基于建筑施工技術(shù)與管理的探究

【摘要】建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化決定著企業(yè)未來發(fā)展的成敗，它是貫穿于項目全部周期的重要工作，在這一漫長的過程中它會不斷適應(yīng)發(fā)展，以新技術(shù)代替落后的舊技術(shù)，不斷為項目節(jié)省開支、縮短工期、提高質(zhì)量，為企業(yè)帶來利益和業(yè)績的雙豐收。本文中，筆者針對現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題、以及解決這些問題所采取的優(yōu)化措施進(jìn)行了言簡意賅的闡述，以期得到業(yè)內(nèi)人士的鑒賞或借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理；探究

1、前言

我國自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的非常重要的一部分。其不僅加快了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對我國居民的當(dāng)生活水平和生活條件產(chǎn)生一定的影響【1】。隨著我國的建筑規(guī)模的越來越大，提高工程施工的質(zhì)量，也成為各企業(yè)的首要任務(wù)。工程質(zhì)量關(guān)系到整個建筑的好壞，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，不僅與人們的生命財產(chǎn)安全有密切的聯(lián)系，而且直接影響我國的建筑行業(yè)發(fā)展的狀況。因此，如何保證建筑施工技術(shù)管理是我國的建筑行業(yè)的重要探索方向，我國的建筑行業(yè)處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成績，但是建筑施工管理體系還在一個新的發(fā)展過程中，有待于探索和完善。

2、建筑施工中的技術(shù)管理方面所出現(xiàn)的矛盾

建筑施工及建設(shè)時我國的基本產(chǎn)業(yè)之一，其施工的好壞直接影響到社會人民的生活和生命安全。與其他行業(yè)相比較，建筑施工行業(yè)擁有一股不可抗拒的力量，這也是建筑施工進(jìn)行時出現(xiàn)難題的原因之一，竣工后還很難保障其質(zhì)量。此外，如果建筑施工后的房屋經(jīng)驗收未通過的，必須要返工，這無疑會出現(xiàn)更多不必要的支出。由此可見，在建設(shè)程序中必須按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行，確保每份工程的質(zhì)量。建筑施工的管理和技術(shù)規(guī)模較為寬廣，所以在管理和操作中會出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題。在開展建筑施工的過程當(dāng)中會出現(xiàn)施工人員的監(jiān)管、材料的選購、施工技術(shù)的管理方面的諸多問題，最后導(dǎo)致整個建筑施工的效果受到嚴(yán)重的牽涉。因此，我將在以下幾點為讀者展開我國建筑施工和管理出現(xiàn)的問題。

2.1不夠全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系

在建筑工程當(dāng)中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面不是非常統(tǒng)一?？墒?，建筑施工的過程中，因為建筑的龐雜和繁瑣工序，缺失較為全面的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行施工的階段，所使用的技術(shù)就不能夠和標(biāo)準(zhǔn)相符，從而不能夠建造出和市場的需求相符的工程。另外，施工技術(shù)在分包和總包的單位中，存在著較差的銜接性，在操作的技術(shù)方面也不能夠根據(jù)初期所定制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工材料的保管、存放以及購買等因素中，不能夠按照施工的設(shè)計和要求開展，一方面會讓工期延后的狀況發(fā)生，另一方面還會讓經(jīng)濟(jì)損失有所提升【2】。

2.2工程建造材料不達(dá)標(biāo)

施工材料管理不嚴(yán)格。在工程建筑項目質(zhì)量中最基本最重要的就是材料物資的質(zhì)量。我國很多單位在進(jìn)行物資采集的時候往往達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，不符合設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)， 或者材料保管不當(dāng)，使材料收到磨損等各種狀況， 都使我國的工程質(zhì)量存在著巨大的隱患。

2.3技術(shù)質(zhì)量方面

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展，目前我國建筑施工技術(shù)也越來越具有科學(xué)性。在建筑施工的每種操作技術(shù)還具備適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，因此需要達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平。在進(jìn)行建筑施工過程當(dāng)中，需要掌握每項工程所處的時空地位，要想避免建筑物出現(xiàn)一些不必要的安全問題，必須保證建筑施工各個項目工程的技術(shù)水平，在項目較復(fù)雜時更要注重此環(huán)節(jié)。所有的建筑物都具備其獨特之處，在建筑行業(yè)里面，每種建筑對其管理以及設(shè)施都有特定的要求，這樣就使得建筑施工技術(shù)難上加難。所以，建筑施工人員沒有掌握好世界不斷更新的新型產(chǎn)品及全新的建筑施工技術(shù)，影響到建筑施工中出現(xiàn)一些不應(yīng)有的麻煩，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.4技術(shù)規(guī)范更新的滯后和標(biāo)準(zhǔn)尺度的不統(tǒng)一

