建筑工程施工中數字化管理的研究

摘要：對于建筑工人來說數字化管理理念對于項目的施工有著非常大的作用。文章主要對數字管理理念進行詳細的分析，對于在建筑施工中的作用做了深入的研究，對這種理念存在的缺陷進行改善并做適當的調整。從而使建筑施工在數字化的管理下能夠更加完善和高效的發展。為中國的建筑業起到推波助瀾的作用。

關鍵詞：建筑施工；管理；數字

為了改善、提高施工過程中的管理效率，我們可以使用數字化的信息管理平臺模式，并結合數字化的處理機制，還要采用先進的技術與設備。在社會快速發展的時代中，建筑公司應該認清當前的形勢，以獲得更大的進步空間，雖然建設項目在數字化管理模式上仍然還存在很多不完善的地方，但工作人員極富責任心的已經在完善政策、措施。數控管理模式將在建筑行業里有著不可估量的發展前景，而且它還是邁向成功的必經之路。

1中國建筑施工管理中存在的問題

1.1成本的控制

現如今，針對我國大部分的建筑企業來講，絕大多數的施工企業在成本造價上并沒有做出合理、詳細的計劃，這就無法進行有效、合理地系統管理。在日常小額開支上還存在不用心記憶、管理的瑕疵，這就導致了在建筑施工過程中的嚴重后果，非但不能有效地控制成本，而且在工程造價上也不能做出準確的預算，給企業但來不必要的損失。

1.2信息管理

因建設工程施工項目比較復雜，需要先進的科技做保障，因此在項目實施的過程中會出現大量的數據和信息，并且這些信息都會運用到施工的各個階段，如項目過程的控制成本造價、施工前的工作計劃、不同的物資分配給不同的團隊等。在實際的操作過程中，如果這些數據不存在或者有誤，那么該結構的整個操作將會進入死灰狀態。由于傳統的觀念和人員素質的參差不齊，在現在很多建筑施工企業中，仍是以手工記錄的形式來進行平時數據、項目的記錄和存檔，這不僅浪費的大量的時間，還浪費了大量的人力，這種管理方式存在了很多的弊端，例如，會話費更多的成本在人力的預算上，還不便有效地管理，這也會使得記錄數據工作量變大，并且也不方便時候對于數據資料的糾察，從而導致了相關施工部門無法準確、迅速的擬定合理的施工計劃。

1.3企業管理的問題

在一個項目在實施的開始階段，需要相關人員到現場進程實地的勘察和指揮，但往往很少有施工管理人員到現場進程調度，因此在有問題需要解決的時候，施工現場與施工管理人也僅僅只是通過電話或者網絡來進行交流，很顯然，這樣簡單、不能清晰的了解狀況的解決方式根本無法滿足施工現場的明確需要。因此，這種現象不僅僅會給工程完工的預期時間帶來拖延，還會增加施工的成本支出，更甚者，若雙方理解上存在偏差，那么后果將不堪設想。

2如何實現施工過程的數字化管理

（ 1 ）我們要按照科學的工程結構分析理論來進行對建筑的合理性結構分析。要根據工程項目施工量多少來進行劃分，于此同時也要將施工量中的基本編號原則同樣運用到逐個小模塊當中，由于模塊結構單元的數量要低于工程單元，因此會給施工單元編碼以自編碼的的格外部分。最后，要對工程結構的每一個模塊都進行編碼，這樣才能對下一個模塊進行準確的定位。

（ 2 ）當工程結構進行完分解和編碼以后，還要對其特點進行核實，其中有數量、進度和成本的分解和分析。在這里，成本既包含了最初的金額還包括期后利潤和質量；進度是指一個工程在項目開始到結束的持續時間；質量則是只一個工程完工后的品質保證。對于這些量的測量都是有PDCA過程管理來計劃的。它的作用不僅限于此，還包括項目施工情況、市場調查、項目招標等。

（ 3 ）當準備工作告一段落后，就可以實施具體的工程管理了。而這個階段便是PDCA過程管理的具體實施階段。逐步開展施工建設當中的每一部分，同時還收集有關施工數據。這個過程的主要任務是，及時調整和上傳建設施工運行過程中的瑕疵和遺漏。

（ 4 ）到此階段，PDCA過程管理的工作就結束了。在此項工作中，數字化管理模式參與了整個的工作流程，這明確的體現了其重要性，協助了施工管理進行有效、穩定的發展。

（ 5 ）在施工建設管理中，PDCA過程管理不僅對施工過程進行的督導，而且還進行著各方面的檢驗。明確了解現狀后，便能準確的對其數據進行分析，于此同時還可以對施工過程進行抽樣檢測，收集數據，并將其歸類。這樣就可以依據標準功能模塊的目標值，來有條理的展示收集的信息。

（ 6 ）在項目的處理過程中，要反復的查驗在審核施工過程的時候所總結的各類數據信息，然后對其中的問題所在做出明確指引和分析，進而做出合理的調整計劃，在這里的調整并非是對全部過程的影響要件進行修改，而是針對模塊中的特征目標來進行調整。

3數字建設管理的發展趨勢——實現多智能體施工

多智能體是為了達到自己的目的或任務進而來進行個人的自主操作，它具備了學習和判斷的能力，其表現是，它的適應性很好，可以很快適應各種環境，并從新的環境中吸取多彩而有用的知識來完善和提高自己。多智能體系統是由多部分組成的計算機體系，它是由無數個自成一體的小系統通過溝通與配合進而來構建的一個大型的管理操作系統，它不僅可以單獨自助的工作，還可以與其他人工智能進行通信與交流。多智能技術在人工智能領域中是一個飛躍性的發展，它有著多方面的優點，能夠精確、高效、及時來完成任務，由此可以看出它的優勢。

隨著中國經濟的快速發展，很多新的技術、材料、數據都蜂擁出現，這就逐步擴大了其項目規模，它的風格和種類也越來越多，由于建筑施工項目的相關工作人員在不斷加，因此在協調項目建設中，管理時效性的要求也越來越嚴格。所以，在一個數字化管理系統方面，合理利用工程和技術條件來保證建設項目的順利開展是有必要的。

如今，在施工管理過程中，數字化管理的重要性逐漸顯現出來。由于現在的建筑施工單位都運用數字化管理的方式，因此，這也勢必會影響到日后項目實施末尾的信息管理。由此來看，數字化管理的運用，將會逐步向標準化靠攏，這將會更好的發揮其管理理念，也會推動其信息化管理的進程有著更進一步的發展。

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