建筑工程造價的動態管理與控制探究

摘要：建筑工程造價的動態管理貫穿工程決策、設計、實施、竣工驗收等整個過程，是保障工程完成質量與實施進度的關鍵環節，其效果好壞對于工程成本投資、安全等目的的控制產生重要影響。本文主要針對如何有效實現建筑工程造價的動態管理進行相關探討，建筑工程造價動態管理的重要性、項目成本動態管控的具體狀態及項目成本動態管控中的方法進行了分析。

關鍵詞：建筑工程 造價 動態 管理 控制

對建筑工程造價的控制應該是一個動態的過程，而不是一成不變的。因為市場經濟是時刻變化的，使得工程造價也隨之不斷發生變化，因此建設單位要想對工程造價進行有效地控制，就必須采用動態管理的方式來進行管理，并將這種管理模式貫穿于整個工程過程。比如遇到變更尤其是重大變更的情況，應按照先結算后施工的原則，事先對變更的內容進行造價估算，做出有效控制，以防造價失控。

1. 建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價是決定工程建設項目投資效果的重要因素，對建筑工程造價的動態管理是對建設投資活動實施的全過程、全方位監督、管理過程，其貫穿工程決策、設計、實施、竣工驗收各個階段，是一項政策性、專業性、技術性很強的工作。做好建筑工程造價動態管理工作，不僅可以直接實現控制、節省投資，從而在一定投資額度情況下取得最大化的經濟效益；還可以通過管理活動規范建筑市場競爭秩序，實現建筑市場有序、健康的發展，取得良好社會效益。

2. 有效實現建筑工程造價動態管理措施

2.1 結合限額設計與價值工程動態控制

限額設計是控制工程造價的一種重要手段，指的是先根據批準的設計任務書以及投資估算進行初步設計，再根據初步設計的總概算進行施工圖設計，然后將前一階段設計批準的投資額以及工程量先合理分配到各個專業，再分配到專業下面的各個單位工程以及分部工程。各專業在確保工程質量的前提下，按照分配到的投資限額進行方案的篩選和控制設計，以此來保證實際造價不超出總投資限額。但是，僅僅通過限額設計來控制工程造價是遠遠不夠的，因為限額設計往往因過分強調對投資額度的限制，而忽視了對工程功能的控制，很容易出現設計成果與業主需求相偏離的情況，使得工程的后續運營維護成本顯著增加。價值工程指將產品的功能分析作為核心內容，力求以最低的成本實現產品的必要功能，以此來提高產品的價值。價值 （V）= 成本 （F）/ 功能 （C）將限額設計與價值工程結合起來后，等式中成本即為設計限額，從該式可以看出價值工程同時兼顧了成本及功能兩個方面的要求。一方面，在設計階段進行必要的價值分析能夠有效地降低生產成本，控制工程造價；另一方面，在確保實現工程功能的前提條件下，相關設計者各抒己見，提出不同的設計方案，再由價值分析小組對其進行仔細分析，優選出既可行，又經濟的最佳方案。

2.2 重視合同的編制及動態管理。

施工合同是聯系建設單位和建筑承包單位利益的重要紐帶。目前，我國的施工合同中存在很多問題：對合同內容沒有詳細的規定，合同的措辭不嚴謹，容易引起歧義，合同的編制人員專業素質不高等。這些問題都會給工程施工造價控制帶來很大的負面影響，因此，對施工合同的編制及管理進行嚴格控制顯得尤為重要。建設單位應根據工程的的具體實際情況如工程的規模、工程的復雜程度、工程的設計深度以及工期的長短等，制定出適宜的合同。針對專用條款的制定，必須對一些特殊的內容（工程的價格調整、計量調整、工程變更、以及對合同爭議、工程索賠的處理方式等）做出具體明確的規定。如若在施工期間，物價出現漲跌的情況，是否可以對工程造價進行調整；假若可以調整，調整的幅度不能超過多少以及怎樣進行調整等。顯然，重視合同的編制及管理，可以很好地減小工程索賠的概率。

