如何加強建筑工程管理的過程控制

【摘要】建筑工程管理的過程控制是確保工程項目的質量、成本、進度與安全等方面的重要環節，它通過科學合理的管理手段實現對整個建筑工程項目的有效控制，從而在保障項目質量的前提下，提升建筑工程項目整體經濟效益。

【關鍵詞】工程管理 過程控制 措施

伴隨這國民經濟的快速發展，人們對建筑產品需求的大幅度增加使得建筑行業得以在短時間內規模迅速擴大，大量的建筑企業紛紛投入到工程項目的建設中來，使得整個建筑行業呈現出一片繁榮的景象。建筑行業，這個作為國民經濟發展主要支柱的產業之一，保障著人們正常生產、生活基本設施的提供，與人們的生命、財產和安全有著緊密的聯系，人們對于建筑產品質量、成本等方面的需求同樣也是人們伴隨著經濟與物質文明的增長而體現出基本需求。需求的增長必然導致利益的競爭擴大，從目前我國建筑市場來看，盡管前后涌現出很多優秀的建筑企業，但其中不乏一些不良建筑產品的出現，這都是導致企業不能長遠發展的因素。一個建筑企業如何能夠持久在競爭激烈的建筑市場中保持核心競爭優勢，始終為人們提供質量高、成本低、安全性能又好的建筑產品，已經成為眾多建筑企業管理者共同關心的問題。

正是問題的存在，使得人們逐漸意識到一個建筑工程項目從立項、到規劃再到審核，到施工以及最后的竣工整個緊密聯系的流程過程中，過程控制的好壞直接影響到了建筑項目的質量以及建筑企業的整體收益，是控制整個建筑工程項目的命脈主線。建筑工程管理的過程控制主要從質量、成本、進度和安全四個方面對實現對整個建筑工程施工項目的有效控制，從而在保障項目質量的前提下，提升建筑工程項目整體經濟效益。因此，建筑工程管理的過程控制在建筑項目施工中體現出越來越重要的作用，但同時它仍然存在一些缺陷之處，制約著建筑企業的發展。這些問題是我們所必須正視才能夠解決的，所以，只有加強建筑工程管理的過程控制，才能夠有效提升建筑企業管理水平，為建筑企業帶來更好的發展。本文作者依據自己多年的工作經驗與理論研究基礎，主要從建筑工程項目的質量、成本、進度和安全四個大方面詳細談一下應當如何加強建筑工程項目管理的過程控制。

一、質量控制

質量是對建筑產品最基本的要求，因為建筑產品質量的好壞直接關系的人們的生命財產安全，因此，無論是施工人員還是建筑企業的管理人員，都應當嚴格把控好建筑項目的質量，也是加強對建筑工程管理的過程控制的必須因素。主要從以下幾點來講。首先是材料的選取上控制好質量，然后按照相關的施工及技術規范的要求來選取建筑材料，避免因為利益的關系而導致材料不合格的現象的發生；第二是制定嚴格、細致的質量規范體系，用以確保建筑工程項目在施工過程中是否將質量落實到實處，同時，根據企業及該建筑項目自身發展特點編制科學、合理的質量規范體系，使得該質量規范體系更加人性化，增加其可操作性；第三是從人的角度出發，控制建筑項目質量，選取專業知識過硬，具有一定經驗的員工參與到過程控制中來，并加深他們頭腦之中對質量控制的意識，激勵他們不斷學習，豐富自己；第四是加強對施工圖紙的審核及復核，對施工過程中出現的問題隨時進行修正，以保證建筑項目的施工符合標準。

二、成本控制

成本控制是建筑工程管理的過程控制的一個重要的環節，也是建筑企業經濟收益的重要保障。進行成本控制關鍵在于確保工程質量的前提下，以科學的手段盡量降低成本。首先體現在工程量的計算上，要盡量避免由于人員失誤或者對施工圖紙和現場不仔細審查而出現的工程量多算、重復計算的現象，導致成本不必要的增加；其次是資源的合理化配置，盡可能的用先進的科學管理水平優化建筑工程管理流程，合理配置各項資源的使用，尤其是建筑材料，嚴格按照施工規范使用材料，避免因為材料浪費引起成本增加，同時在材料的運輸、保存等過程中還要盡最大可能的降低材料的損耗；最后是控制人員費用支出，將人員的每一項支出嚴格按照規定以及定額規范來，控制不必要的人員數量，從各個環節節約成本。

三、進度控制

建筑工程項目的施工進度也是極容易引起成本增加的方式，因此加強對建筑工程管理的進度控制，同樣是建筑工程管理的過程控制的一個重要環節。本文作者認為有效的控制措施主要有以下幾點。第一，要明確施工時間安排，設置科學合理的施工進度。建筑企業的施工管理人員在安排施工進度的時候要充分考慮的施工的外界環境因素，考慮到施工過程中可能會出現的不可抗拒的因素而引起的時間的增加；第二要嚴格按照合同的要求安排進度，并確定好每個施工階段的施工目標及工藝；第三是盡可能的優化施工工藝和流程，縮減不必要的環節，對于監理單位提出的變更指令及時進行溝通，做出反應；第四根據施工過程中的環境變化、圖紙變更、建設單位要求等及時調整施工進度，合理化的配置各種資源，確保施工進度；第五加強各部門之間的信息溝通，避免因為信息的延遲或誤解而出現拖延進度的情況，因此，建筑企業內部施工人員、管理人員、監理人員等要針對建筑項目施工的情況隨時進行溝通，以方便隨時調整工程項目的施工進度，優化建筑工程管理的過程控制。

四、安全控制

安全是一個建筑工程項目施工的大事，任何安全責任事故的發生都是影響建筑項目順利完工以及企業經濟效益的重要因素，同樣影響社會和諧穩定的建設，它與人民的生命緊密相關，必須引起重視。在建筑工程項目的施工中要樹立每一個人的安全責任意識，要定期舉辦安全培訓活動，以警示員工時刻將安全擺在第一位；其次，加大對建筑施工過程中的安全監督檢查力度，在施工過程中不定期不定時的進行檢查，降低安全事故發生的可能性；第三，建立健全安全制度，并將責任切實落實到每一個人，一旦發生安全事故，都能立刻找到相應的負責人，并迅速制定解決措施；最后，加大對安全控制措施的資金投入，包括相應的安全設施的建設，安全勞保產品的投入使用，安全培訓的宣傳及開展等。

五、結語

綜上所述，建筑工程管理的過程控制是一個涉及到質量、成本、進度和安全的復雜的過程，是一個既需要先進的科學理念，又需要合理的管理控制體系的工作，同時與人民的生命財產安全息息相關，在面對當前我國在建筑工程項目施工過程中出現的各種問題的時候，我們應當理性對待，努力利用先進的科學技術與思想進行解決。在一個嚴格的施工規范及標準控制之下，實現科學合理的過程控制措施，這能夠有效的增加建筑企業經濟效益，提升企業價值，從而推動國民經濟的發展和社會的和諧穩定。

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