基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析

【摘要】對于工程建設企業來說，做好工程項目的預算尤為重要，它對于促進企業的發展具有重要作用，同時在完善資本運營過程中起著積極的影響。對此，我們就要進行工程預算系統的優化，尋找其中存在的問題，從而進一步的加強和完善。本文對工程預算在建筑工程造價中的作用進行了分析，對工程項目施工預算過程中存在的問題及工程項目施工預算過程中存在的問題進行了探討。

【關鍵詞】工程 預算 造價 控制

1.工程預算在建筑工程造價中的作用

1.1保障建筑工程成本的合理性

科學的施工圖設計，能對工程造價進行合理有效的控制。完成科學施工設計圖，需將施工圖紙、設計施工規范、合理的組織設計以及對各工程的計算費用有機結合起來。科學的施工圖在滿足業主要求，合理的規范、使用要求等前提下，還應對工程成本進行有效的控制。在對某一個建筑工程的成本進行預算時，要以定量的對人工、材料、機械和金額等進行表示。總的來說，建筑工程預算是對人工、材料、機械設備和金額的具體計算。科學的工程預算可以對建筑工程成本進行合理有效的控制，而科學的施工設計圖則能保證工程預算的準確性。

1.2工程預算為科學組織與管理生產要素提供依據

生產要素包括人工、材料和機械等。在對項目的管理過程中，需要對各生產要素進行科學有效的管理和組織控制。在對生產要素進行分配和計劃時，要以工程預算中的人工、材料、機械的工時、工程量以及臺班數為基礎。計劃任務分配時，材料工程數量、勞動力的分配以及機械設備分配都離不開工程預算，應該在工程預算的基礎上對勞動力和機械等進行科學的分配，否則將會出現勞動力、施工材料或機械設備超額供應，造成不必要的浪費，從而增加了施工成本，無法對施工成本進行有效的控制。施工過程中資金的計劃控制與管理都應該以工程預算為依據，由此可見，工程預算是科學組織與管理生產要素的依據。

2.工程項目施工預算過程中存在的問題分析

2.1工程預算在項目施工過程中落實不到位。在當前的一些施工企業當中，其施工管理的過程中往往對工程預算的執行力度不夠，因為沒有合理組織施工隊伍、科學安排施工工序，而加大管理費、材料費、人工費的開支，突破了工程預算，造成了一些不必要的經濟損失。

2.2工程預算過程中對于權責利的要求不夠明確。對于施工企業的發展來說，加強施工階段的預算管理，每一個項目的項目經理以及相關的技術人員、業務管理人員、各單位和生產班組都負有一定的責任。但是，在當前施工的過程中，因為工程預算對于相關權利和責任劃分的不夠明確，進而很難讓工程預算發揮應有的作用。對于工程預算來說，明確預算執行的責任是十分必要的，這也是工程預算有效開展的重要前提和基礎，對此，必須予以充分的重視。

2.3工程造價預算編制存在本身不夠完善

在工程施工期間，由于工程的施工周期較長，所以在這個過程中會發生很多不確定的因素。在制定預算編制的過程中，會根據市場的變化因素和各項影響因素對變化做出預測，然后為預算預留出波動的空間。但是，這種編制并不能夠做到完全的準確，所以在進行概預算的編制時，應該綜合各項因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到完美。如果編制不夠完美，出現一點偏差，都將會引發超預算的情況發生。

2.4項目設計不夠客觀科學，在實施的過程中設計變更比較多

①由于設計單位沒有對項目進行全面的了解，只是按照建設單位的主觀意愿來理論化設計，因此，設計圖和客觀條件存在著較大的出入，對于這種現象通常是邊施工邊修改。②建設單位和設計單位的溝通不足，致使設計意圖不明確，在施工的過程中圖紙的變更比較大。③個別建設單位為了使所爭取的建設項目能夠得到批準，在報批的過程中故意把投資額改小。④部分建設單位在招標時為了壓低其造價，通常會搞一些不切合實際的標準比較低的設計，在施工的過程中設計的變更比較大。

二、提高建筑工程預算水平的途徑

1、提升對施工材料概預算的能力

在投資總額當中，材料花費所占比例較大，因此科學的進行材料價格的預算對于節約建筑施工成本來說意義重大。在編制概預算的過程中，編制人員需要深入考察，從而很好的對材料出處、運輸成本及管理手段等方面進行了解。這樣便能順利的完成施工材料的購買及管理，避免因管理不當而造成的材料損壞進而帶來資金損失，保障建材成本可控性及正常使用。

2、加強工程設計階段的造價控制

工程設計是工程從最初設想到制定詳細實施計劃的過程。只有掌握好設計的標準和尺度，將設計與經濟相結合才能更好的控制好工程的造價，具體的措施有：（1）建立設計競爭機制，選擇最優的設計方案。工程的設計一般都是由設計院著手實施的，在工程建設中建立設計競標機制可以很好的控制設計的成本以及提高設計的綜合水平。（2）盡量減少設計變更。設計變更對工程造價有著嚴重的影響。

3、完善調查及管理施工現場過程

可以說，建筑工程的實地考察是保障工程順利運行的關鍵，有利于及時發現施工問題并設計出解決方案。另一方面，我們還應當提高施工過程中的財務控制和監督能力。加強財務人員的分析和控制能力，也是做好工程預算、加強造價控制的有力措施和方法。在現代企業的經營管理中財務人員的職能已經不是簡單的財務核對職能了，應該及時的根據財務信息的動向和財務數據的分析來發現正常經營中的問題和風險。及時的向決策層提出建議或者是實施財務上的調控能力來加強企業的管理。

4、選擇適合的施工單位

社會經濟的飛速發展不可避免的帶來了各項投資因素，如人力、用地、材料等費用的與日俱增。這就要求企業選擇適合的施工單位，提升對施工的概預算能力，從而促進節約化工程的順利進行。在施工單位確定之后，安裝建筑設備、選擇施工場地、購置建筑材料等工序便可開展，這些過程要按照科學合理、優化配置的要求進行。另外，在施工場地選擇過程中，要本著實現資源、場地最大利用的原則作好擱置生活區、置放材料等工作。

5、提高資金使用率

在計算工程各指標的過程中，應該嚴格按照設計圖紙的要求進行，對建筑周期長短、混凝土標號及其它原料用量等方面科學選擇。在工程接近尾聲時，要對剩余建材、臨時計價工程等進行資金折算工作。要及時做好回收費用的計算，對于臨時計價工程，要進行施工工期、施工設備等方面的計算和統計，從而提高資金使用率。

6.做好工程預算的監督和考核。對于施工階段的工程預算控制和管理來說，我們除了進行科學化的預算之外，還需要對預算執行的情況進行有效監督和考核，這對于預算管理是尤為重要的。在工程的施工過程中，做好這些較為基礎性的工作，我們也就能夠保證工程預算工作的科學和有效，進而幫助企業實現經濟效益的增長。但是，在這個過程中，我們在進行工程預算管理和造價的編制還需要對其實施的效果進行有效的監督，同時對其效果做出有效的考核，其中存在的問題要及時的采取措施進行解決。只有這樣，企業的工程預算管理才能夠真正的發揮其應用的作用，實現企業資產的科學化運行。

結語

伴隨著建筑行業的日益發展，建筑工程預算對工程造價控制工作產生的影響愈來愈重要。因此，在進行工程概預算過程當中，應按市場情況、實際施工條件及施工環境等要求逐步展開，為提高管理手段、提升建筑工程收益和建筑企業的競爭力等服務。

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