2.3 對材料進行嚴格控制

建筑工程所采用的材料和主體建筑工程不同，具有種類多，價格參差不齊的特點。因此，對價格采集必須有確實的根據，所采用的價格必須在主管部門公布的價格范圍內。針對一些價格差異相對較大的材料及設備，建設單位應該對其品牌、型號、規格、數量、功能盡可能地描述細致，同時在生產承包方施工前，必須要求其出示實物樣品，經仔細確認合格后方能施工，避免承包方以次充好，從中謀取暴利。

2.4 提高施工人員的素質

建筑建筑工程中，施工人員素質的高低也會直接對工程造價造成影響。目前，我國建筑行業面臨一種普遍情況：施工人員的素質參差不齊大多數施工人員是農民，專業素質低。因缺乏專業的知識及技術，在工程施工過程中一些施工人員甚至管理人員的違規操作很可能給工程帶來風險，使得工程施工造價的控制變得更加復雜。因此，建設單位應盡可能找那些專業水平較高、建筑經驗豐富的承包單位進行施工；同時，承包單位要加強對施工人員專業知識及專業技能的教育及培訓，提高其業務水平。

2.5對價差的應對

為提升價差的管控，調節好價差，切實的結合各個項目的具體特征，以及市場價格的狀態，使用合理的調節價差的措施，也就是說關鍵的材料，像是鋼材以及木頭等材料結合定額差來設置。對于磚瓦等別的材料就是用結合測定綜合材差系數進行調整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數，由當地定額站每月或按季公布，作為工程計價的基礎，也可以由承發包雙方在合同中商定價格結算的辦法，對工期短（如六個月內）的工程，或承發包雙方同意，在工程招投標或工程中標（含議標）后的合同價格，可增列材料價格風險系數。

2.6 縮減時間增加措施資金，設置提前完工獎

當今的經濟建設速度非?？欤藭r建設方也要從利潤層次來考慮。規定使用較短的時間來開展完活動此時就出現了比設定的時間要提前完工的現象了，其是合理的，而且是社會的進步所認可的。不過，提倡科學的，合理的時間。并非是沒有目的的，沒有實際意義的時間。但凡是比項目的設定時間要少百分之十之上的項目，在標價之中要設置搶工資金，該項資金由單位自行來明確。積極地參加到競爭之中，而且要設置提前完工的獎勵，要結合設定的時間等來開展考核活動，那些完工很快的項目，要結合總費用的千分之零點二來開展獎勵。對于那些時間提前十分之三的，要按照千分之零點四來開展獎勵，將這些資金發給相關的工作者。以此來帶動建設速率提升。

2.7 結合獎懲體系來開展活動

在關注建設速率的時候，要要重視生產優質的物質，項目的品質級別分成達標和優良。在招標資料中，或者是合約中，由建設方提出一些規定達到項目的級別。凡要求達到優良等級標準并經質監站驗收評定達到優良等級的工程，結合相關的體系對其進行鼓勵，對于那些測試不達標的就要嚴格的處罰。此類要素都要在合約中認真的論述，而且要接受相關機構的審查，不應該存在不均衡的狀態。對于獎罰的額度，也要由兩方一同來落實，通常在總的成本中占據的比例為百分之三。

3.結語

總的來講，建設項目的投資范圍非常的寬，其干擾要素也很繁瑣，必須要非常成體系的，綜合化的思想來分析這些干擾要素，對于那些影響要素開展全方位的管控活動，才可以實現投資管控的具體意義，也就是說要切實的結合市場體系的規定來開展活動。結合市場的發展狀態，使用科學的管控措施和優秀的管控方法，明確成本，進而合理的掌控，以此來提升利潤，提升安裝的效益，降低耗損現象，提升利潤。

參考文獻

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