業(yè)主方項目管理組織方式的探討

【摘要】基于建筑項目的交易方式及采購路徑，我們一般可將業(yè)主方的工程項目分為項目管理方式與承包方式兩種。項目管理方式與承包方式相比無論在合同結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，還是報酬設(shè)計，風(fēng)險承擔(dān)等方面都存在一定的差異，同時也具有相關(guān)聯(lián)系。文章從兩種項目管理方式的內(nèi)容、定義及區(qū)別聯(lián)系出發(fā)，具體闡述了項目管理組織四種方式，旨在為同行提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；項目管理；組織方式

當(dāng)前，存在于我國的業(yè)主方項目管理組織方式有很多，同時伴隨著理論研究與實踐應(yīng)用水平有待提高等問題，阻礙了行業(yè)對相關(guān)概念認識和實踐管理水平的提高，并從整體上影響了我國國內(nèi)建筑工程項目管理及承包的順利發(fā)展。基于這一現(xiàn)狀，筆者將從理論和具體實際進行淺談。

一、項目管理方式與項目承包方式

1.項目管理方式

概括而言，項目管理模式為受業(yè)主委托，建筑工程管理企業(yè)依據(jù)擬定合同，代替業(yè)主行使對項目全過程或某一階段的管理與服務(wù)，屬于項目交易方式的一種。按照項目管理業(yè)主和管理企業(yè)的合作深度與項目服務(wù)內(nèi)容，項目管理方式可以大致分為如下三種，即業(yè)主委托管理模式、項目自主管理模式及項目自主、委托結(jié)合模式。

2.項目承包方式

項目承包方式為在業(yè)主的委托下，負責(zé)承包工程企業(yè)依據(jù)擬定合同與約定進行項目工程設(shè)計、勘察、施工、采購及竣工驗收等全過程或某一階段作業(yè)的項目交易方式。目前，按照項目承包范圍及規(guī)模，我國項目承包方式主要可以分為以下三種：傳統(tǒng)招標(biāo)、設(shè)計及施工相互平行運作的平行承包模式，單項總承包模式及項目總承包模式。國外通常從從業(yè)主角度出發(fā)，將項目承包方式稱做項目采購路徑，以招標(biāo)的方式實行“期貨”交易，項目承保范圍由采購路徑?jīng)Q定，國內(nèi)與國外項目承包的項目采購路徑基本一致。

3.項目管理方式與項目承包方式異同

項目管理方式與項目承包方式具有不同的表現(xiàn)形式，兩者均為工程管理企業(yè)對項目所行使的專業(yè)化管理，指導(dǎo)思想都是在“項目利益高于一切”，并期望在較短的工程建設(shè)周期內(nèi)，以盡可能低的成本提高工程質(zhì)量，為業(yè)主方減輕負擔(dān)，實現(xiàn)最大化工程利益。這兩種方式的根本區(qū)別為承包與服務(wù)互介度不同，一方傾向于向業(yè)主方提供經(jīng)濟、技術(shù)、法律與管理、咨詢服務(wù)，另一方傾向于提供可使用、交付的產(chǎn)品承包管理。

二、業(yè)主方項目管理組織方式

1.業(yè)主方項目管理組織方式分析比較

根據(jù)我國當(dāng)前具體的項目管理組織實踐與應(yīng)用，我們提出了四種較為契合的業(yè)主方項目管理組織方式，即實質(zhì)性方式、咨詢式方式、總控式方式及承包式方式。這四種管理組織方式在組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、服務(wù)費用、管理承包、管理企業(yè)資質(zhì)、服務(wù)范圍寬度、深度及精度、風(fēng)險承擔(dān)等方面均存在一定的差異。

2.業(yè)主方項目管理組織方式特點淺析

第一，實質(zhì)性管理方式。具有如下特點：負責(zé)項目管理工作的企業(yè)和工程建設(shè)建立之間存在一定的合同關(guān)系，若負責(zé)此項目的管理企業(yè)具備如招投標(biāo)資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、造價咨詢資質(zhì)，便可以不必額外委托其他企業(yè)進行代理，可自行行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任；一般情況下，大部分、甚至全部的權(quán)利均由項目管理企業(yè)行使。這種管理方式通常在大型項目中應(yīng)用。

第二，咨詢式管理方式。具有如下特點：在市場運行過程中，推行集中化戰(zhàn)略；這一過程中的項目管理組織企業(yè)指的主要是專業(yè)提供建筑工程咨詢服務(wù)的一些中介，包括設(shè)計公司、投招標(biāo)代理公司、建設(shè)建立公司及造價咨詢機構(gòu)與公司等。這種管理方式通常在小型項目中應(yīng)用。

第三，總控式管理方式。具有如下特點：負責(zé)項目管理工作的企業(yè)要具備較硬的企業(yè)控制力、項目管理能力及信息技術(shù)水平，可以為業(yè)主提供符合要求的項目控制實施服務(wù)及策劃服務(wù)，這一點尤為重要，是在激烈市場競爭中能否立足的決定因素；在實施項目管理過程中，項目管理企業(yè)與業(yè)主共同合作完成。這種管理方式通常在大、中型項目中應(yīng)用。

第四，承包式管理方式。具有如下特點：作為業(yè)主機構(gòu)有效延伸，項目管理企業(yè)自身的綜合管理能力的提高是十分關(guān)鍵的，主要服務(wù)內(nèi)容由前期項目定義與后期項目實施共同定義；承包式管理方式的主要優(yōu)勢在于風(fēng)險分散、系統(tǒng)對報酬進行設(shè)計與項目融資幾個方面；由項目管理企業(yè)自身承擔(dān)大多數(shù)風(fēng)險，全面對業(yè)主負責(zé)。這種管理方式通常在特大型的項目中應(yīng)用（超過10億元）。

總結(jié)：

當(dāng)前，在我國廣泛應(yīng)用的項目交易方式紛繁復(fù)雜，無論是理論研究還是實踐應(yīng)用方面都存在著相當(dāng)量的弊端，亟待改善。針對這種現(xiàn)狀，筆者對業(yè)主方項目管理組織方式進行了相關(guān)探討。文章首先對項目管理方式與項目承包方式的基本概念與異同進行闡述，然后從業(yè)主方項目管理組織的四種方式進行分別說明，給出了每種方式的具體實踐應(yīng)用。

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作者簡介：胡黎明，男，出生年份：1990；籍貫：江蘇省徐州市；學(xué)歷：大學(xué)本科；職務(wù)：學(xué)生；研究方向：工程管理（土木工程管理）。