J].科技資訊.2011，（01）.

[5] 宋湘鄂.淺談建筑工程質量管理與控制措施[J].民營科技，2012，（08）.

[6] 萬里天.對建筑工程施工質量管理工作的探討[J].建材發展導向，2011，（03）.

[7] 趙建恩，馬玉新.建設工程質量管理的實踐與探索[J].河北建筑工程學院學報，2010，（02）.