分析全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理的利弊

摘要：隨著市場的競爭越來越激烈，我國的建筑企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。為了提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，我國的建筑企業(yè)開始從不同的方面，加強企業(yè)的經(jīng)營和管理，提高企業(yè)的綜合競爭力。

關鍵詞：全過程；全生命周期；造價管理；利弊

建筑企業(yè)為了提高自己的競爭優(yōu)勢，不斷加強企業(yè)自身的建設和管理。在企業(yè)進行綜合管理的過程中，工程造價管理是企業(yè)自身管理的重要組成部分。目前，在我國建筑市場中，工程造價管理的方式有兩種，全過程工程造價和全生命周期造價，兩種不同的管理方式各有利弊，下面我們就兩種管理的方法進行具體的分析和討論。

一、全過程工程造價管理和全生命周期造價管理的意義

全過程工程造價管理是指在項目建設的過程中，從項目決策到項目的驗收過程中，對項目的資金等不同的方面進行管理，包括投資的評估，竣工結算等不同的方面。在全過程工程造價的管理中，利用建筑管理中的理論對工程進行合理的管理，確定最合理的造價，同時對造價進行有效的管理，提高工程造價管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

所謂全生命周期造價管理，一種能實現(xiàn)項目建設的全生命周期的管理，具體的管理方法是，在項目建設的全過程中，包括從項目的建設到項目的使用，同時還包括項目的拆除等，建筑物存在的全過程，進行造價最小化的控制管理。在全過程工程造價的管理中，嚴格控制項目的預算。

二、全過程工程造價管理和全生命周期造價管理的區(qū)別

在實際的管理中，全過程工程造價管理和全生命周期造價管理有什么大的區(qū)別？兩種管理方法的優(yōu)點又是什么？下面我們就這些問題進行討論。

1、目標不同

在工程造價的管理中，全過程工程造價管理和全生命周期造價管理總的管理目標一致，但是仍然存在著區(qū)別。兩種的管理部門目標都是盡可能的控制成本，但是在實際管理的過程中，存在一定的區(qū)別和聯(lián)系。全過程工程造價管理的控制的重點在于項目設計、建設的時候進行有效的控制和管理，從而達到成本控制的目的。全生命周期造價管理的重點在于在全過程工程造價管理的基礎上，增添了對項目修繕部分的管理，從不同的方面做到對資源的有效控制。但是，從長遠來看建筑物未來的運行、使用、維修等方面要遠遠大于建筑物修建的造價管理，提前對建筑物的未來發(fā)展進行造價管理有著積極的影響意義。

2、理念的差異

在管理的方法和理念中，全過程工程造價管理的在項目建設的過程中，從不同的方面加強對項目成本的管理，項目建設完成后的使用等情況就不再參與了。因此，在理念上，我們可以這樣理解全過程工程管理的是項目建設前期的管理，全生命周期的造價管理則不僅僅包括項目建設中的管理。同時，當項目建設完成后，還要對項目的使用、維修等不同的方面進行有效的管理和控制。因此，全生命周期的造價管理可以說成項目的整體管理。

三、全過程造價管理和全生命周期造價管理不同的特點

通過分析和對比，我們發(fā)現(xiàn)，就全過程造價管理管理而言，和全生命周期造價管理相比，全過程造價管理略顯不足，下面我們就全過程造價管理的不足和全生命周期的優(yōu)點進行比較。

1、全過程造價管理的不足

1.1管理模式比較落后

目前，我國采用的管理方式和國際上通用的管理方式是不同的，我們采用的管理方式，比其他國家相比是落后的。目前，我確定工程造價的方式為以定額的作為基礎的靜態(tài)控制方法，工程造價管理的核心在于項目建設階段的管理。就工程的監(jiān)理制度而言，國際上通用的是在工程建設的過程中，加強對工程質量的控制，對工期不同的方面加強管理。但是，在我國，監(jiān)理制度還不夠完善，雖然我國也設置了監(jiān)理師，但是監(jiān)理師工作的重點在于項目建設過程中的管理和控制，但是國際上，監(jiān)理師工作的核心在項目的設計和決策的階段。因此，在項目關鍵的設計時期，我們沒有進行有效的管理，由于決策的不合理，導致在項目建設的后期，出現(xiàn)投資失控等現(xiàn)象，造成了嚴重的資源浪費。

1.2管理的混亂

就目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展而言，管理比較混亂。就目前我國建筑行存在很大的問題就是項目的分割比較嚴重。比如公路、橋梁、電力等不同的行業(yè)都不同的定額，舉個簡單的例子，同樣挖一方土，不同的定額會造成數(shù)量的不同，因此，價格也會不同，不利于加速我國建筑行業(yè)的發(fā)展。同時，當項目建設完成后，項目建設和實際應用中的管理是分開的。項目建設完成后，項目的維修和管理是分開的，不同的管理機構對項目會有采用不同的管理方法，增加了項目管理的難度。全生命周期工程造價則是從項目開始的建設到使用，全程負責項目的建設和使用，減少了不同公司管理的過程。

2、全生命周期工程管理的優(yōu)點

2.1管理的時間比較長

全生命周期管理的時間比較長，從項目開始建設到項目的使用，控制和管理的時間比較長，因此，更具有合理性。

2.2設計的合理性

由于全生命周期從項目開始設計就參與其中，同時，全生命周期工程管理的思想和方法能指導項目的設計，同時還能從工程管理的角度出發(fā)，合理控制預算，同時。我們還能減少成本，到達科學選擇材料，同時還能保證工程的質量。

2.3注重對環(huán)境的保護

由于全生命周期是從項目開始設計到項目的使用，因此，我們可以從環(huán)境保護的角度出發(fā)，盡量減少一些材料的浪費。從項目的設計中，引入環(huán)保的理念，運用一些環(huán)保的材料，選擇一些節(jié)能的設施等，盡量避免資源的節(jié)約和浪費。

四、具體的案例分析

下面我們就一個具體的案例進行分析。

該圖是本工程為梅縣人民醫(yī)院門診大樓，位于梅州市梅縣新縣城公園北路以北，地上8層，建筑面積21986㎡，框架一剪力墻結構，樁承臺基礎，抗震等級為二級，設防烈度7度。

從工程造價角度出發(fā)，我們從全過程和全生命周期角度出發(fā)。就全過程工程造價管理的角度出發(fā)，從該門診的設計，全過程工程管理就開始管理，對門診樓的材料的選購，怎樣選擇最佳的施工方案等不同的角度出發(fā)，保證工程的質量。到門診樓竣工后，造價管理結束。全生命周期管理則是從門診樓的設計開始，到門診樓使用，全程負責。

結語：

全過程工程造價和全生命周期工程有各有利弊，全生命周期工程造價是一種新型的管理方法，在實際的生產(chǎn)中，在我國剛開始應用，比全過程工程造價相比，全生命周期在項目建設的過程，能做到對項目施工的準確把握和控制，但是全生命周期工程管理在一些方面還不夠成熟。全過程工程造價在我國建筑行業(yè)中應用的時間比較長，管理制度等方面也比較完善，但是在工程建設的后期，難以做好對施工的企業(yè)的準確控制。因此，在實際的生產(chǎn)中，我們需要把兩者方式結合在一起，吸取兩種管理方式的優(yōu)點，提高建筑企業(yè)工程造價的管理水平。

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