淺談建筑工程管理現狀和改進

【摘要】 當今我國建筑行業發展突飛猛進，與此同時，國家社會對建筑工程管理水平的要求也不斷提升。本文通過分析我國建筑工程行業出現的種種問題，簡要提出了幾點改進的措施，以期能夠給建筑工程事業的發展提供些許有用的借鑒，以促進我國建筑工程管理事業的不斷發展。

【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；改進措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項目確定之后，對項目設計、實施以及項目結束后期處理等各個階段進行完善管理從而輔助工程項目圓滿完成的重要環節。當今我國國家社會經濟發展速度越來越快，在國家事業建設的過程中，工程管理發揮的重要性越來越大。由于我國工程管理事業起步的時間落后于國外，工程管理的水平還處在初級階段，因此在事業發展的同時也遇到了很多問題。如何推進我國建筑工程項目的順利完成，從而提高我國工程管理的管理水平，對于國家發展以及社會進步來說顯得尤為重要。采取切實可行的措施改善當前國內建筑工程的現狀是解決問題的關鍵。

一 我國建筑工程管理的現狀

1 工程管理體制不完善

我國建筑工程管理所出現的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節約成本”的心態有著密切的關聯。我國很多建筑企業不斷精簡機構、裁員撤部，導致工程管理人員職責不分，很多人產生了工程管理可有可無的觀念。歸根結底，這主要是上層企業管理者想要節約成本而已，最終導致了建筑工程管理工作不能有效地進行。工程項目的進行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項目能夠圓滿完成。如果對管理體制完善的任務視而不見，長此以往我國的建筑工程事業也將得不到發展，工程管理也將成為項目實施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質量重視度不高

目前我國國內的建筑工程事業發展得如火如荼，建筑企業間的競爭也異常激烈。想在市場上立下堅實的基礎，便要求企業通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場上的企業競爭力。但在實際施工中，很多企業往往偏向于施工進程的加快而大大忽視了對施工質量的追求。工程管理本身缺乏對工程質量的重視導致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質量不達標不僅僅對國家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內在隱患，同時對于企業的信譽度也產生了無法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項目實施過程中，項目支出以及成本管理尤為重要。一些企業管理者缺乏這種意識往往造成經濟糾紛，最終施工項目不得不在進行了一半的情況下終止。對于速度的追求以及確保按時完工的心態從而忽略了對工程核算工作的重視，使得建筑工程項目實施過程中出現了種種問題，對企業的發展也產生了很多不利的影響。如何做好企業成本計算以及資金核算管理工作，促進建筑工程項目的圓滿完成是上層管理者尤其應該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學的管理形式促進企業發展，反之則阻礙項目實施的進程。當今我國建筑工程行業所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業為首、 以施工企業為中心、 以勞務作業為依靠的方式[1]。這種傳統的管理形式已無法順應新時期的建筑企業發展大局，對工程項目的順利進行產生了諸多的負面影響。除此之外，我國建筑工程企業的管理人員以及技術工作人員素養普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現狀。

二 改進和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創新是促進工程管理水平的內在前提。要想順利完成一項建筑工程項目，就必須優先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統以利益為主導，追求速度的思想無法在當今市場上延續，陳腐的理念必然會成為目前國內建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對工程管理發揮重大作用的認識，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術、改變傳統企業經營思維模式等方面入手，深刻改變企業發展指導理念，體現工程管理的內在要求并促進工程管理向著順應時代的潮流不斷發展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設是完成一項項目的外在前提，規范的制度是明確分工、職責分明的基礎。首先，針對我國目前的建筑工程管理現狀，國家應該制定相應的法規制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國家應該制定嚴格的技術考核項目，促進專業化、知識化的人才受到廣泛錄用。第三，企業內部同時應該制定相應的技術人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業化，避免對項目實施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強企業的責任機制、獎懲機制。較大的建筑企業往往因其所承擔的項目過大，期間工作人員的職責分工比較復雜。在這種情況下，不制定明確的責任機制以及獎懲機制往往會加大施工管理的難度，對企業工程項目的實施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應該做到如下幾點要求：首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資，做好竣工結算時的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機制對于盡量避免國家資源浪費從而改善國家資源短缺、對于減少威脅國家人民的財產以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業由于核算機制的不完善所造成的種種后果尤其應引起企業管理者的認真重視，及時采取措施解決問題是管理者的當務之急。

4 加強建筑工程質量管理

建筑工程質量的好壞直接影響著人民的生命財產安全，關系到國家社會的長久發展，對于工程質量的提高尤其應受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點。第一點，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。第二點，對建筑材料的管理應該做到科學化、嚴格化。第三點， 制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

5 進行技術革新提升管理效率

為提高工作效率、實現信息高速流通就必須采取相應的符合時代發展潮流的管理手段，期間，計算機的應用越來越廣泛，儼然已經成為高效的工程管理手段之一。一項建筑工程從招標、實施、結束除了需要專業化的施工技術外，還需要高科技手段的參與。利用計算機輔助管理，實現管理信息化是提高施工質量、加強管理力度的有效措施，在新時期的建筑工程事業發展中，必將發揮越來越重大的作用。為此，廣大技術工作人員應該接受企業提供的現代化管理知識培訓，為實現建筑工程管理信息化、管理現代化付出切實的努力。

結束語

綜上所述，在認清我國建筑工程管理事業中所顯現出來的種種問題之后，便需要采取相應切實可行的措施進行及時改進。在結合制度建設、機制調整、質量管理以及理念更新等多方面舉措共同實施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現狀，對建筑企業的發展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！

參考文獻

[1]王文忠：建筑工程管理現狀和改進[J]，消費導刊，2008（15）：110；

[2]周啟亮：建筑工程管理現狀和改進[J]，中華民居，2013（5）：205-206；

[3]暴麗清：淺談建筑工程管理現狀和控制措施[J]，信息系統工程，2011（8）：99-100；

[4]陳志平：試述建筑工程管理現狀和改進[J]，江西化工，2013.6（2）：275-277。