項目管理技術在工程造價管理中的實踐

【摘要】在建筑工程中實行造價管理可以對工程的整個和施工過程進行有效的控制，有利于企業在施工過程中控制各項成本費用，提高企業的經濟效益。但是還要注意在建筑工程的造價管理工作中如果忽略了其他的管理工作也不會實現工程的目標。因此，具體可以從工程的質量、工期以及范圍方面來對建筑工程的造價管理進行分析，以實現對項目的有效控制，實現企業的管理目標。

【關鍵詞】項目管理；工程造價；實踐運用；分析

在建筑工程的項目管理中，項目管理技術主要包含了四個方面的內容，主要有：成本管理、質量管理、時間管理以及范圍管理。而在工程的實際造價管理中，這四個方面對工程的影響效果也各不相同。因此在建筑工程造價管理中就需要正確的認識這些影響因素，合理的控制造價管理，進而很好的控制建筑工程發生的成本。另外，在工程的造價管理中，還要對影響造價的這四個方面的因素進行集中地管理，促進其相輔相成的作用，讓企業對造價可以有效的控制。

1. 在建筑工程造價中項目范圍管理的運用

1.1 概念

在實際中為了完成服務或者是產品而做的一次性的努力就是項目，項目主要包括兩個范圍。首先是產品范圍，這指的是服務或者是產品包含的功能或特征。其次是項目范圍。也就是為了交付相關的服務或者是具有特定功能特點的產品而一定要完成的相關工作。通常情況下，項目范圍取決于產品范圍，在建筑工程中對成本管理的一個重要前提就是對項目范圍進行科學有效的管理。在建筑工程中如果確定了項目范圍，根據計算成本的規則，就可以初步確定成本了。同時，這也是建筑工程中對成本進行控制的一個關鍵環節。在建筑工程中，工程的施工圖紙、招標投標書等，都是工程范圍包含的內容。

1.2在建筑工程造價中項目范圍管理的一些方法及影響

在建筑工程中項目范圍管理包括的內容有：范圍的定義、、計劃編制、核實以及對范圍的變更控制，而這些里面比較重要的又是范圍的定義和變更控制。其中范圍定義的一項重要工作就是對工作的分解結構，也就是WBS結構圖，這指的是在項目管理中根據管理目標來進行層層分解，直到每一項工作要素都包含在分解結構圖里面，同時這也是在建筑工程項目管理中最細致的一種結構模式。

在項目技術的分解結構圖里，根據工程的實際情況已經制定出了每個工作環節需要的數據資源和其他資源，例如是原材料、勞動力、機械的使用以及相應的分包商和交通差旅費，這樣在編制成本的估算與管理計劃時，就可以根據這些資料來直接進行了。在根據分解結構圖來估算成本之后，就需要根據風險管理計劃以及WBS分解圖來編制工程的成本預算，也就是把總成本的各項要素根據層層分解的原則分解到合適的工作包里，同時還要給每一個工作包來建立起相應的總預算成本。

在范圍管理中里另一項重要的工作就是對范圍變更的控制。而在范圍管理中就需要對工程的監督績效報告以及正在進展的情況來對可能發生的范圍變更進行預測和分析，如果出現了變更情況就需要根據相關的變更規則來管理變更。根據發生的變更范圍程序，來掌握引起的工程成本變更，進而可以對工程的造價進行全面的控制，避免孤立的控制成本。

2. 在建筑工程造價管理中項目質量管理的運用

2.1 質量成本的定義以及管理目標

項目工程的質量管理主要有質量的編制計劃、保證以及控制。而質量成本則是為了保證建筑工程一定的質量而產生的成本費用，在建筑工程質量成本可以分為鑒定成本、預防成本以及故障成本，其中總的成本就是這幾者之和，經過在實踐中的經驗可以知道，在開始時質量的預防費用比較低，但是隨著不斷提高質量的要求這項成本費用呈上升趨勢。

2.2 項目質量管理的方法

在項目質量管理中，價值的原理公式是V=F/C，在這個公式里，V代表項目的產出物價值，F代表產出物具有的功能，C是產出物本身的成本或價格。由于在建筑工程中，產出物功能F可以代表任何項目產出物具有的質量，因此產出物的功能和質量通常都是等價的，在價值原理公式中因此F也可以表示成項目產出物質量。并且根據價值原理公式可以知道，要想增加產出物的價值，通常可以降低項目的造價以及增加產出物相應的功能。比如如果同時降低了工程的造價和功能，但是造價的降低大于功能的降低，或者是同時增加造價和功能，但是功能的增加大于造價的增加，都可以提高工程的項目價值，而在對工程的造價控制與項目質量管理中經常采用的方法。

3. 在建筑工程造價管理中項目時間管理的運用

在建筑工程造價管理中合理的運用項目時間管理，就需要在開始制定與執行項目的工期時也要考慮到項目的造價影響而不只是單純的考慮工程的進度與工期。在工程實際控制造價時，控制工程的造價就要做好成本控制的工作，因此在工程項目管理中就需要正確的來處理成本與工期的關系。

例如根據造價管理來繪制出的項目工期和時間之間的關系圖，

其中圖中P1代表的方案時造價C1高但是工期T1短；P2代表的方案是造價C2低但是工期T2長；圖中的P0方案代表的是在p1與p2之間的造價管理方案，所以，在實際造價管理中需要根據實際情況來確定。如果項目急著要相關的企業來承擔，就可以選擇工期短但是造價高的p1方案，反之就需要選擇工期長但是造價低的p2方案。但是還要注意，在工程的成本控制中，工期并不是越短就越好，在實際中是需要通過合理的調整工期來找出最佳的工期點成本，并把工期的成本盡量控制在最低點位置。

4. 在建筑工程造價管理中項目全要素的管理的運用

在對建筑工程進行項目管理時，同時還必須對項目的工期、范圍、質量以及造價實行全要素集成的管理。而根據掙值原理，CV=EV-AC以及SV=EV-PV，同時根據EV=已完成的工程作業預算價值*實際完成的作用量，以此來得到項目質量、造價和工期由于相互影響而形成的偏差信息，并且還可以分析工程的項目工期、質量以及計劃的實際完成情況，在此基礎上還可以預測出工程的目前狀況對工程以后造成的影響，因而可以根據這種情況對工程項目進行全面的集成控制。

5.總 結

在建筑工程中實行造價管理可以對工程的整個和施工過程進行有效的控制，有利于企業在施工過程中控制各項成本費用，提高企業的經濟效益。項目管理技術主要包含了四個方面的內容，主要有：成本管理、質量管理、時間管理以及范圍管理。而在工程的實際造價管理中，這四個方面對工程的影響效果也各不相同。因此在建筑工程造價管理中就需要正確的認識這些影響因素，合理的控制造價管理，進而很好的控制建筑工程發生的成本，讓建筑企業可以實現最大化的經濟利益。

參考文獻

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