建筑工程項目管理探討

【摘要】近些年我國建筑產業不斷和國際建筑行業接軌，引進了很多新型的建筑工程項目管理模式，這使建筑工程的項目管理不斷深入。并且在管理形式上更加廣泛，促進了我國建筑行業朝著更高層次的發展，并且建立了完善的建筑管理體系。隨著建筑市場的日益復雜化，建筑行業產生在管理上更需要不斷探討，尋求更加適合自身發展的管理模式。

【關鍵詞】工程項目管理；分包；總承包

引言：根據實際情況改變建筑工程項目管理模式。可以使建筑工程的項目收益不斷加大。這就要求項目經理需要增強效益和開發意識，使項目工作人員的積極性得到很好的調動。就目前看來項目管理責任制是最適合我國建筑工程項目管理的模式之一，本文針對其管理優勢和內容形式進行分析，望廣大同行給予指導。

一.工程項目管理的作用

一個工程的項目管理包括成本控制；進度控制；時間管理；質量管理；風險管理；安全文明施工等。工程項目管理的體現形式為，施工企業發現內部改革的突破口，并且以企業經營管理為機制，奠定企業管理基礎，并且最搞笑的實現工程預控目標。提高企業的市場競爭力。工程項目管理可以使企業將大部分精力放在如何提升產品質量上，這對建筑企業的未來發展、人才培養、市場定位是十分重要的。

二.工程管理的階段劃分

一個建筑工程項目在管理過程中會被細分為五個階段，分別為，立項、驗證、設計、施工、運行。所以在這一過程中項目管理的作用就是為了有效的組織、計劃、管理、溝通以保證建筑工程項目的正常運行。建筑工程項目管理主要包括；責任管理、成本控制、施工控制、物資采購、人力資源、預算決算等。在這一過程中項目管理必須具備廣泛化、專業化、系統化的特點，并且在工程管理上來看，項目管理在分包管理中占有十分重要的地位。現階段我國正處于基礎設施建設的黃金期，建筑市場異常激烈，業主針對建筑形式、質量、工期的要求越來越高，所以必須建筑工程項目管理必須適應市場根據，由現代建筑工程項目管理向專業分包體系過渡。

二.分包體系的過渡

在建筑企業中加強分包管理是現階段最為關鍵的問題，現代建筑工程項目管理將分包進行了明確的層次劃分，它將發包形式細分為公司集權式發包和項目發包兩種。公司集權式發包是將分包商和總包商都以法人身份進行專業分包合同的簽署，并且由建造工程中的各部門對分包單位的各部門進行管理。由公司的發包職能部門來選擇分包商，當分包合同簽訂完成后，在交由項目管理團隊進行管理。項目團隊發包是根據實際項目運行需求要，由項目經理牽頭來尋找和選擇分包隊伍。這兩種分包形式對象的方向是不同的，大型工程的承攬和分包采取公司集權分包形式，而在項目中的小范圍工程則可以由項目團隊發包進行管理。就目前看來我國的建筑工程中多以公司集權發包形式為組，項目團隊發包形式為輔的發包形式，通過這種管理形式不僅可以將總承包商、分包商和項目管理相互連接，并且這種連接形式異常穩固，他是建立在合同的基礎上。在管理上總成本商能夠靈活控制發包商，并且將生產任務落實到人，同時如果在過程施工中出現偏差和糾紛，總承包商可以根據實際的工作情況進行相應的指導。這種分包模式是以合同為基礎，并受很強的法律約束，對項目管理規范化能夠起到一定的強化作用。

三.建筑工程管理的主要模式：

1.代建制

代建制是國家發展改革委員會提出并推廣的一種工程管理制度，適用于政府投資的公益性建設項目。主要包括：黨政工團、人大政協、公檢法司、人民團體機關的辦公用房及培訓教育中心等；科教文衛體、民政及社會福利等社會事業項目；看守所、勞教所、監獄、消防設施、審判用房、技術偵察用房等政法設施；環境保護、市政道路、水利設施、風沙治理等公用事業項目；其他公用事業項目。

2.總承包模式

總承包模式分為工程總承包、設計一施工總承包、施工總承包三種；

1）工程總承包模式是根據我國建筑市場實際情況而產生的新型管理模式，這種管理模式及設計、施工、采購于一體。并且在工程總承包模式下，承包商必須按照合同中的要求，對所承包項目進行采購、設計、施工、后期維護等工作。并且對項目的質量、成本、工期、安全等進行全面負責。

2）設計一施工總承包是指在合同規定范圍內，對承包項目進行設計和施工。一般在這種形式下，材料和資金問題都是由業主進行控制，業主和承包商之間更傾向于合作關系。

3）施工總承包。這是一種單純的施工模式，除施工過程外其它的都是由業主指定或直接代理，這種形式下雇傭關系十分明顯。

四.項目信息管理

1.項目信息的主要內容。

項目管理過程中需要對項目的管理質量。管理內容等形式進行不斷的調整并且能夠吸收法律、法規、部門制度、市場信息等項目；同時根據工程的實際情況和工程進度、施工環進行等進行記錄；參與建設的各單位概況；施工合同；工程造價計算書。項目經理部應收集并整理下列施工信息：施工記錄信息；施工技術資料信息。項目經理部應收集并整理下列項目管理信息：項目管理規劃大綱信息和項目管理實施規劃信息；項目進度控制信息；項目質量控制信息；項目安全控制信息；項目成本控制信息；項目現場管理信息；項目合同管理信息；項目材料管理信息，構配件管理信息和工，器具管理信息；項目人力資源管理信息；項目機械設備管理信息；項目資金管理信息；項目技術管理信息；項目組織協調信息；項目竣工驗收信息；項目考核評價信息

2.項目信息管理系統。

在項目管理中很多文件時需要負責人進行簽證確認，所以項目團隊針對這一問題必須制定完整的系統同管理模式，要保證信息管理目錄能夠清晰、嚴謹。許多內業表格都是由系統自動生成的。所以項目管理系統要滿足如下的要求；

1）方便項目管理目錄的輸入、整理、儲存，保證項目信息及時提取。

2）項目管理中所使用的數據和文檔形式必須能夠隨意調整，對缺漏項能夠及時補充和修改。

3）信息種類必須滿足項目管理內容，尤其要完善設計信息、施工信息、質量控制、預算結算等接口。

結束語

現階段隨著建筑市場競爭的不斷加大，建筑工程項目在管理上需要更加的專業化，并且在服務質量和服務水平上的要求也越來越高，每個建筑企業都欠提升競爭器、降低成本、擴大利潤放在首位。所以說建筑工程項目的專業化管理是不可避免的。建筑企業將朝著精而強的方向發展。隨著建筑企業的發展。項目管理已經成為了一項智能管理模式，它不在要求管理者有一定的專業水平，更需要管理者具備更多的專業水平，只有這樣才能適應建筑市場的發展，使建筑企業更加具備市場競爭力。

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