新時期民用建筑施工質量管理問題初探

【摘要】本文從探討質量管理的概念出發，詳細闡述了質量管理的內容和重要意義。接著筆者又深入分析了民用建筑工程的質量管理原則。最后，結合自身多年工作研究經驗，筆者對民用建筑施工質量管理的具體細節做了觀點性和理論性的論述分析。

【關鍵詞】質量管理、民用建筑、基本原則、主要內容

一、質量管理概念性分析

首先，關于質量的概念，在國際標準中對于質量給予了明確的定義，就是一組固有特性能夠滿足要求的程度。這里所講的要求主要指的是明示的，一般隱含的或者需要履行的期望或者需求。要求所指的不但是顧客的要求，還有社會的需求，都要與國家的法規相符合，與現在實施的政策相符合。質量還具有時效性、動態性與相對性，對于建筑工程來講，質量還要具備適用、安全、美觀、經濟。其次，關于質量管理的概述，對某組織與質量相關的互相協調的活動進行指導與控制就是質量管理。一般包括建立質量方針與目標，質量的策劃，質量的保證與改進等。所以，質量管理又可以理解為對質量方針、職責與目標的確定與建立。

二、新時期民用建筑施工質量管理原則分析

一是堅持質量第一，用戶至上的原則。建筑產品具有特殊性，并且具有較長的使用年限，需要較大的購買費用，與人們的生命財產安全有著直接的關系。因此，在工程項目施工時期，一定要把質量放在第一位，把客戶放在第一位，這是質量控制的第一原則。二是要堅持以人為核心的原則，質量需要人去創造，質量的控制需要人來做控制的動力，對人的積極性與創造性進行調動，把人的責任感增強起來，把質量意識提升上來，才能減少人的失誤，把人的工作質量為工序質量的保證，才能對工程的質量起到促進的作用。三是要堅持以預防為主的原則，在對工程質量控制方面一定要做到事前控制與事中控制，在對產品質量進行檢查時，要檢查工作過程中的質量，對工序質量與中間產品的檢查，這是保證施工項目質量的有效辦法。四是堅持嚴格檢查質量，用數據說話的原則，評價建筑產品質量的標準就是質量標準，質量控制的依據與基礎就是數據，所以，產品質量是不是達到了質量標準，一定要通過嚴格的檢查，用實際的數據來證明。五是堅持遵守科學公正的職業規范，建筑施工企業中，無論是項目經理，還是技術負責人員，在對質量方面的問題進行處理的過程中，都要遵守事實，尊重科學，不能有偏見，同時，還要遵守法律法規，要有嚴格要求的態度，做到實事求是，以理服人。

三、現階段民用建筑施工質量管理的主要內容分析

首先，管理施工現場的材料，在建筑材料進到施工現場一直到施工結束，整個過程都要嚴格管理現場的材料，這些都是現場施工材料管理，主要內容有材料計劃管理，進場驗收以及材料的保存，還有材料使用的監督與回收。在項目開工之前，要向企業的材料部門提出計劃，這是供應備料的重要依據。

進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進行監督。

其次，施工現場質量管理，建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。加強施工現場的質量管理主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督可采用以下手段：1）指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；2）駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報；3）實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況；4）測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制；5）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量出現問題達不到要求的標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

最后，在項目質量管理的過程中需要注意的事項，一是質量保證體系要把工程施工的整個過程都覆蓋了，質量體系就是為了使所需的程序、組織結構以及資源得到有效的保證。公司質量管理體系文件不但要把工程質量覆蓋，并且要保證有效的運行，在提升質量意識的同時，還要把工程師的重要作用發揮出來，經理為首要責任人，工程師對工程進行全面的負責，技術管理部門要監督具體的實施。監管體系建立起來以后，就要培養一批專家隊伍，負責內審、管理與監督，全面分析工程質量的整個活動以及質量活動，制定一些有針對性的對策以及改進的辦法，保證有效的運行制裁量管理體系。在形成施工質量的過程中，要堅持較高的標準，并且要嚴格的要求，每一個分部以及分項的工程都要按照工程質量的評定標準來進行評定。二是要實行質量的預控以及目標的管理，質量目標不但要使與業主簽訂的合同要求得到滿足，而且還要使公司制裁量的計劃要求得以滿足。按照相應的原則與要求，對質量總目標進行分解，制定出一個個的分部與分項的質量目標。根據每一個分項工程的技術要求與施工的難易程度，再與施工人員的技術水平相結合，進而對質量管理與監控的重點確定下來。任何一個分項工程在施工之前，都要有比較詳細的書面交底與保證辦法，把施工主要責任人如今在一起進行交底工作，一定要做到目標的明確，每一個要有清楚的職責。對于一些新的材料、技術以及工藝都要對人員進行相應的培訓。三是把交叉作業安排好，對于細部的處理要注意，并且要注重保護成品，在施工的過程中，通常是有很多工種，并且是全方位的交叉作業，管理起來具有較大的難度。對于細部施工時期的施工質量，對項目總質量目標的實現是非常重要的，細部處理也就是對鐵件進行預埋，還有部分部位的質量處理，這些部位對于質量都起著至關重要的作用，也是施工管理水平與操作技術水平的重要體現，做好這些細部對于整體工程質量來講都是非常重要的。在這個時期，不但要做好各分項工程的組織與施工，還要對交叉作業進行合理的安排，把每一個細部的處理做好，保護好成品。對交叉作業進行合理安排可以通過以下幾點完成，對工序合理的安排，把各分項的工程施工解決好，再就是對時間與空間進行合理的安排，除此之外，就是對人力及工期的合理安排。

四、結束語

總而言之，因為市場競爭的不斷加劇，建筑工程項目也向著專業化發展，所以，對建筑施工質量要加強監管，給廣大用戶創造出質量更優的建筑產品。

參考文獻：

[1]陳小藝，崔冠杰.民用建筑工程管理[M].武漢：華中理工大學出版社.2013.7

[2]孫子健.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設.2013.6

[3]周益民.淺談民用建筑工程管理.杭州：浙江大學出版社.2013

[4]陳依依.建設工程項目質量管理.北京：機械工業出版社，2013

[5]張超，施工階段質量控制的監理[J].四川建筑，2013