房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析

【摘要】房地產(chǎn)項目施工就是將工程師設(shè)計的設(shè)計圖轉(zhuǎn)化成實際的高樓的過程，將二維的圖形轉(zhuǎn)變成三維立體結(jié)構(gòu)的構(gòu)筑物，在這個過程中每一個步驟都是十分重要的，因為施工過程是不可能修改的，所以在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要加倍小心。所以就需要在施工管理上下功夫，有策略地進行，可以很大程度上保障施工順利進行，也可以提高效率。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；現(xiàn)場施工；管理策略

房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展，伴隨著大量住宅區(qū)的出現(xiàn)，房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工這個行業(yè)也就相應(yīng)地發(fā)展起來了，由于激烈的競爭，所以提高施工的質(zhì)量，是發(fā)展的第一要義，而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下，施工現(xiàn)場的管理就需要加強了，有策略的管理，可以提高對比競爭力，滿足要求。本文就管理策略為主要議題進行探討，總結(jié)經(jīng)驗，得出基本的模式。

一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容進行必要的優(yōu)化

現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理部門的核心部分，企業(yè)內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理相比較可能所占比重較小，因為現(xiàn)場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場，標新立異，還要狠抓現(xiàn)場，保證過程順利完成。

1、優(yōu)化管理的原則

（1）符合標準和規(guī)范的要求。任何一個集體要想提高效率，最主要的還是要制定一定的規(guī)矩，將日常的每一步工作都納入規(guī)劃中來。在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場進行管理的標準化和規(guī)范化就包括，施工過程中符合相關(guān)的規(guī)范，施工完成之后也要規(guī)范操作，避免事故的發(fā)生，而標準化就是每一個員工，不管是哪個部門的都需要一個統(tǒng)一的約束條件，不能有主觀隨意性。

（2）合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循，主要的目的是提高施工效率和保障人身安全，但是原則一定是科學(xué)合理的，不能過多限制他們的自由，并且一定結(jié)合現(xiàn)今的一些先進的科學(xué)技術(shù)，可以滿足大規(guī)模的施工活動的統(tǒng)籌。

（3）滿足經(jīng)濟性的要求。雖然主要目的是規(guī)范操作，但是在管理上的投入應(yīng)該是合理的，不能占太大的比重，但是也不能過少，這就需要管理決策部門進行科學(xué)地評估，保證進度的前提下，以保障安全為根本，盡可能節(jié)約管理的成本，才可能提高競爭力。

2、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場涉及到很多方面的內(nèi)容，事無巨細，都納入系統(tǒng)中歸類主要是以下的幾種，施工作業(yè)、物資運轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量的監(jiān)督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內(nèi)容。

（1）一切以客戶為主線，最大程度滿足市場的需求。在市場經(jīng)濟條件下的各行各業(yè)的發(fā)展，都需要以適應(yīng)市場獲得生存的機會，而需要發(fā)展就必須滿足客戶的要求，保質(zhì)保量地完成工作。

（2）提高員工的素質(zhì)。員工的管理，提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面，思想上就是要將企業(yè)當成自己的第二個家，以集體利益為先，但一定要保證自身的安全，而技術(shù)上跟進了的話，就可以滿足施工的效率和質(zhì)量。

（3）減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預(yù)估能力，不能使材料過少，這樣延誤工期得不償失，但是也不能過多，這樣的浪費是很不合理的，能源包括水、電兩大部分，一定要注意管理力度的加強，避免浪費。

二、施工現(xiàn)場管理的具體策略

1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個體和集體，優(yōu)化個體就是要以人為本，科學(xué)進行管理，這樣才能最大程度調(diào)動他們的積極性，將最大的心血奉獻給企業(yè)；集團優(yōu)化就是要有工作的側(cè)重點，在整個施工過程中一定有核心的技術(shù)團隊，一切工作應(yīng)該最大程度上滿足他們的要求；當然還有技術(shù)和經(jīng)濟上的優(yōu)化，如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟性的話那這個企業(yè)必然是具有強大生命力的。

2、安全管理，將管理細化。安全一直都是施工企業(yè)最先強調(diào)的，也是始終貫穿于整個施工過程中的，所以在施工過程中，需要將每一個小的環(huán)節(jié)都進行管理，有人指導(dǎo)，有人監(jiān)督，加強安全教育。對于每一個團隊的隊長，一定培養(yǎng)安全責任意識。健全獎懲措施，將這樣的原則落實到每一步之中，季度考核的時候，將這些細化的管理匯總，統(tǒng)一獎懲，保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進行。

3、加強競爭機制，創(chuàng)造一流的施工團隊。內(nèi)部競爭和外部競爭相結(jié)合，企業(yè)才可以更好發(fā)展，不斷有新鮮的血液注入，才能保證企業(yè)的年輕，所以現(xiàn)今流行的競爭上崗機制，公平、公正、公開的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習熱情，加強自身，提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配，這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻度，主要在質(zhì)量、安全、成本這三個方面。約束機制的建立也是創(chuàng)造一流團隊的一個方案，無規(guī)矩不成方圓，所以規(guī)范的制定，使每一個工作都有據(jù)可循是很有必要的，嚴格按照要求來進行，才能夠提高質(zhì)量和速度。

4、信息技術(shù)的運用。信息化時代的推動，在管理體系中信息技術(shù)的運用越來越廣泛了，將員工的考勤，工作狀態(tài)和工作的結(jié)果均使用信息系統(tǒng)及時匯總和反饋，使整個過程透明化，便于監(jiān)督管理。對于一些大型工種的信息化操作，可提高安全系數(shù)提高速率，是很有幫助的。

三、總結(jié)

上述一系列的論述，總體從房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工的管理的必要性，方式和內(nèi)容上進行的，主要還是將個體和集體相結(jié)合，在保障安全的前提下，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，提高競爭力，實現(xiàn)施工過程的高質(zhì)快速的進行。

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