施工規(guī)范不斷更新隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程發(fā)展較快，新技術(shù)、新工序也不斷的出現(xiàn)。對此，行業(yè)管理部門未能及時制定更新規(guī)范規(guī)程，導(dǎo)致沒有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量。另外，施工技術(shù)規(guī)范涉及國家行業(yè)規(guī)范與地區(qū)的規(guī)范的不協(xié)調(diào)，也有地區(qū)規(guī)范高于國家行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致成本提高，或者難于實施的情況。

3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析

經(jīng)過上文的描述我們不難看出，當(dāng)前我國的建筑施工行業(yè)中出現(xiàn)了眾多問題。所以，要想跟上時代發(fā)展的步伐，在此對建筑行業(yè)的建筑施工技術(shù)和管理方面探討了一些計策。從客觀上看，預(yù)防并克服建筑施工中出現(xiàn)的困難是不可取的，但只有通過現(xiàn)象才能認(rèn)清客觀事物的本質(zhì)，客觀的運用物質(zhì)本身的客觀規(guī)律，根據(jù)哲學(xué)的理性思想解決問題之所在【3】。比如說上文因管理的各個制度不夠完整導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)一系列困難，因此我們就不妨采取順藤摸瓜的方法，就管理方面探究一些科學(xué)的管理制度，從而完善管理制度；假如管理整體出現(xiàn)欠缺或者遺漏，就采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施及早改善漏洞避免產(chǎn)生更大的后果；施工人員職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，則通過較強(qiáng)對員工培訓(xùn)的方法不斷提高其綜合操作水平。下文將為建筑施工技術(shù)提出必要的應(yīng)對措施，予以讀者參考。

3.1施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化。

由于施工參與方的不固定性，施工技術(shù)管理體系建立之后應(yīng)隨著各參與方的變化不斷整改和優(yōu)化。在不同時期，根據(jù)不同層次的總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的技術(shù)水平，按層次建立行之有效的施工技術(shù)管理體系，并滲透、落實到每一層，擺脫那種由始至終僅憑一張合同的片面約束體系，各參見方均應(yīng)配備專業(yè)的、充足的施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和試運轉(zhuǎn)階段根據(jù)實際情況對各崗位人員進(jìn)行管理、調(diào)度、培訓(xùn)和儲備，將各項安全和質(zhì)量責(zé)任落實到每一名施工操作人員，根據(jù)施工技術(shù)管理體系制定專人的責(zé)任計劃，將工作任務(wù)實名制。不論是企業(yè)自有人員或是外聘人員，均應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)考核與培訓(xùn)，按照他們的考核結(jié)果和業(yè)績合理安排、調(diào)度、獎懲或者解聘，以提高個崗位人員的積極性和進(jìn)取心。

3.2提高工作人員專業(yè)素質(zhì).完善管理制度

為了做好高層建筑施工的管理工作.最重要的是加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、操作人員等都真正的認(rèn)識到工作的重要性。企業(yè)要建立一支素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的隊伍。來提高企業(yè)的施工技術(shù)，同時也是提高企業(yè)的競爭力。

3.3持續(xù)改進(jìn)建筑工程質(zhì)量

理性的看待評定結(jié)果，結(jié)合以前的經(jīng)驗，采集并探究每個建筑施工項目的質(zhì)量所需達(dá)到的條件，通過評定結(jié)果，探討改正和防止措施，提高建筑施工的效率，嚴(yán)肅對待每一次施工的不足之處，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工程質(zhì)量。

4、結(jié)束語

通過本文中幾點簡要的闡述，就可證明建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化是完善管理制度、保證材料的質(zhì)量、提高員工的綜合素質(zhì)等基本手段，這是毋庸置疑的。本文僅針對普遍的幾個方面敘述了幾點優(yōu)化措施，實際上，在建筑施工中，會出現(xiàn)的問題很多，針對這些問題應(yīng)逐一制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并在發(fā)展過程中不斷改善優(yōu)化。此外，我們不僅應(yīng)在施工前、施工中做好技術(shù)管理，更應(yīng)該在竣工后總結(jié)經(jīng)驗，以往的經(jīng)驗就是未來項目的財富，如此，建筑行業(yè)便會芝麻開花節(jié)節(jié)高。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，2012（03）.

【2】高曉春.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].科技資訊，2012（02）：11-12.

【3】王強(qiáng).淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J].中華民居，2011（1）.